通信工程施工企业项目成本全生命周期管理模式--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

通信工程施工企业项目成本全生命周期管理模式

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：赵阳巨雄

[导读] 摘要：在当前信息化时代背景下，通信工程项目的数量和建设规模正在不断的扩大，整个行业的市场竞争愈发激烈，在通信工程施工过程中，施工企业要想获得可观的经济效益，提高自身的实力，实现可持续发展的目标，就必须要做好项目成本的管理和控制工作，加强对全生命周期管理模式的研究和应用。

        中邮通建设咨询有限公司江苏省南京市 210000
        摘要：在当前信息化时代背景下，通信工程项目的数量和建设规模正在不断的扩大，整个行业的市场竞争愈发激烈，在通信工程施工过程中，施工企业要想获得可观的经济效益，提高自身的实力，实现可持续发展的目标，就必须要做好项目成本的管理和控制工作，加强对全生命周期管理模式的研究和应用。本文主要对通信工程施工企业项目成本全生命周期管理模式进行了分析和论述，并针对其中存在的几项问题提出了合理的解决措施，借此希望促进施工企业的通信行业的共同发展进步。
        关键词：通信工程；项目成本；全生命周期；管理模式
        引言
        通信工程涉及到信息传输和信号处理等内容，作为一种技术密集型的产业，其本身的垄断性特点较为明显，对于人们的日常生活以及社会经济发展具有十分重要的意义。随着市场需求的不断扩大以及各项基础设施建设的完成，通信工程的投资规模实现了迅速增长，其本身的施工周期较长，因此在运用全生命周期管理模式开展成本管理工作中需要耗费大量的精力和资源。
        1通信工程施工企业的项目成本管理简述
        通信工程施工企业项目成本全生命周期包括了人工、材料、仪器、成立等方面的内容，项目成本管理工作作为施工过程中的重要工作，其对组织实施、统筹等方面发挥着巨大的作用。此外，企业在经济效益创收方面上，需要以科学合理的全生命周期管理制度为基础，并对其做持续的完善和改进，在降低全生命周期内不同环节成本的同时，还能保证工程的施工效率和质量。
        2通信工程施工企业的项目成本控制工作的主要工作内容
        2.1人工成本的管理
        在人员成本的管理过程中，财务和业务作为两个较为重要的部分，需要将各个负责人员进行有效分离，保证成本管理的科学性和有序性，避免出现交叉冲突的情况。人工成本管理要想获得明显效果，首选应将人员数量控制在合理范围内，在实际施工中明确不同的劳动额度，进而为项目所需要的人员总数的计算提供参考依据和条件，实现人工成本的有效管理。
        2.2机械仪器成本的管理
        针对机械仪器的成本管理工作，需要配合科学的监管制度来为保证效果和质量。对组织结构进行性全面审核与调整，建立完善的维护维修路流程，实现机械仪器成本管理专业性的全面提升。根据不同的通信工程机械仪器，确定相应的维护和管理范围，尤其是一些大型的机械仪器，必须要辅以专业的操作程序，实现运行的稳定性和可靠性。
        2.3车辆成本的管理
        在通信工程建设过程中，车辆发挥着很大的作用，需要承担人员与设备的运输任务，现阶段在通信工程中实施的用车制度能够帮助企业获得更多的经济效益，因此车辆成本也是企业需要加强管理和控制的部分之一。企业需要借助全生命成本管理模式，尽可能的降低在车辆上的成本支出，同时提高车辆的利用效率，实现利益的最大化。然而企业在实际建设工作中，在车辆成本的管理上存在的着许多的问题和不足之处。因此企业应进一步提高对车辆成本管理的重视程度，同时优化车辆管理制度，将成本控制在合理范围内。
        3通信工程施工企业的项目成本管理存在的问题
        3.1人工成本控制工作的问题
        相关人员在工程项目在邻近竣工阶段的时候，为了尽快的解决财务方面的问题，处理程序不及时，进而导致后续工作中出现了许多的漏洞，最终使得财务和业绩没有实现按时披露。与此同时，重要管理人员进行多次岗位调动也会影响正常的财务管理工作。在项目管理人员的职位发生变化时，岗位与个人资料交接不彻底会给项目的后续工作带来各种问题。在人员刚刚参加工作、适应工作流程的时候遇到各样的困难。
        3.2直接成本控制工作的问题
        在通信工程的总体成本中，通信基站设施作为直接成本是其中的重要组成部分之一。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

受到社会环境和经济形势的影响，材料、人工等方面的成本在出现变化的时候都会对通信基站设施的整体造价产生影响。与此同时，财务管理人员在项目预算方面没有做到位，在一定程度上也会增加工程项目的成本。另一方面，财务管理人员过于依靠成本控制的设计预算，没有正确的认识到项目价格与设计预算之间的关系，即使完成了任务，当时设计方案在内容和准确性还是有所欠缺。比如拟以预算中的综合补偿、设计费等，有可能在实际建设并不会涉及到，然而受到相关要求的限制，在设计预算中要将其成本包括进去，施工企业会将预算金额全部用完，这样一来就会消耗过多的资源，进一步增加了工程项目的成本。
        3.3设备使用不规范
        针对企业的设备使用情况大的调查数据显示，设备使用不规范会在一定程度上减少设备的使用寿命，并且严重影响设备的工作效率和运行可靠性，进而造成成本的增加。针对这一点，企业应加强对设备操作人员的教育与培训，提高其专业技能水平。同时制定完善的设备监管制度，实现生产成本有效管理。
        4通信工程施工企业的项目成本管理改进措施
        4.1强化人员成本管理工作
        首先，企业应该根据实际情况情况设置相应的经理职位，并确定下合理的经理责任制度，进而在根源上对成本问题进行有效管理和控制。项目经理要对工程项目的建设周期和整体成本信息有一个清楚的了解。在发现问题的时候应在第一时间联系下属工作人员，并商讨解决方案。确定劳动定额并计算出工程所需要的人工总数。为劳动力成本管理提供参考依据。此外，针对通信工程财务人员应要求其具备较为全面的专业知识和过硬的技能本领，并熟知工程预算的内容及财务管理方法。通信工程施工企业应加强对人员的管理，落实相关培训措施，培养和吸引更多的人才参与到通信工程建设过程中来。
        4.2强化机械和材料成本管理工作
        在机械与材料成本管理工作中，企业可以采取租赁机械的方法，按照合同规定在工程完工后进行和成本计算，降低机械设备方面的成本支出。同时控制材料的整体消耗量，制定科学措施提高材料利用率。整个过程都应遵守工程设计要求和国家相关标准。
        4.3强化工程成本管理工作
        通信工程项目在完成之后，应结合实际建立科学合理的激励机制，为企业的人才提供展现自身能力的机会，同时以风险评估制度作为保障，确保项目的质量符合设计要求和标准，尽可能的减少潜在的安全风险，为成本管理和控制工作。此外，在工会曾呢个项目建设过程中要确保各个事项与合同规定内容相一致，实现成本科学管理目标。
        4.4强化成本分析工作
        通信工程施工企业要想在市场竞争中占据有利的发展条件和地位，必须要加强成本分析工作，同时确保成本分析的有效性和科学性，避免对企业的发展潜力产生影响。与此同时，企业需要建立合理的成本分析与控制系统，进而为企业领导中掌握成本结构、经济效益水平等提供可靠参考依据，确保各项计划和方案的正确性，将项目成本控制在合理范围内。
        结语
        综上所述，企业要想在行业竞争和复杂的市场环境中实现可持续发展目标，并获得更多的经济效益，就必须要对成本采取严格的管理措施，通信工程施工企业也是如此，实施项目成本全生命周期管理模式能够帮助企业节省更多的资源，有能力为用户提供人性化的生活服务，促进社会经济环境的不断改善。通过建立相关制度和体系，帮助企业获取更多经济效益，实现可持续发展的基本目标，并促进整个通信行业的全面发展和进步。
        参考文献
        [1]姜晓辉.浅谈通信工程的成本管理与控制[J].民营科技2010(7).
        [2]赖庆锋.通信工程项目管理要点探析[J].通讯世界,2015(09):12.
        [3]孙海涛.探析通信工程建设的创新管理[J].中国管理信息化,2014,17(16);83-84.
        [4]金晶.浅析建设工程项目全生命周期的成本控制[J].沪东中华技术情报，2016(2):45-48.