浅谈建设工程的项目管理--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建设工程的项目管理

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：程丽媚

[导读] 摘要：目前，我国经济保持高速增长态势，国家整体经济发展状况良好，未来几年继续快速增长的潜力很强。

        身份证号：23230319900911xxxx
        摘要：目前，我国经济保持高速增长态势，国家整体经济发展状况良好，未来几年继续快速增长的潜力很强。随着中国经济快速的发展，建筑行业迎来了广阔的发展市场，建筑工程项目数量增加，传统建筑行业中的监管单位与施工单位都随着经济的发展加入建设项目的管理中。建筑行业作为国民经济的支柱产业，面临着产业升级的挑战。在经济转型和产业变革的风口，对工程建设项目管理中的典型问题进行分析和研究，是保证建筑工程行业持续稳定发展的前提。文章针对建设工程管理中存在的问题进行探讨，并适当地给出改进意见。
        关键词：建设工程；项目管理模式；建筑行业
        前言
        由于建筑类行业具有工程大、资金流动强的特点，一直作为国内经济发展的主要载体存在。随着我国经济的快速发展，各种工程项目数量增加，各种类型的工程模式和复杂的建设内容使得建设企业不得不抓紧时间完善工程管理模式。为了更好地适应国内建筑行业的发展，我们需要对国内建筑行业项目管理现状做进一步认识与了解，找到项目管理存在的问题并采取改进措施予以完善。
        1.当前我国工程建设项目管理现状
        1.1施工技术管理不当
        建筑工程项目的施工包含了许多技术条件，如技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等等，且施工时受外部环境影响，如天气变化时雨水、温度对施工中的材料会有一定程度影响，不同降水量对室外施工及混凝土浇筑影响显著，温度直接影响混凝土浇筑耐久性能，温度过高或过低引起极大温差也会导致混凝土出现裂缝。另外建筑工程技术要求较高，不同施工工序对材料的要求、技术要求都有细微变化，在施工时管理人员如果没有严格要求施工人员做好施工前技术培训、施工数据各项记录，可能导致施工中出现数据不准确、质量不达标等问题，不仅浪费人力、延长工期，甚至会出现安全隐患。
        1.2监督管理不严
        作为监督部门需要严格遵守国家强制性标准对建筑工程项目各个细节进行审核、验证，对于那些不合格的项目工程要及时下令整改，且责令停工，如果为了个人利益放任其自由发展，不做记录，将导致后期出现安全隐患。
        1.3安全管理不严
        虽然国家建设行政主管部门已经一再强调安全生产，可还有许多企业为了节省成本、缩短工期忽略施工安全问题。部分安全意识薄弱的施工人员没有进行安全培训教育，安全检查流程重在形式，安全管理制度不完善，漏洞较大，这一系列的问题使施工期长期处于安全隐患的危险中，有可能造成人员伤亡等严重安全事故。施工现场的安全隐患主要表现为未按规定佩戴安全帽、高出作业未按规定佩戴安全带、对设备做违章作业等。
        1.4存在信息传递与沟通问题
        在项目管理组织模式的建设中，信息的传递与沟通问题最为关键。只有沟通顺畅，才能确保工程项目的正常进行。但是，我国沟通处于至上而下的模式中。上方人员不够了解下方的实际情况，所传递的信息也大都不具可行性。同时，下方的信息也很难传递到上方，即便传递到了也被上方忽视，从而导致了信息的传递与对工程的指导很难达到科学、合理的要求。很大程度上阻碍来的工程项目管理的有效性。
        2.优化与完善工程项目管理措施
        2.1选择科学合理的管理手段
        要保障工程建设项目的顺利开展，提升工程项目的建设质量，工程管理环节至关重要。首先应充分结合项目建设现场的条件，针对项目管理工作开展精细化作业，明确各个管理技术人员的职责，提高建筑工程项目效率。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

还要加大项目现场管理中的安全管理力度，树立正确的安全生产工作目标及体系，制定预防施工现场安全事故发生的措施。大部分的工程项目的建设规模相对较大，加上日常监督管理制度存在漏洞，导致工程项目建设过程存在施工安全隐患，需针对性地提出管理和预防安全事故发生的措施。
        2.2提高工程施工材料采购质量
        工程建设中，建筑材料的采购是必要环节，因此规范采购流程，对提高项目管理质量具有重要意义。首先，应加强管理控制施工材料采购的源头，各施工材料进场时，要指派相关专业技术人员，开展检查，保证各项建筑施工材料能够正常流转，不符合施工质量要求的材料禁止入场。其次，施工单位要合理保存经检验质量合格的施工材料，避免出现施工材料随意堆放的现象。最后，要标准化领取施工材料的流程，管理人员要充分了解各流程的改进措施和改进标准，严控项目管理中各项材料的使用标准用量等。
        2.3完善项目管理的制度
        首先，项目管理人员要更新管理理念，加大管理投入，针对从项目建设的投资规划到施工验收进行全过程的项目管理，构建更为科学的工程管理制度体系。其次，要依据具体的项目建设类型，加大工程项目管理的强度，制定标准化的奖励考核制度体系，促进和提升工作开展的积极性与稳定性。合理运用信息技术，提高工程管理水平，找出影响建筑工程施工中的安全因素，并及时规避和清除相关工程管理规定，规范工程管理制度和体系。通过对工程管理制度体系的优化，可显著提升工程建设的质量和效益，及时消除安全隐患，保障工程建设在规定的工期内保质保量地完成。
        2.4提高项目管理组织的人才素质
        21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。对此，在工程建设项目的管理组织模式发展中也要做好人才的培养工作，为工程建设管理组织源源不断地提供高素质人才。为进一步提高人才的素质，促进管理组织模式的进一步完善，首先要加强项目管理企业与高校的合作。通过校企合作，进一步提高人才培养的实用性，并结合好企业经验与教学理论的结合，为人才培养提供更多的可借鉴内容。项目管理组织不仅仅要加大人优秀人才的引进，还要对现有人才进行不断的培训。可通过定期组织的培训教育会议、专家座谈会等方式来完成。在项目管理组织模式的发展中，高端人才才是促进发展的关键。因此，企业除了对现有人才培训以及校企合作外，也要加大高端人才的引进，完善人力资源管理制度，防止高端人才的流失。
        2.5吸收与借鉴国内外先进经验
        在工程建设项目管理组织模式的发展中，也要做好国内外经验的借鉴。虽然我国的项目管理组织建设也发展了较长时间，但仍有很多有待完善的地方。随着我国社会、经济的发展、城市化的发展，对项目管理组织建设提出更多元化的要求，因此，需要企业对国内外的先进经验进行借鉴：首先通过人员派遣的方式，到国外进行学习与深造。充分吸收国外的管理经验与管理模式，结合我国的实际情况进行本土化发展，提高我国项目管理组织模式建设的效率和质量。通过合作进一步进入到国外企业的实际工作中。更透彻地学习优秀企业的先进管理经验与管理方法。项目管理组织模式建设从本质来看，仍是为工程发展而服务的。对此，在组织模式的建设中，也要对工程进行分析。包括工程的需求、实际情况，可行性等。建设针对性的项目管理组织，为工程的开展提供科学化、合理化以及规范化的指导。
        3. 小结
        综上所述，工程建设项目管理要点，不仅对企业有保证工程质量、提高经济效益的作用，对于政府和社会来说，高品质的工程还对加快社会经济建设、助力社会发展有积极影响。在工程建设项目管理组织模式的过程中，可通过选择科学合理的管理手段，提高工程施工材料采购质量，完善项目管理的制度，通过多种方法不断提高项目管理组织的人才素质以及提高国内外先进经验的吸收与借鉴，为我国的项目管理组织模式建设提供更多可能等一系列方法来达到目的，促进项目管理组织模式的进一步发展。
        参考文献
        [1]罗慧娟.房屋建筑工程施工的质量安全管理措施探究[J].绿色环保建材,2020(8):148-149.
        [2]杨永.土建工程施工进度管理与控制措施[J].住宅与房地产,2020(18):157.