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公路工程项目管理标准化研究洪吾明

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：洪吾明

[导读] 摘要：结合公路施工要求及自身情况，积极开展质量管理与控制工作，强化科学管控意识，能够使公路施工质量更加可靠，避免质量问题影响范围的扩大，为我国公路建设事业的更好发展提供专业支持。

        杭州萧山交通建设管理有限公司浙江省杭州市 311200
        摘要：结合公路施工要求及自身情况，积极开展质量管理与控制工作，强化科学管控意识，能够使公路施工质量更加可靠，避免质量问题影响范围的扩大，为我国公路建设事业的更好发展提供专业支持。因此，在对公路施工方面进行研究时，需要给予其质量管理与控制更多思考，积极探索与之相关的管控措施并加以使用，确保施工质量管控状况良好性，逐渐实现公路工程项目管理标准化，满足其高效施工要求。在此基础上，有利于丰富公路施工质量问题应对中的实践经验。
        关键词：公路工程；项目管理；标准化
        引言
        如今，人们对道路交通运输提出了更高的要求，尤其是在城市化建设中，希望利用公路工程建设完成区域性的规划目标。但是在公路工程施工过程中还是会受到多种因素的限制，或者公路工程的管理方法存在一定的不足，导致公路工程建设质量受到影响。因此在当前阶段，相关单位要加强对公路工程管理的重视，从施工人员、原材料等各方面对公路工程进行现代化的管理，旨在进一步保障公路工程的施工质量，使其满足设计要求，为交通运输行业的发展提供有效的支撑。
        1管理标准化的必要性
        1）公路工程项目标准化的管理模式可提高公路工程项目绩效水平。一般来看，公路工程项目属于综合性项目，是以公路工程建设为载体，其区别于普通常规项目，具有建设空间跨度长、项目产品固定、露天性、流动性等特点。同时，公路项目建设系统化、设计独特性、管理集权化、工序繁多等也是公路工程项目的特征。2）管理标准化可提高项目建设效率。通过对公路工程项目标准化管理，可提高单位时间内建设效率，同时，控制伴随产生的综合成本，为体系化建设打下基础。由于公路工程项目区别于常规项目，其工序繁杂，建设者不得不考虑建设工序匹配问题，管理标准化可使各项技术改进更明确，使各环节、工序契合度更高，实现体系化建设与技术突破。3）管理标准化有助于管理理念创新。目前，我国公路工程项目整体管理水平不足，且管理理论落后。一般来说，项目建设主要由指挥部或建设委员会统筹，呈现出系统性的管理模式，但对公路项目管理的独特性、复杂性等重视不足，导致公路项目建设理论落后，有待创新。美国项目管理协会提出，工程项目管理体系可分为9部分，结合管理标准化与公路项目特性，可总结出多个新的管理理论，如：材料采购科学性管理、风险管理、日常协调沟通管理、人力资源管理、建设质量管理、建设时间管理、建设范围管理、建设成本管理、整体性管理等。
        2分析公路项目管理问题
        2.1施工环境复杂、施工交叉作业多
        公路工程通常是自由工程，特别是在桥梁工程中，主要是在地下和地下进行，多任务处理，影响工程质量的几个因素，以及工程质量控制困难。有些项目缺乏系统的质量管理体系，施工经验不足，质量管理质量差，质量管理措施执行不力，导致质量问题，影响施工质量。为了防止质量事故，必须加强施工过程的质量管理、健全的质量管理体系和管理体系。
        2.2管理体系欠缺
        就当前现状进行分析，施工单位在公路工程管理过程中所使用的管理体系有所欠缺，对公路工程的管理水平造成一定的影响。主要体现在几个方面：首先，公路工程管理体系中有部分内容没有得到全面落实，比如公路施工质量的检测记录，公路施工的技术指导等相关内容；其次，随着市场经济的发展，当前阶段的公路工程管理体系已经不能满足工程管理的需求，需要进一步地改革和创新，因此在一定程度上降低了公路工程管理的水平和效率；最后，相关管理人员的专业素养还需要进一步提升，目前存在的问题为管理体系的开展较为形式化，没有得到合理的执行。

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        2.3施工人员专业技能水平不足
        现代公路工程施工所应用的施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备越来越多，要求越来越高，施工难度也逐渐增大，这就要求施工人员具有足够的专业技术技能，并且不断提高，能够理解施工技术、施工工艺、施工材料、施工设备的具体标准要求，具有进行实际施工操作的专业能力。但是目前实际施工队伍中人员流动性大，没有经过专业的培训，对施工质量、施工安全的重视程度远远不够，质量意识不强，也没有能力接受新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和运用。
        3标准化管理措施
        3.1加强施工材料的管理和控制
        公路建设的一个重要组成部分是材料。原材料的质量决定了项目的整体质量，材料控制是工程管理的核心组成部分。施工企业必须改进材料的管理和控制，确保所用建筑材料的质量符合应用和施工标准。①建筑材料按标准检验，然后运到工地禁止使用不符合标准的材料。①道路建设使用大量原材料、中间体，因此需要严格检查，以掌握材料的使用情况和检验标准。a将材料放在适当的位置，并由专业人员进行管理，同时进行归档和配置文件归档，以便于日后管理和维护。材料使用前，工程监理和施工主管部门等组织应检查材料是否符合规定和频率，以确保所应用的材料符合标准。
        3.2创新管理体系
        现场管理体系是公路工程管理的重要组成部分，应根据工程项目的实际情况实现管理模式创新。其主要分为工程质量和进度两方面的内容。比如施工材料、设备管理等，相关管理人员要强化管理力度，提升管理效率，有效促进项目质量管理效果。此外，还要加强公路工程的监管力度，确保能够取得较好的管理效果。为充分发挥监管部门的作用，强化各个部门之间的合作关系，要做好权责划分，根据工程质量和进度明确到个人，这样便于在工程监管的过程中及时发现并解决问题，更好地执行现代管理制度。
        3.3提高人员综合素质
        公路施工中监理及管理人员的职能作用发挥是否充分，关系着质量管控效果。因此，需要对他们综合素质的不断提高进行深入思考。在此期间，需要做到：（1）积极开展专业性强的培训活动，实施好激励与责任机制，为施工管理及监理人员专业能力培养、基本素质提高等提供支持，不断强化他们的质量管控意识，促使相应的管控工作开展更具专业性；（2）当人员方面的综合素质逐渐提高后，可实现对公路施工质量的专业化管理与控制，逐渐提升管控工作开展中的专业化水平。
        3.4强化责任管理制度
        为了加强公路建设项目的质量管理和质量控制，必须加强责任监测制度。公路建设和工程运营部门作为项目设计的一部分，为项目部、企业部门管理部门和企业管理层运营着一个三级内部管理系统。企业内部质量管理责任分工，划分责任结构、管理体系、领导体系等。公路施工企业可以建立质量监管机构，配置专业管理人员，对不同人员、部门和项目需要监管的内容进行适当分类。实际上，正在实施定量质量保证机制，各部门和工作人员负责这个职位的内容。
        结束语
        标准化管理对于公路工程建设来说，可明显提高整体管理水平，加快公路建设进度，提高工程质量与工程安全性，有利于企业的长远发展。
        参考文献
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