电力工程项目管理中存在的问题及措施探讨--中国期刊网

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电力工程项目管理中存在的问题及措施探讨

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：王耀

[导读] 摘要：电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理及质量控制尤为重要。

        国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司江苏淮安 223002
        摘要：电力行业是一个以民为主的先导性、基础性产业，为此，加强电力工程项目管理及质量控制尤为重要。而在这整个过程当中，如何加强电力工程项目质量管理是至关重要的问题。若未能对电力工程项目进行妥善管理，就会直接影响到整个电力工程的质量，从而降低电力工程的综合效益。因此，电力企业应当加强电力工程项目的管理力度，有效解决电力工程项目中存在问题。
        关键词：电力工程；项目管理；安全；质量
        前言：
        电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了满足电力工程建设企业对电力工程项目管理提出的新要求，如何有效加强电力工程项目管理并提高管理水平，成为目前电力企业关注的焦点。
        1、电力工程项目管理的意义
        电力工程管理主要指的是从事电力工程项目管理的企业对整个电力工程进行专业化管理的服务管理，在目前电网改造的不断深入下，电力工程的结构逐渐复杂，这就需要相关的电力工程管理人员，针对电力工程的主要特点，来对其设计和施工进行有效的管理。电力工程项目管理需要根据它的特点把项目分步骤完成，由于当前的电力工程管理分为项目分析、设计和实施三个阶段，在整个过程当中，需要由项目经理来具体进行负责。在大体上电力工程项目管理与其他工程项目管理是相同的，需要在规定时间内对现有的资源进行优化配置，从而使各项资源得以合理有效的应用，从而使工程项目管理任务得以完成。因此通过电力工程项目管理，可以有效保证数据的准确、一致性，并根据这些标准的数据实现全局性的工作安排；从而实现对项目的最优化控制和实现资源的有效利用，同时也可以项目中对人力资源的需求有一个可靠的参考依据。随着经济的飞速发展，人们在实际工作、生活以及学习等各方面对电力的需求也不断增大，引起电力市场竞争越来越激烈，导致电力企业纷纷进行改革，坚持企业内部管理以及外部市场同步紧抓，进一步提高电力企业的竞争能力，最终扩大企业在电力市场中的份额。
        2、电力工程项目管理存在的问题
        由于电力工程项目投资大、政策性较强且技术含量较高，因而电力工程项目管理面临的风险较大，这些风险直接影响到电力工程项目管理工作的正常开展。在工程施工中，因为管理制度不完善，管理流程不规范，管理部门、业主及投资方之间的定位不明确，工程项目建设中的责任、权利及权力无法统一，直接影响到管理效率。工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。同时，电力工程项目施工安全管理力度不足，一些项目管理人员并没有将安全施工作为首要任务，一味追求经济效益，严重忽视施工安全的重要性。电力工程的施工过程中依然存在工作人员专业技术不高，操作不标准的情况，由于对自身工作不够重视，造成工作效率低，在遇上实际问题时还需要请教管理人员，如此一来不仅无法如期完成工程施工项目，还对整个项目的施工质量带来不利影响，对电力工程的稳定发展起到了一定的制约。与此同时，项目施工管理人员的安全意识不高，在管理工作中无法利用现代化的管理手段，从而阻碍了电力工程项目管理水平的提高。
        3、电力工程项目管理措施分析
        3.1合理规划工程进度
        事实上，从经济学角度去分析，所有工程项目都是要求施工工期越短越好，以此来节约施工成本。但是，若施工技术人员只知道片面追求经济效益，盲目缩短施工工期，加快施工进度，必然会导致项目成本过度浪费。因此，针对施工现场的环境进行一个科学的考察，从而依照实际情况来安排工期，这样就能够更好地掌握电力工程的施工进度。

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在确定项目施工工期以后，技术人员应当根据实际的施工情况去采取适当的施工进度控制措施，以确保项目能够在预定的时间内保质保量地完成所有施工项目，避免工程进度过慢导致成本浪费。在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，从而来完成施工计划的制定工作，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，同时还对项目施工情况做严格的审查，实现了对施工进度计划内容的合理优化，并积极采取有效措施，要确保项目能够顺利如期完成施工，必须要有实际的行动去配合施工计划，并对其进行有效控制，还要对施工进度评审进行恰当分析，以求更好地控制项目施工进度，进一步预测项目施工发展趋势。
        3.2加强工程项目质量控制
        电力工程质量管理主要是通过工程质量管理体系去实现的，这样一来，项目质童就能根据具体的施工活动去控制，从根本上保证项目施工质量，有效避免了施工安全问题的出现。电力工程质量管理其实是指工程质量管理计划得以系统性、有效性实施，主要任务是对项目的总体情况定期汇报.从而更好地确保电力工程项目可以保质保量地完成。电力工程施工是一个涉及面很广的工程，影响质量的因素有很多，主要有施工人员、机械、材料、技术和环境，因此，优质的电力工程质量就是一种有效的保障，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，必须采取合理有效的质量监督办法对项目进行管理。在进行实际监督的过程中，首先需要明确管理目标，并且结合电力工程项目施工的实际情况，来做好相关的准备和规划，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。最后，工程管理人员应当注意探究分析质量问题产生的原因，并根据相应的实际措施去消除各种未能符合相关质量标准的安全因素，以保证项目施工质量得以不断提高。
        3.3强化成本管理
        项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面，它是一个全员的、全过程的动态管理过程。在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合。在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的严格监督，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。项目成本管理的关键在于严格控制好项目施工前期的成本，也就是我们所说的项目规划以及设计施工方案时的成本管理。因此，项目负责人应当根据实际的施工组织、经济以及技术提供等几个方面去采取相关措施进行成本控制。
        3.4加强安全管理工作
        在实际电力工程施工过程中，安全管理是其中的主要内容。建立健全各种安全生产管理标准和制度，以及安全生产保证体系和监督体系，并且深入贯彻和执行。电力工程企业需要根据电力工程项目的主要特点，制定相应的安全管理标准和制度，并且保证这样的制度能够落实到实际工作当中。以施工点施工班组为单位，以现场负责人为第一责任人，严格按照《安全施工作业票》的要求进行施工，保证每个点的施工处于安全受控状态下，从而保证整个工程安全施工。最后需要管理人员加强对施工现场的管理，对于施工现场中的危险位置，需要设置相应的安全警示标志，并且采取措施来对施工现场进行保护。
        4、结语
        总之，在电力工程建设中，相关人员都要认真细致的工作，要做到多思多想，善于总结，不断的提高工程管理技术水平。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程。同时还要认真的执行工程质量和安全方面的相关措施，不断完善电力工程项目管理制度，确保电力工程质量，实现预期工程目标。
        参考文献：
        [1]万里.电力施工中常见的施工问题与应对措施分析[J].科技与创新，2016（06）
        [2]冯莉.浅谈电力工程施工实践中潜在的各种安全隐患问题及对策[J].中国新技术新产品，2013（14）