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项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究李翠萍

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：李翠萍

[导读] 摘要：在土木工程的建筑施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。

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        摘要：在土木工程的建筑施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。通过对过往施工经验和施工流程的分析可知：土木工程建设在实际的施工过程中有一定的施工特点，但是具体施工中各项施工因素都会对施工质量造成影响。除此之外，业主在施工过程中会由于自身的实际情况对建筑施工的工艺、材料和进度有着要求。项目管理以各项施工需求和业主需求为依据，对整个施工过程进行有效的规范，从而为土木工工程的施工质量提供基础的管理保障。土木工程建筑施工与工程质量和工程使用寿命有着直接联系，文章以项目管理的概念分析为基础，对土木工程建筑施工过程中进行项目管理的必要性进行总结，分析其中存在问题的同时针对性的制定解决措施。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；存在问题；解决措施
        1项目管理的概念
        项目管理是指在项目开展的进程中通过管理人员的知识、技能和方法来为各项管理措施的落实提供保障，使土木工程建筑施工通过科学的项目管理来实现或者超出预期的发展目标。通过对项目管理的工作内容总结可以发现现阶段项目管理的过程中包含项目策划、项目进度计划与项目进度维护等内容，管理过程中管理人员通过对整体施工流程的分析来提升项目的总体效益，土木工程建筑施工的项目管理所实现的效益主要可以将之分为经济效益和社会效益。在土木过程建筑施工过程中科学的运用项目管理不仅能够有效地增强管理成效，而且还可以通过项目管理降低施工过程中不必要的材料损失，提升企业的经济效益，为企业的健康可持续发展提供经济保障。
        2土木工程建筑施工项目管理中存在的问题
        2.1资金规划的合理性待提升
        时代经济的发展在为土木工程行业提供丰富市场机遇的同时也增加了市场竞争的激烈性，由于市场管理制度处于待完善状态，所以在实际的管理过程中出现了工程造价成本降低的现象，产生此现象的主要原因是施工单位的人员为了正常运转，在施工过程中对于会提前支出部分资金。除此之外，对项目管理的重要性认知程度低，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
        2.2质量监管规章制度待完善
        项目管理是施工过程中的重要管理内容，对工程质量有着直接影响，因此在项目管理的过程中质量监管占据了重要的地位。现阶段的质量监管中涉及对施工材料的质量以及具体施工质量监管，项目工程涉及现场施工作业、安全技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格规范项目工程成本、严格规范施工人员行为，因而出现质量漏洞，增加项目工程质量安全的隐患，影响整体的项目工程质量。
        2.3缺乏严格的工程进度管理
        工程进度在土木工程建筑施工的项目管理过程中是基础的管理目标，施工企业要在保证质量的前提下保证工程进度，但是在实际的施工管理过程中由于项目管理不善出现了工期延误等不良现象，工期延误不仅会增加施工企业成本，而且对企业的名誉也造成了一定的负面影响。出现工期不受控制的原因主要有以下2点，第一，是在管理过程中管理人员没有根据具体的施工情况对施工进度进行把控；第二，是项目工程管理过程中收到诸多外部因素的影响。
        2.4管理人员职业素养待提升
        项目管理人员在项目管理的过程中是把控项目工程总流程的一线人员，对项目成本和质量状况直接负责。因此在项目管理的过程中管理人员的职业素养对于项目成本的把控、施工人员的行为规范等措施的落实程度和管理效果有着直接影响。在土木建筑工程项目管理的发展初期，对项目管理的重视程度低，导致项目管理人员一般由经验丰富的施工人员担任，岗位分配导致项目管理工作人员在实际的工作过程中缺乏专业的项目管理知识，无法在项目管理的过程中发挥其本身的作用。

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        2.5安全隐患
        对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
        3土木工程建筑施工项目管理的应用措施
        3.1加强项目管理的成本控制
        建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        3.2完善各项监管的规章制度
        科学合理的监管制度是项目管理过程中各项措施贯彻落实的基础保障，在发展初期由于重要性认知不明确等因素的影响企业，在发展过程中对于各项监管规章制度的制定存在着一定的问题，与自身实际的管理需求有着较大的差异。因此在完善规章制度的过程中企业首先要明确现阶段的管理需求，然后以问题为制定制度的基础，对现有的各项制度进行完善。
        3.3合理安排项目的进度计划
        项目管理的过程中，工程项目计划管理人员应该对项目的实施状况、现有的资金成本、时间安排、人员数量等因素进行考虑，以此为基础对施工时间进行安排。根据前期施工的实际表现来制定施工计划，项目管理的过程中管理人员要参考建筑单位给出的工期来进行工期确定，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
        3.4 提升管理人员的职业素养
        企业在认识到项目管理工作重要性的同时也要加强对项目管理人才队伍的建设，在人才管理的过程中，首先，要对现有的项目管理人员进行职业考核和职业培训，提升员工的职业素养和管理能力；其次，在发展过程中要明确自身的用人需求，以此为依据进行人才招聘，为项目管理人才队伍增加新鲜血液；最后，在提升职业素养的同时企业要根据实际情况设立奖惩制度，调动工作积极性。
        4结语
        项目管理在土木工程施工过程中是对企业效益和施工质量有着直接影响的重要因素，因此在土木工程的施工过程中施工单位在明确自身问题与管理需求的前提下，应该根据实际需求积极地采取相关措施，通过控制工程进度、成本资金、安全质量等因素来为工程质量提供基础的管理保障，推动工程项目顺利开展的同时为企业的健康可持续发展做出贡献。
        参考文献
        [1]张雪铭.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：3980.
        [2]肖剑.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].商品与质量，2018（33）：70.
        [3]马云鹏.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018（34）：3086.