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电力信息化工程建设项目管理张玉兵

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：张玉兵许凡强黄海

[导读] 摘要：经济的发展带动了电力设备制造业的发展，越来越多的电力信息化工程开始进行建设，为此电力信息化工程建设项目管理成为重点。

        国网铜陵供电公司安徽铜陵 244000
        摘要：经济的发展带动了电力设备制造业的发展，越来越多的电力信息化工程开始进行建设，为此电力信息化工程建设项目管理成为重点。因此，本文以电力信息化工程建设项目管理的现状为研究对象，介绍了项目管理的现状和管理系统软件的开发应用状况，总结了其中的成果也分析了存在的问题，推动项目管理水平的提升来提高工作的效率，在提高经济效益的同时更提升了社会效益。
        关键词：电力信息化；项目管理；观念
        我国的电力建设正处于步伐快、工程量大的阶段，输变电工程也表现出电压等级高、分布点多、投资规模大、技术要求高等特点，两者综合使得电力信息化工程建设项目管理的难度加大。而信息化技术就是让企业利用高科技手段对经营管理的相关信息进行收集、储存、加工、整理等，在进行项目管理时需要利用信息化技术提高管理水平。
        1 电力信息化工程建设项目管理存在的问题
        电力信息化工程建设需要耗费人力、物力和财力，对此就需要进行项目管理进行严格控制避免出现资源浪费状况。但是，由于其项目管理的难度大，导致在进行管理时就会存在纰漏。
        1.1项目管理制度缺失，流程不规范
        通过对电力信息化工程建设项目管理的现状进行研究，发现在进行项目管理时并不规范。首先是在负责人方面，项目管理的负责人一般是第三方机构派出的，难免会存在着理不清管理部门、投资方、承建方时间的关系和责任不明确的现象，致使工程建设过程中出现问题不能明确责任人，无法进行责任划分。其次是在管理制度方面，管理制度并不够健全和完善，没有缺少适合电力企业项目建设的具体管理流程、岗位职责和考核的标准及措施，所以管理流程不规范，管理混乱。
        1.2项目建设各环节缺乏联系
        在进行项目建设时需要内外部进行联合管理。在进行内部管理时需要制定项目章程、项目范围说明书、项目管理计划等对整个项目的建设进行管理。电力信息化工程建设的内容多、时间长、影响范围大，大部分都与电力政务有关，需要进行项目整体管理，做好合同管理、范围管理、风险管理等工作，综合起来才能做好项目管理工作。整个项目管理包含了诸多内容，其环节如下图所示，高质量的项目管理是需要各个部门联动配合的，就以项目建设的过程为例，各项目需要进行协调控制，在建成后要能够进行数据共享、业务数据互联互通、应用界面设计等。项目管理人员要对信息系统进行分析，将各个模块进行集约化管理，这样不仅能够节约成本也能够加强各个环节之间的联系方便进行项目管理。

        （图一：项目管理的各个环节）
        1.3项目监理的缺失
        所谓项目监理就是监理单位派驻工作人员对整个建设项目履行委托监理合同的组织机构，一般会设置“项目监理部”，设置监理能够有效避免因为信息不对称而出现的问题。作为监理人员必须要对信息技术有充分地了解，才能够更好的做好自己本质工作，向项目的承建方提出意见指出项目建设过程中存在的问题，确保项目建设能够顺利投入使用，另外，作为监理人员也有着协调冲突的责任，还需要对工程建设的进度、成本等进行管理，但是以目前情况来看大多数项目都缺乏正规的监理工作，这就容易导致项目管理存在漏洞。
        2 提高电力信息化工程建设项目管理水平的具体措施
        通过对电力信息化工程建设项目管理现状的研究发现了其在制度、流程、环节联系、监理等方面存在的问题，为了能够有效提升电力信息化工程项目建设的管理水平需要对症下药，提出针对性强的对策和建议。
        首先，要建立健全完善的电力信息化工程建设项目管理制度，将流程规范化以文字形式进行确定。时代对电力信息化工程建设提出了更高的要求，需要提高建设水平，建立健全项目管理制度，将各类资料进行汇总和整理。将责任和职能进行明确的划分，避免出现责任不明确出现问题无人负责的状况。另外，要对工作人员进行相关业务的培训，增强对项目管理的重视程度。另外要将工作流程进行书面化，让工作人员按照流程进行工作，在出现问题时能够及时进行排查和整改。
        其次，加强项目整体管理。在项目全寿命周期方面，要从项目需求、可行性评估、项目招标、项目范围、项目管理计划、项目实施等各个方面进行精细化管理。对整个项目的全过程进行全方位管理，保障项目的顺利实施和投入使用。同时，还要进行全面融合管理。制定总体的管理计划对项目的建设进行指导，可以做到事先控制、过程管控、事后管理。另外，要积极学习现代项目管理方法。在进行项目管理时要涉及到战略管理、流程管理等新知识，需要管理人员加强学习，进行自身知识更新和转变管理理念，更多的采用现代化的管理技术、工具、手段和方法，提高管理的科学性和有效性。
        最后，就是要重视监理工作和事后评估。通过工程监理能够解决大部分信息不对称所带来的问题，更多采用独立第三方进行监理，能够有效提升监理工作的科学性。与此同时，在项目完成建设之后要注重进行事后评估，及时对不足之处进行修改，这一做法有助于增强项目的可操作性，也能够提高电力信息化工程建设的质量和水平。
        结束语：电力信息化工程建设的难度大，对其进行项目管理也是十分复杂的工作需要多方协作。在进行项目管理时要及时发现问题、解决问题，保障工程质量，不断提高项目管理水平。
        参考文献：
        [1]齐文婷，浅析电力信息化工程建设项目管理[J]，电力设备，2016（12）：32-34
        [2]刘洋嘉，浅谈电力工程项目信息化管理[J]，基层建设，2018（25）：45-46
        作者简介
        张玉兵（1989-）女，安徽池州人，硕士研究生，工程师，从事电力信息工程建设工作
        许凡强（1990-），男，安徽芜湖人，硕士研究生，工程师，从事电力信息运维工作
        黄海 1971- 男安徽黄山人本科工程师，从事电力信息运维与安全管理工作