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建筑工程建设管理的优化策略

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：周焕涛王凡

[导读] 摘要：大部分建筑工程具有工程量大、工期长的特点，建筑工程建设管理的质量给我国经济发展带来直接性影响，同时也影响着人民群众日常生活和社会的正常运转，建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节。

        中国建筑第八工程局投资发展有限公司上海 200120
        摘要：大部分建筑工程具有工程量大、工期长的特点，建筑工程建设管理的质量给我国经济发展带来直接性影响，同时也影响着人民群众日常生活和社会的正常运转，建设管理是建筑工程管理中十分重要的一个环节，相关工作人员要重视该环节。坚持以人为本的管理理念，优化建筑企业内部的管理工作，重视建筑工程质量，强化施工管理工作，推动建筑业稳定健康的发展，促使建筑企业的市场竞争力不断提升。
        关键词：建筑工程；建设管理；优化策略
        1建设项目管理的重要性
        1.1有利于降低项目成本
        对于建筑企业来说，建设项目管理非常重要。据统计，在英国建筑的平均寿命为130年，在欧洲大陆为80年，在建筑物快速更新的美国也为80年，而在中国大陆，建筑物的平均寿命要低得多。首先，为了降低建设项目的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建设项目的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。
        1.2有利于提高项目质量
        质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。
        1.3有利于提高建设项目安全性
        最后，在建设项目的安全管理中，安全问题是整个建设项目中不可或缺的部分，安全管理是项目建设管理的一项重要工作。通过安全管理，能够减少事故发生的可能性，避免伤亡和财产损失。因此，要想提高建设项目的质量和水平，必须加强对建设项目的管理。
        2建筑工程建设管理中存在的问题
        2.1缺乏明确管理意识
        尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
        2.2管理方式过于传统
        目前部分建筑工程建设中仍尚存管理模式过于传统的问题，具体体现为：（1）未在施工建设期间落实标准管理模式，仅是凭借经验进行工程管理，其管理指标的制定不合理、不健全，影响到建设管理的实施效果。（2）信息化建设不到位。部分项目建设未落实信息化建设管理模式，致使管理期间相关资料信息的收集不全面，无法做到对项目施工的科学预测与分析。（3）事后管理的实施。仍有部分企业在施工期间仅落实事后控制制度，无法做到对施工全过程的管理。
        2.3缺乏科学管理机制
        分析现阶段尚存的管理机制问题，包括：（1）部分企业未依据工程建设情况制定完善的管理机制，致使建筑施工期间出现分工混乱的现象，影响到项目建设进度与质量的把控。（2）建设管理期间未落实全面且合理的人员培训机制、绩效考核机制，进而影响到工程建设管理作用的发挥。

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        3建筑工程建设管理的优化策略
        3.1建立健全建筑工程建设管理体制
        对于建筑工程而言，管理体制是确保其顺利开展的基础。在建立健全管理体制时，应该从领导干部和管理队伍入手。第一步要建立健全领导负责制，依靠相关组织章程，准确划分责任范围和任务范围，监督下属完善情况，如果发现任何问题，要求立即整改并进行督促。第二步，建立一支高水平高能力的工程管理队伍。在建筑工程项目起始阶段，挑选一支可以团结合作的项目队伍，队伍中包括建筑工程项目的领导干部和工作者。建立新颖的管理理念，利用管理工作保证工期和施工进度，确保在规定工期内完成施工任务。第三步，不仅要制定进度计划，而且要制定其他计划。进度管理工作中的重要一项内容就是进度计划，计划的合理性会直接影响后续工作是否可以顺利开展。
        3.2完善质量管理体系
        建筑企业在开始施工前，要针对实际施工问题，建立健全质量管理体系。在建筑工程施工准备时期，做好质量策划工作和预防机制，将各种安全隐患消灭在萌芽中。质量管理体系中包括较多内容，而质量策划是十分重要和关键的组成部分，同时也是保证工程质量、减少质量事故问题以及节约成本的有效举措，建筑企业要优化预防控制措施，认真做好图纸审查工作，掌握施工者对设计图纸的熟悉程度，这样一方面能够使设计部门设计图纸时减少出现差错，另一方面还可以详细了解建筑工程项目的特点和各个关键部位的要求。所以在建筑工程施工中，帮助施工者熟悉设计图纸十分关键和重要。
        3.3建立以人为本的管理理念
        科学发展观的核心内容就是以人为本观念。建筑工程建设管理的过程中，建立以人为本的理念是确保建筑企业稳定的基础。在建筑工程建设管理中，充分发挥出科学发展观的指导作用，既要不断提升施工者的整体素质，又要解决工作人员的问题。建筑企业施工中要利用现代化管理理念，激发工作人员的工作热情和积极性，推动建筑工程项目的顺利施工和竣工。
        3.4强化安全管理
        建筑企业管理中的核心内容就是安全管理，该项工作更加科学和系统，施工过程中的工作人员以及材料等方面都是要接受管理的对象。安全管理工作和建筑企业的社会形象、经济效益具有密切关系，该工作是确保我国集体财产安全以及工作人员生命安全的基础。在施工中要积极对工作者开展安全宣传，例如可以通过张贴警示标语，开展安全教育活动等方式，制订施工方案时要提高施工方案的科学性和有效性，以此保证施工现场的安全性，施工时严格按照相关安全规范进行。在日常管理的过程中，要建立规章制度，优化体系，层层把关，每一层工作人员都要签署安全生产责任书。负责监督工作的人员要检查以及督促建筑企业完善安全生产责任和教育培训制度，建立安全施工规章制度以及操作规范标准，健全安全施工保障体系。
        3.5充分利用先进管理方式
        如果想提高建筑工程建设管理质量和水平，实现现代化管理，就需要借助计算机，计算机是企业实现现代化管理的关键工具。从建筑工程的中标到竣工验收，不仅需要具备先进的施工技术，而且还需要运用现代化施工管理手段，促使建筑企业管理水平不断提升，这些内容都需要借助先进的计算机完成。通过实践可以证明，借助计算机开展建设管理工作可以大大提升建筑企业的管理水平。
        结束语
        随着我国市场经济的不断改善，建设工程企业发展迅速，建设项目管理逐渐受到人们的关注。但是，目前建设项目管理仍然存在很多问题，严重限制了建筑业的发展。因此，必须充分注意建筑工程管理中的问题，不断解决问题，改善企业的管理水平，并采取科学有效的措施来促进企业的发展。
        参考文献
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