电力企业财务共享中心管理的优化思考--中国期刊网

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电力企业财务共享中心管理的优化思考

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：常虹

[导读] 摘要：财务共享中心模式作为一种全新的资金管控模式，受到电力等企业的青睐，在财务共享服务中心模式下，将有效避免各环节资金风险的发生。

        国网吕梁供电公司山西吕梁 033000
        摘要：财务共享中心模式作为一种全新的资金管控模式，受到电力等企业的青睐，在财务共享服务中心模式下，将有效避免各环节资金风险的发生。以此要更好地搭建和完善资金管控体系，实现提升资金管控水平、提高防范资金风险的能力，集约管控资金，保证资金安全，为最大限度发挥财务共享中心的优势，确保有效的资金能够发挥出更高的效用，进而为电力企业创造更多的经济和社会价值而助力。
        关键词：电力企业；财务共享中心；管理；优化；
        引言
        财务共享服务中心的相关理论定义，于20世纪80年代被正式提出并逐渐渗透于经济市场中的各个行业领域，并逐渐被世人所熟知。而经过了改革开放40多年以来的发展，随着我国经济市场中的电力企业整体发展规模的逐渐扩大与延伸，电力企业内部财务管理整体工作难度与复杂度与以往相比有了质的变化，因此时常导致企业财务管理业务与控制活动出现“状态不稳定、效率持续下降”的问题。基于以上背景，我国当代社会电力企业就更需要通过对财务共享服务中心管理模式的有效构建与全面落实，来针对企业内部相关财务管理工作进行进一步地优化与提升，真正意义上实现电力企业财务成本损耗的有效减少与整体财务管理水平的全面性提升.
        1财务共享
        财务共享是企业在发展过程中，按照严格企业资金管理标准对资源进行统一管理。同时，通过加强财务资源共享，提升信息传递效率，更好应对市场变化，并在做出第一时间科学应对。从其的特点便可以窥探出财务共享在实现资金管控方面发挥的巨大作用，其大致具备以下特点：一是，基础实操。财务共享的有效应有利于提升财务管理工作的质量并提高工作的效率，进而实现节约不必要的资金投入。通过实现财务共享，提高核对薪资等方面信息，完成财务基础工作，这不仅利于减少财务人员的工作量，还能促进企业资金的有效使用。二是，管理效率高。通过财务共享中心，便于实现财务数据的整合，进而提高相关监督部门的财务数据的监督水平，规范财务人员的工作行为，提高财务数据透明性，防范资金安全。除此之外，财务共享可以有效保证财务报告内容的合理性，使得财务结果更加符合实际财务管理要求。第三，发展规划。财务管理工作具备一定的时代特征，而这利于企业结合自身发展状况，制订企业未来发展规划，实现资金的有效流转，进而实现提高资金的使用效率。
        2我国电力企业财务共享中心管理过程中所存在的问题
        2.1电力企业内部财务组织人员的管理问题
        由于受到社会经济市场环境的影响，近些年来我国电力企业整体经营与管理业务范围正处于不断发展与扩大状态，与财务共享中心建设与发展之间形成经济联动关系。在此背景下，我国电力企业日常业务覆盖范围与具体管理内容必然会不断向外延伸，所涉及的财务管理内容也将变得越来越多。因此，为了进一步实现企业财务管理工作的可持续性发展，电力企业对内部财务管理组织成员自身岗位综合能力与专业化水平提出了更为严格的要求。使得电力企业如何在最短时间内针对财务组织成员的综合业务水平与专业化水平进行有效提升，成为财务共享服务中心整体管理活动能否得到有效落实的核心影响因素。而另一方面，针对电力企业内部财务岗位组织成员来说，在财务共享服务中心管理模式作用下，以往传统的企业财务管理组织成员，对一线财务管理业务接触较少，更多的是面对“冷冰冰”的财务信息数据。在此环境下，很有可能导致财务组织部门逐渐成为一个纯辅助性质的企业工作部门，对员工的劳动积极性与整体工作热情产生严重地影响，进而出现人才资源流失频繁的现象。
        2.2人才队伍建设速度缓慢，工作效率不高
        在财务共享中心下，公司对原有财务人员进行更为细致的工作分配和调整，实现对传统运作模式的打破，但是财务人员对新事物的接受需要一定的时间，可是现实的情况是人才队伍建设速度缓慢，导致人员的工作效率不高。如何安置原工作人员、如何安排新人员就职都需要一定的时间。

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在财务共享中心模式下，会打破电力工作自主资金管控平衡，加之分总之间在操作流程以及方法上存在一定的差异，难免会产生矛盾，影响工作效率。
        3我国电力企业财务共享中心管理的有效优化措施
        3.1全面提升企业内部财务组织人员的综合水平
        众所周知，企业内部财务管理组织成员岗位综合水平的高低，在一定程度上直接决定了企业财务共享服务中心管理建设与发展的成功与否。因此，我国电力企业，理当依照自身具体财务中心管理与发展状态，针对内部财务组织成员进行专业化技能培训，并在充分结合财务共享中心管理模式整体未来发展趋势的基础上，进行相应组织人才资源的合理配置，同时将财务岗位员工自身专业化技能进行有效发挥，从而进一步推动电力企业实施财务共享中心管理的整体发展进程。
        3.2构建完善的财务内部控制机制
        电力企业现代化财务管理策略的实施，需建立在完善的内部控制机制基础上。电力企业需对自身的管理问题、管理模式、发展方向等形成有效、客观的认识，确保各项制度的制定与落实具备一定的市场适应性与可行性。电力企业必须对自身的硬件设备、软件系统、管理理念、工作流程等进行重新梳理，结合各项工作流程制定相应的财务制度。例如，针对目前国家对电力设备、设施的完善力度的加大，为电力企业的现代化管理提供有利条件。而针对财务部门的现代化改革，应能在财务审核、财务预算、现金管理、财务报表制定与审核等方面，加强制度建设。财务内部需实现精细化管理，实时生成科学的管理标准、严密的工作流程、合乎规制的财务管理程序。确保财务工作的开展、监督、管理等，能够有据可依，使每一位员工都能在轻松、公平的氛围下实现自我价值。而电力企业财务管理现代化，既要在管理理念上与国际标准接轨实现现代化，还需在硬件设备、软件系统方面进行信息化建设。在不违背电力企业战略规划部署的前提下，能最大可能的建设信息化财务管理平台。
        3.3健全风险防范机制，提升资金管控水平
        明确各环节可能出现的风险点，并进行风险等级评定，进而完善风险防范流程以及制度。在风险管理机制基础上，注重上下级的沟通和交流，开展常态化管理和监督，实现事前风险预警，事中及时解决，事后总结。发现问题，采取最适当的措施，开展业务，创新服务内容。通过在财务领域的信息化系统中，生成系统数据质量报告，在一定程度上保证数据的一致性与准确性。利用咨询服务、报表优化与单据快递服务等，提供个性化与专业化的服务。
        结束语
        综上所述，在现代经济全球化发展趋势的影响下，我国当代电力企业，通过科学方式将财务共享服务中心管理有效应用于日常财务管理工作中，成为当代电力企业整体财务管理活动的未来主流发展趋势，同时也是进一步推动企业能更好地应对财务管理风险所采用的有效实施路径。因此，电力企业理当牢牢抓住这一重要的未来发展趋势，在充分结合企业财务管理工作特点的基础上，针对财务管理现状制定出具有“针对性、差异性、多元化”的财务管理模式，真正意义上实现财务共享中心管理在电力企业实际经济发展与管理过程中的有效实施与价值发挥。
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