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电力后勤物资采购风险管理分析

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：黄新红王华梁申磊

[导读] 摘要：目前的电力企业当中对于后勤物资采购存在着一定的风险，而目前的电力企业要想做好，发挥出最大的经济实力就必须要对于后勤物资采购的风险进行相应的管理及时的找出引起后勤物资采购风险的原因，对这些原因进行一定的分析，同时将这些分析进行总结，并在此基础上对风险的管理制定出一定的策略，物资采购的风险管理在整个电力企业当中是有一定的关键作用的。

        国网安徽省电力有限公司铜陵供电公司安徽铜陵 244000
        摘要：目前的电力企业当中对于后勤物资采购存在着一定的风险，而目前的电力企业要想做好，发挥出最大的经济实力就必须要对于后勤物资采购的风险进行相应的管理及时的找出引起后勤物资采购风险的原因，对这些原因进行一定的分析，同时将这些分析进行总结，并在此基础上对风险的管理制定出一定的策略，物资采购的风险管理在整个电力企业当中是有一定的关键作用的。而下文主要就是为了讲述一些电力后勤物资采购风险的一些基本内涵，对目前所构成风险的因素进行分析结合一定的实践经验，分别从多个方面以及角度提出一些物资采购风险管理的有效的路径，供相关的工作者以及企业提供借鉴。
        关键词：电力企业；后勤管理；采购风险；管理分析
        1、电力后勤物资采购风险简述
        在当今社会企业中对电力企业的发展的稳步提升和生产运行是离不开充分的物资供应的，只有保证后勤物资采购的完整以及全面，才可以有效的提供源源不断的材料保证。也能够对未来的可持续发展奠定基础。在目前的电力企业后勤物资采购的模式下，采购的风险的来源，方向比较广泛，某些风险引发的因素逐渐隐蔽化，很难识别出其发生的原因，这也对于后勤物资采购的管理人员提高了一定的难度，而当今社会处于一种特色社会主义市场，在这种情况下不断的强化电力企业后勤物资采购的管理，对于采购风险的管理和驾驭能力也有着一定的提升和帮助，也是目前高质量发展的内涵所在。后勤物资采购的风险管理在电力企业当中处于中心的位置，所以对于该环节要非常重视，为了保证在运行时能够有充足的物资，确保电力的工作可以正常运行，通常电力后勤物资采购工作常常会在一定的地点进行采购或者招标采购。保证了后勤物资采购的及时性和有效性，一般在进行采购时后勤管理部门会根据企业所需要的物资，制定一定的采购计划，根据市场情况选择不同的采购方式，选择最优的采购方案，保证物资的可持续供应，同时还可以减少一定的经费投入，把控好物资的成本，同时还要注意采购时所存在的各种风险。
        2、电力后勤物资采购风险的诱因分析
        2.1电力物资采购这样诱发风险
        在后勤物资采购的风险当中物资质量的风险是最为常见的一类风险，也是最为突出的风险类型之一，它对于电力企业的运行影响，是非常严重的，而目前的电力后勤采购管理中对于质量通常会忽视，电力企业由于自身的经济效益，为了追求目标不惜降低物资采购的质量，而导致所配置的电力资源性能不标准，无法满足当前的电力企业生产经营管理的现实要求，而这种风险具有一定的系统性，所以必须强化目前电力物资的质量，及时对采购的物品进行检查与质量检测。
        2.2电力物资采购系统不够完善导致诱发风险
        由于目前经济发展迅速，信息化的技术也在不断的提高，对于电力物资采购时也引进了一定的信息化技术，而目前大部分的电力企业当中采用了一系列的协同化处理，而其中的系统还存在着一定的缺陷，运行时存在不稳定性，存在着明显的风险和漏洞。这对于后勤物资采购时有着很大的风险性，目前的采购系统当中网络无法对其中的潜在隐患及时的做出辨识与防控，无法发挥出目前采购系统的优势。

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        2.3电力物资采购人员技能诱发因风险
        在电力企业后勤物资采购管理中，采购人员也是非常重要的，如果发生了一系列的错误及问题会追究到采购方案直接负责人，而进行采购时，采购人员的技能熟练程度起着关键性的作用，部分后勤采购管理人员没有一定的风险意识，在进行采购时有着采购的风险，物资采购的专业技能不够娴熟极其容易诱发各种隐患风险，许多资料显示物资采购人员在进行采购时的管理制度和管理方面的流程很容易出现错误和纰漏，不能够及时的按照计划的方案对物质进行清点以及核对，导致物资类型不能够达到计划的目标，出现型号不对应与实际的需求不符的情况。
        3、电力后勤物资采购风险管理的有效路径
        3.1建立完善的电力物资采购产品质量管理体系
        为了能够保证有效提高电力后勤物资采购分析的管理效果，必须建立起完善的采购产品质量管理体系，根据相应的国家标准和行业要求，设立一定的质量审核标准，严格把关。对其中的采购质量进行检查，及时识别出其中所存在的采购诱因，做好一定的防控工作，建立一个高校的采购监督体系。在一定的产品质量检测管理下，不同型号以及不同需求的电力物资都可以得到相应的约束和规范，这样可以使得后勤物资风险管理的活动一直在一个前进的道路上发展，同时做好相应的采购质量管理体系，通过与相关的部门进行协调沟通，对采购时的物资进行不同级别的质量检测和管理，构建一个电力后勤物资采购风险的闭环式管理模式。
        3.2提升采购管理人员的综合素质
        要想从根本上提高后勤物资管理的效果，就必须要提高管理人员的各项技能指标和素质能力，要制定出一定的专业培训方案进行思想指导，减少一些专业人员消极的心态，提高在进行物资采购时的责任意识，提高整体人员的责任意识和能力，打造出一个具有高校性，意识强化，技能娴熟，经验丰富的后勤物资采购管理团队，同时还要对岗位上的重点人员进行重点培训，使得采购管理人员可以再进行上岗时具有较高的识别能力，根据其市场的各种变化相应的做出一定的采购方案和应对能力，同时还要根据电力企业的不断进步和需求，不断对采购人员进行调整，让采购人员可以及时的对物资的知识和采购的理念进行了解，保证始终服务于电力企业的良好发展。
        3.3做好电力后勤物资采购计划
        在应对采购时的各种风险时，要及时的对这些风险做出一定的措施，在不断的计划推进过程中及时做成调整，对于所采购的所有型号的电力物资实施关键的监控，保证短期的计划风险和长期的计划风险应对结合，要从大局的方面着手，做到总揽全局，在进行抽检风险运用应对时，要加大抽检时的力度，提高抽检的频率，防止存在质量问题的产品投入到电网。同时要将更多的电力物资产品放入到抽检的范围中，做到抽检范围广泛和抽检的数据准确化。
        结束语
        综上所述在当前的社会发展下，电力物资后勤采购风险管理依然存在着许多严峻的问题，极其容易发生各种风险，而这种风险所发生的因素具有一定的多样化，如果不能够及时的进行识别，做出一定的防控措施就很容易导致这些风险被无限的扩大，最终影响到电力企业的经济效益，所以采购的相关人员在进行采购管理时，要从实际需求出发，建立完善的采购风险管理机制，实现对采购时的方法的规范化和精准化，有效提高采购时的管理成效，为电力企业的综合经济管理效益做出贡献。
        参考文献：
        [1]吴舒萌，李菊香.浅谈电力物资招投标采购风险管理体系研究[J].中国电力教育产业，2019（30）.
        [2]苏荣嘎，王海燕.现代电网企业物资采购风险控制机制研究——基于“内部审计协同"视角[J].中国高新技术企业（下旬刊），2019（02）.