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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略车海波

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：车海波

[导读] 摘要：当前社会正在快速的发展着，各个行业面临着激烈的社会竞争，对于建筑行业来讲也需要不断地提升自身的实力来应对这个竞争激烈的建筑市场。

        身份证号：23020519760805xxxx 黑龙江齐齐哈尔 161000
        摘要：当前社会正在快速的发展着，各个行业面临着激烈的社会竞争，对于建筑行业来讲也需要不断地提升自身的实力来应对这个竞争激烈的建筑市场。当前建筑市场中，传统的工程管理方法及施工质量控制措施已经不能满足快速发展的社会，就需要提升建筑工程管理方法以及施工质量控制措施，促进建筑施工企业长效发展。鉴于此，本文主要分析探讨了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以供参阅。
        关键词：建筑工程；管理；施工质量；策略
        引言
        近些年来，我国经济发展有了很大提升，建筑行业的也取得了良好的发展成果。建筑质量与建筑工程管理是施工单位十分重视的问题，要想保障建筑工程施工的质量，提升建筑工程管理与做好质量控制工作是核心。以往传统的建筑工程管理模式，已经无法适应时代的发展需求，暴露出来了很多方面的问题，比如工程监督力度不足，没有做好对质量和成本的管理等，而且工程管理及施工人员的能力素质也有待提高，因此需要对此进行深入的分析，实施有效的措施和策略，加强建筑工程管理，确保良好的施工质量控制效果。
        1建筑工程管理以及施工质量控制的必要性
        客观来说，强化我国建筑工程管理及施工质量控制是十分必要的。它的重要性体现在宏观层面和微观层面两个方面，我们这里就从它的宏观和微观两个方面进行阐述：其一，宏观层面上分析，目前建筑工程毫无疑问的发展成我国的主要经济支柱行业，它很大程度上对推动我国经济的繁荣稳定发展起到了重要作用，其发展势头非常强劲。建筑工程的庞大体系更需要我们投入更多的精力以保证建筑工程更好、更快的施工。良好的施工控制和管理能够保障建筑的整体水平，对建筑工程的发展有重大推动意义。其二，微观层面上分析，强化建筑工程的管理与施工控制，归根结底还是为了解决我国建筑工程的经济效益和社会效益，从而满足我国人民群众的建筑环境需求。但是一旦建筑工程的质量和管理水平不达标，不但会导致我国人民对于建筑水平丧失信心，而且会降低建筑工程的整体经济效益，对建筑行业将产生重大打击。所以，我们应该加大力度强化我国建筑工程管理及质量控制。
        2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        2.1加强施工质量和安全管理，重视成本
        控制与技术创新质量是建筑工程的生命，所以加强施工质量控制管理是一个核心工作，影响到工程质量的问题有很多，包括施工图纸设计不合理、施工质量监督不到位、材料质量不达标，以及施工的建筑资质等方面，所以需要对这些因素进行严格控制，抓好质量关卡，严格工程验收。还要加强施工安全管理工作，增强施工人员的安全意识，配备必要的安全防护装备，尤其对于高空作业、电气操作等高危岗位更要特殊关注，及时发现并消除安全风险隐患。另外，在建筑工程管理当中，还要注重做好成本控制工作，确保工程造价费用控制在合理的范围之内，促使企业获得良好的经济效益。还要改革落后陈旧的施工工艺，引入新型的施工技术，做好对相关机械设备的养护和更新，从而确保整个建筑工程施工能够顺利高效的推进。
        2.2提升施工管理水平
        施工管理是整个工程质量的核心，也是对土木建筑工程质量管理和成本控制以及管理体制的集中体现。深究土木建筑工程质量问题发生的原因，不难看出，都是因为没有对施工进行科学合理的管理。造成施工作业的不规范，施工人员对施工的程序和施工规范不以为然，进而导致施工的质量达不到要求。因此，施工单位应当根据这一情况，通过完善的施工管理体系，控制土木建筑工程的施工质量。

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同时，现场的施工人员也应该和管理人员就现场发生的问题或存在的隐患进行沟通和交流，将施工中的各个工作项目和工作程序进行明确的分工，最好精确到班组乃至个人，经过施工的具体安排，精准的定位工作职责，减少施工中的质量问题。
        2.3加强细节方面的管理
        在工程项目开展的过程中，工程管理是提升工程项目品质的有效手段。管理人员要加强对施工过程的质量控制，尤其是一些细节方面内容，一定要进行重点关注。管理人员要全程地对工程项目进行监督，为了提升质量控制的效果，管理人员可以把项目施工的重点区域进行标准，有针对性地开展质量控制工作，发现问题要及时地指出。管理人员要做好材料管理工作，查看各种材料的出场证明，同时，要对入场的各种材料进行抽样调查，送往专业的检测机构进行检测化验，保证每一种材料的品质都可以达到使用标准。管理人员要采用定岗定责的方式来对工作人员进行管理，要有一个负责任的态度，对整个建筑施工过程进行全程的监督，由于建筑施工中包含的内容比较多，管理人员要分清管理工作的主次，重点关注安装施工中的一些细节内容以及隐蔽性的内容，通过对细节的把控，来实现整体建筑电气安装施工质量的提升。
        2.4各环节质量控制目标进行明确
        施工项目的管理人员应该加强各个施工环节的质量控制，对质量控制目标进行明确，制定科学的质量验收标准，提升工程项目的整体质量。在工程项目的材料采购环节，应该加强材料采购工作，保证材料质量。还有就是加强施工质量控制，要求施工人员严格按照各个工序的施工规范进行施工工作，确保施工项目的质量能够控制在合理范围内。在施工环节，管理者要注意以下问题：第一，提升建筑工程钢筋混凝土管理力度，管理者要明确要害环节的特点，根据工程模板的实际安装情况，进行有效检查，保证工程中的施工模板安装位置更加精确。一般来讲，钢筋施工过程之中，施工人员要了解钢筋承载力，提升钢筋的施工强度。第二，做好人员的管控，这也是工程管理当中最难的一点，管理者要结合施工场地情况，包括施工人员的表现情况，合理安排施工人员，真正实现人尽其才的目标。第三，做好建筑工程验收工作，这一环节是最终环节，管理者要加强验收管理力度，在工程竣工验收过程当中，要明确工程验收流程，主动配合监管单位，大力开展工程验收工作，监理单位要保持自身的立场。
        2.5提高建筑施工安全和质量管理人员的素质
        建筑施工质量与建筑施工行业员有着密切联系,提高管理人员与施工人员的综合素质对提升施工质量发挥重要作用。具体可以从这几个方面着手。(1)建筑施工管理人员应打破以往传统的管理方法，采取科学合理的管理模式，不断提升自身的管理能力，注重施工方面相关知识的学习，树立终身的学习观念,将自身的创新意识、服务意识、责任意识渗透到管理工作中，以此为提升建筑施工质量管理水平奠定基础。(2)建筑施工单位应当编制相应的工序作业指导书并，对施工人员进行培训，内容涉及到施工流程，施工技术，施工方法，施工标准等方面，以此使其严格按照相关标准进行施工，为保证建筑施工的安全性，为提升建筑施工的整体质量奠定基础。
        结束语
        总而言之，随着建筑行业的快速发展，人们对建筑施工质量提出了更高的要求。然而当前建筑工程管理及施工质量控制方面还存在不足，比如，缺乏科学的管理制度，施工管理监督力度不够等问题，直接影响了建筑施工的整体质量。因此，分析其中存在的问题，采取有效措施进行解决是核心，以此为促进建筑施工质量的整体质量，促进我国经济的可持续发展奠定基础。
        参考文献
        [1]王琪鹏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰.2020(01).
        [2]王丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦.2020(07).
        [3]金林彩.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].内蒙古煤炭经济.2019(18).