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加强企业财务预算管理和实施相关问题的思考

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：曾建嶂

[导读] 摘要：经济的发展和市场环境的变革在促进企业转型和发展的同时，使得企业间的竞争也日益加剧，为了提高自身的竞争力寻求可持续发展企业必须要加快管理模式的优化和创新。

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        摘要：经济的发展和市场环境的变革在促进企业转型和发展的同时，使得企业间的竞争也日益加剧，为了提高自身的竞争力寻求可持续发展企业必须要加快管理模式的优化和创新。财务管理是现代企业经营管理的重要内容，全面预算管理可以提高企业资金配置的效率和质量，提升财务管理的效能为企业的经营生产活动创造良好的基础。本文结合企业财务预算管理的现状，就全面预算管理实施效能提高的策略进行了探讨，以期可以为企业财务管理的调整提供借鉴。
        关键词：企业发展；全面预算管理；实施策略
        财务预算管理在现代化企业的经营管理中具有重要的作用，完善的预算管理机制可以为企业的生产经营活动和管理决策的制定提供参考，优化企业的各项资源配置，促进企业内部管理水平的提高，规避企业财务风险的发生，进而推动企业的长远发展。企业的财务管理制度、财务人员的专业素质以及领导者的观念都会对全面预算管理的有效性产生影响。
        一、全面预算管理概述
        企业根据自身的经营状况和一定时期内的发展规划所制定的综合性的财务预算计划是预算管理的直接参考依据。全面预算管理是对企业整体的预算目标进行编制、审批、下达、执行、分析以及考评等全过程进行控制协调的管理活动，从而实现对企业的资本性投资计划和方案进行分析和评价，对生产经营活动中的人力费用、收入以及综合性的利润进行分析和管理，并在经营和资本预算的基础上对企业后续的投资、现金流量等进行分析和计划，从而促进企业资源配置效率、管理水平和综合竞争力的全面提升。
        全面预算管理通过对企业经营生产中各项要素的估算评价可以对企业的管理和决策提供指导，促进企业资源配置和利用效率的提升，进而推动企业经营战略目标的实现和长远发展。全面预算管理的特点主要表现在完整性和局限性两大方面。一方面企业预算管理的目标明确，就是通过资金配置的调整优化实现企业经营经济效益的最大化，从这个层面来讲财务预算管理可以为企业员工工作和业务落实进行控制监督，促进企业经营目标的实现。另一方面企业财务预算管理需要按照既定的流程的标准进行，为了避免局限性所带来的弊端要做好预算制定的审核和执行过程中的实时监控调整。
        二、企业全面预算管理实施现状
        2.1全面预算管理理念和制度的不足
        部分企业对于预算管理的重视程度不够，预算管理工作流于形式，预算管理工作单独由财务部门完成，市场、后勤以及人力资源等部门缺乏参与度，预算无法发挥对于企业领导者决策和资源配置的指导作用。此外有些企业的财务预算管理体系存在漏洞，财务部门对于全面预算管理的重视性不足，全面预算编制和执行的成效与负责人员之间的经济联系不足，预算编制和管理的规范性欠缺，管理效能低下，预算实行过程中发生问题时无法得到及时有效的处理。
        2.2考核机制的缺乏和预算管理适应性不高
        全面预算编制报告需要经过严格的审核方可执行，但是部分企业缺乏合理的预算编制报告审核机制。预算管理对于企业经营的指导需要通过绩效考核的形式得以实现，考核机制的落后在一定程度上阻碍了全面预算管理实效性的发挥。预算管理应当为企业的经营发展服务，一些企业的财务预算管理人员缺乏长远的目光，在预算编制的过程中缺乏全面的调研和与其他部门负责人员的沟通，预算编制报告缺乏可行性。

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        三、企业实施全面预算管理的策略
        3.1树立全面预算管理的理念
        企业的领导者要正视全面预算管理的作用，将其作为投资决策和资本配置的参考，促进企业财务风险规避管控和经营战略目标实现。在财务预算的指导下对现有的组织架构和管理机制进行调整，协调各方责任主体的配合，构建完善合理的管理效能和员工评价机制的建立，进而促进企业综合管理水平和经营经济效益的提升。企业应当将全面预算管理作为财务管理的主要工作任务，加强财务人员的预算管理相关知识和技能的培训和考核，同时为了提高其他相关部门对于预算管理的配合程度，可以通过相应的宣讲活动使员工正确认识和看待预算管理。
        3.2构建完善合理的全面预算管理体系
        为了提高全面预算管理的规范性和有效性要制定完善的管理体系，从制度上对企业的财务与预算管理工作进行约束和指导。首先要加快财务管理部门组织结构的优化和完善，设置专门的预算编制和执行管控岗位，对全面预算管理的职责进行细化和明确，根据业务、专项以及财务预算工作内容的差异制定针对性的财务预算管控工作流程设置，对财务预算内容分析、预算编制审核、预算项目调整等环节实施有效的控制，并将工作环节与具体的责任人进行联系，提高全面活动的规范性、灵活性和可靠性。
        3.3完善全面预算管理评价考核机制
        科学的评价考核机制可以给全面预算管理的顺利实施和企业经营战略目标的实现提供保障。为了提高企业内部岗位设置的合理性和人力资源配置的效率，需要制定健全的绩效评价考核系统，并根据岗位性质、工作强度以及对企业贡献等的不同，设置差异化的考核指标和考核方法，以预算管理为指导严格落实绩效考核，提高全面预算管理的实效性。员工的绩效考核应当包含经济效益等定量指标和预算管理实行成效等定性评价指标。企业管理人员可以对月度、季度以及年度等预算管理中所制定的整体的绩效指标进行细化分割，将其落实到企业经营生产不同环节的不同责任主体上，提高员工的参与度和责任感。企业需要做好全面预算编制的定型评价，包括不同预算项目衔接的合理性、假设条件以及执行过程中的管控措施的可行性等，当预算编制与企业的实际情况偏差较大时预算管理的效能也会下降。
        3.4结合企业发展战略实施全面预算管理
        财务人员要以企业的经营发展战略为基础，遵循可持续发展和综合效益最大化原则进行全面预算管理活动的编制，对企业经营管理活动中的各项要素以及之间的关系进行分析协调。全面预算管理的编制需要企业各部门和全体员工的共同配合，财务部门要做好部门间的协调和职能配合。除了内部要素的分析外财务人员还要加强对外部经济环境的分析，确保预算编制的科学性和可行性。企业各部门后续的经营活动需要以全面预算管理目标为依据，当预算实施过程中遇到不可抗力时要及时与相关部门进行沟通交流，及时调整预算计划，确保预算管理与企业经营管理的适应性。
        四、结束语
        综上所述，全面预算管理对于企业的管理效率、经营效益以及市场竞争力等都有着显著的影响，企业领导者要提高对于预算管理的重视程度，加快全面预算管理体系的建立和完善，制定明确的全面预算管理工作流程和操作规范，注重专业预算管理人才的引进，加强在职财务人员的专业技能培训和职业道德教育，提高企业财务管理人才队伍的水平，促进财务预算管理实效性的提升，推动企业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]周春林. 企业集团进行全面预算管理问题的思考研究[J]. 商场现代化,2019(22):161-162.
        [2]张杨. 浅谈国有企业实施全面预算管理的难点与对策分析[J]. 中国商论,2020(01):104-105.