土木工程施工管理关键问题探讨 廖平

发表时间:2020/12/23   来源:《基层建设》2020年第24期   作者:廖平
[导读] 摘要:近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,由此极大的推动了各个前沿领域的发展,土木工程获得良好发展。
        广西同泽工程项目管理股份有限公司  广西南宁  530000
        摘要:近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,由此极大的推动了各个前沿领域的发展,土木工程获得良好发展。由于土木工程施工过程复杂程度较高,项目建设综合性较强,施工周期长,项目经济投入高,想要保障项目的顺利建设,必须加强施工管理工作,以规避施工问题的发生,保障施工质量的增长,本文就土木工程施工管理中关键问题进行分析。
        关键词:土木工程;施工管理;关键问题
        引言
        随着现代化社会的不断发展,我国的经济水平以及科学技术水平有了很大的提高,建筑行业正快速发展,人们对建筑施工质量的要求不断提高,土木工程具有难度大等特征,只有在各个环节当中都做好土木工程的全程管理,才能满足到人们以及社会的需求。
        1土木工程土建施工现场管理的主要内容
        土木工程施工现场管理工作首先需要做到的是严格控制施工质量,合理把握施工要点,重视施工工序之间的连续性,有效缩短工期,为工程减少很多成本投入量,并保证其能够达到施工目标。其次是加强对施工团队的监管力度,使其行为得到有效地约束,同时也需要对施工团队进行知识与技能的定时培训,不断提高其团队的综合素养,促进土木施工作业的顺利进行。最后是要加强对投资成本的管控,实行全面预算管理制度,并实现对资金运转的动态监管,保证资金的合理运行,从而给工程带来更高的经济效益。不仅如此,土木施工现场也需要贯穿安全意识,将安全管理措施落实到每一个施工环节中,不断提高施工的安全系数。
        2土木工程施工管理关键问题
        2.1加大安全意识的宣传
        土木工程安全施工需要坚持贯彻和落实“以人为本”这一理念,全面提高施工现场所有人员的安全意识,使施工人员在施工过程中自觉规范自身行为,从根源上减少安全事故的发生。想要实现这一目标,施工单位需要充分认识到安全生产的重要性,强化安全教育宣传力度。安全教育宣传是一项需要长期坚持的基础性工作,施工企业需要创新宣传方式,通过演讲式、交流式、竞赛式等多种方法提高施工人员的安全意识和综合素质,从而规范施工人员作业行为,避免施工中存在违章作业或操作失误等不良现象,从而降低安全事故的发生概率。与此同时,各大建筑施工企业还需进一步拓展施工安全宣传教育范围,通过电视、网络等主流媒体播放安全施工宣传节目,也可以组织安全施工知识讲座等活动,为社会群众和建筑企业全体职工提供安全生产的学习机会。
        2.2加强前期准备工作
        土木工程的施工准备工作是整个工程施工的基础,因此,要提高施工质量管理工作的效益,保证施工综合质量,施工单位首先应加强房屋建筑施工的前期准备工作:在工程施工方案的编制过程中,工作人员需要对此工程项目进行综合分析,提高土木工程施工的规范化和科学化。对于工程施工过程中要用到的新技术要进行全面的分析和施工准备,可以应用BIM等技术进行施工模拟,充分发挥BIM等相关技术的可视性和协调性,加强施工工序的控制和管理,帮助施工人员掌握房屋建筑工程施工的具体情况。
        2.3创新思想
        要实现土木工程管理工作的进一步优化,就要在管理思想上做出创新,使其能够符合当前时代的发展需求。为此,就需要企业能够从自身的内部环境出发,让每一名员工都能够具有相应的创新观念,从而基于对当前形势的准确认知,结合责任制度的落实,来进行管理以及制度上的创新。在进行创新的过程中,建筑管理人员应当具有一个强烈的竞争意识以及经济效益观念,以此来对影响土木工程管理创新的观念进行剔除。

而且,也要在企业内部职能部门设置的过程中,以施工项目以及企业发展的实际需求来进行具体化的设置,并且也要重点对工程技术部门、工程施工管理部门以及市场部门等各个主要部门的职责进行划分,使各个部门能够在进行建筑管理工作的过程中,对自身应负的职责进行体现。同时,在进行土木工程管理工作思想创新的过程中,需要根据成本管理、施工管理、技术实施、安全监管等内容进行调控,使建筑管理过程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面内容可以相互协调,共同展开。此外,在进行土木工程管理水平的提升过程中,需要在进行施工前,对施工所需使用的设备、材料等内容进行严密的检查与调控,并以此为基础,通过对设备材料管理机制的建立与创新,实现人工处理与机械施工的有效结合,使土木工程项目在展开后的施工更加顺利,实现对项目的优质高效完成。
        2.4有效利用新技术,不断推进施工进程
        在我国科学技术不断进步的背景下,很多防水新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛应用于土木工程土建施工过程中,其不仅能够为相关施工人员提供便利,减轻其工作负担,还可以实现数据信息的快速传递与共享。土木工程需要重视施工技术的管理与应用,如BIM技术为工程构建三维立体模型,有助于工程及时发现施工现场存在的问题并作出解决措施,从而促进了工程的稳定进行,而为了真正落实BIM技术,管理人员需要加强对施工技术人员的知识与技能培训,使其能够对BIM技术应用自如,同时也要加大资金的投入,保证该技术的作用得到充分的发挥,以不断推进工程的发展。
        2.5建立健全施工管理机制
        为规避土木工程施工中各项问题,必须严格对各个施工工序进行规范化的管理,构建完善的施工管理机制,合理进行施工操作内容的规范,确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案,优化施工内容设计,确保工程施工质量的合理性,科学对施工单位进行管理,优化施工进度的安排,对施工操作技术进行完善,遇到施工问题时,必须采取措施进行解决,加强对施工过程的监督与检查。为保障施工管理机制能够被落实,必须加强对施工人员的培训,使其能够掌握施工管理机制的内容,促进施工人员质量意识和专业素养的提升。此外,必须实行施工管理责任制进行管理,可有效规避管理混乱事件的发生几率。当前,土木工程项目建设规模不断扩大,为提升管理效果,必须采用项目管理责任制进行管理,将土木工程施工项目责任落实至个人及具体部门,确保施工中责任明确,分工具体,实现精细化的施工管理。在进行项目工程管理的过程中,必须有机结合个人利益、项目成本和管理责任,以调动员工工作的积极性。
        2.6加大管理施工质量的力度
        要确保施工质量与有关标准相符,管理人员必须根据工程的具体情况进行质量管理。首先,管理人员需根据施工方案与合同合理安排工期,确保其符合工程管理需要,同时还应加强对施工条件与施工标准的重视程度,从而有针对性地提高施工质量;若出现失误或缺陷,要及时进行科学的调整,以保证施工质量。其次,管理人员必须加强施工材料的质量控制,尽可能在选择优质材料供料供应商的基础上,保证运输与储存环节材料质量不会受到影响。再次,土木工程施工过程管理的实时性与全面性必须得到保障,同时通过定期的检查检验及时发现问题并处理。最后,应定期对施工人员进行技术培训,只有其施工水平与综合素质全面提升,才能从真正意义上提高工程质量管理的效果。
        结语
        综上所述,土木工程施工管理可提升土木工程施工建设质量,提升项目建设速度,优化工程建设效益,所以必须强化土木工程管理,促进施工效率和质量的增长。
        参考文献
        [1]康鑫.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].丝路视野,2018,000(031):206-206.
        [2]黄蒙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].经营者,2019,033(002):129.
        [3]林建裕.浅谈土木工程施工现场质量管理过程中存在的若干问题[J].智能城市,2018,004(002):74-75.
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