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精益管理在供电所管理中的实施要点分析常绍绯

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：常绍绯

[导读] 摘要：当今社会的发展飞速发展已经离不开供电系统的支撑，无论是居民的日常生活还是工作，对电力的依赖都非常大，人们快节奏的工作生活对电力的需求量不断提升，以至于给我国各大供电机构带来了极大的工作量，供电所的数量增加也很难改变这种情况。

        国网山西省电力公司平顺县供电公司山西省 047400
        摘要：当今社会的发展飞速发展已经离不开供电系统的支撑，无论是居民的日常生活还是工作，对电力的依赖都非常大，人们快节奏的工作生活对电力的需求量不断提升，以至于给我国各大供电机构带来了极大的工作量，供电所的数量增加也很难改变这种情况。在这种状态下，供电所的管理必须进行改革以满足当今时代的需要。供电所可以从改进供电设施、管理方法以及管理体制等角度满足不同人群对于供电的需求。供电所管理中的精益管理能够更好地改变供电不足的情况，改进从业人员的管理能力、提升供电所的供电效率，本文主要从精益管理实施的角度，对供电所管理中的实施要点进行探析。
        关键词：精益管理;供电所管理;实施重点;服务质量
        供电所是供电公司的重点管辖场所，它们分布在我们国家的各个地区包括城市、乡镇等相关分支机构。供电所提供的电力服务为大大便利了人民群众的日常生活。相较于我国之前的供电需求，当今人们的需求量更大、服务质量要求也更高，供电所的工作量也在大幅度提升，传统的供电所管理模式存在许多的缺点、漏洞，已经很难适应当今现代化社会发展的需要。因而，为了更好地服务于大众、提升供电所的服务质量，电力企业需要对管理体制进行整改，通过实施精益管理，使得供电所管理更加有效，从而促进我国电力行业的持续性健康运转。
        一、精益管理实施的重要意义
        供电所的管理体制要根据时代的发展步伐及时进行改变以满足当前社会形式的需要，给提升供电所服务质量的重要方法之一就是实施精益化的管理手段来提升供电所的服务质量。
        1.1精益管理可以促使供电所优化资源的分配
        我国传统的供电所管理方法所掌握的电力资源是有限的，如果长期按照之前的管理模式进行供电，会使得电力企业的电力资源得不到充分的运用，还会导致供电所的人力、物力、能源的运用受到限制。但是精益管理方法的实施，可以有效地解决这种资源浪费的问题。精益管理实际上就是运用精益思维，尽可能的减少电力成本的投入以求获得更大的收益。在实施精益管理之后，电力管理人员对日常的工作内容更加清楚，对电力项目的资源配置也能更加随心所欲，大大方便了电力工作人员的管理。
        1.2 精益管理大大提升了供电效率
        随着经济现代化形势的变化，加剧了供电企业之间的竞争，供电效率高成为了当今供电企业、供电所竞争力的表现方式之一。精益管理能够拓展供电所的信息来源，加快信息的传递效率，使得供电所管理人员获得信息更加便利，及时进行管理上的工作调整避免在供电所管理中出现过高的运营风险。

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        二、供电所实施精益管理中的不足
        2.1 工作人员对精益管理的重视程度不够
        当前许多电力企业或者供电所管理人员对精益管理的认识不足，很难对其引起高度重视，尤其是处于供电所基层的技术人员，他们的经验丰富，但是对于精益管理这种精神层面的理论知识的认识却很缺乏，使得精益管理在供电所管理中的实施受到了阻碍，
        2.2 供电所的管理力度低下
        在当今社会环境下，许多供电所已经实施了精益管理制度，但是在实践过程中，管理人员还未能将这种管理方法进行充分的运用，不能够准确地把我精益管理的力度，使得供电所日常工作的监督不到位，降低了精益管理实施的最终效果。
        三、供电所中精益管理的实施要点
        3.1健全供电所精益管理制度
        精益的管理制度是供电所为供电系统的重要基础，我国精益管理制度的实施较晚，还没有形成丰富的经验，因而在进行供电所的制度制定过程中，要借鉴国外先进的管理理念，再根据我国供电所在地区的特征具体分析，在进行综合的考虑之后确定具体的管理制度、管理方法。确定了合适的精益管理的制度之后，还不能忽略管理制度的执行力度，供电管理人员要引起高度的重视，加强监督管理力度，保证制度的顺利实施。另外，供电所还要秉承为人民服务的理念，从客户的角度出发，最大限度的为居民带来愉快的用电体验和高质量的用电服务。
        3.2 强化供电所的精益管理制度的力度
        为了实现供电场所的精益管理，管理人员需要从多个角度出发进行管理，将该理念融入到供电所的整个工作流程之中，以求取得更好的实施效果，在供电所整个运行系统中，供电设备的质量直接影响着供电的效率与质量，为了促使精益管理制度更好地实施，要加强对供电设备的管理与维护为精益管理奠定基础。对于供电所来说，在进行管理的过程中，供电设备从选购、安装、维护、检测等都具有具体的实施方法，一定要按照严格的实施方法对供电设备进行维护，保证供电所电能的正常供应。
        3.3 强化供电所信息系统管理
        在当今时代，供电所的管理、发展离不开信息系统的支撑，信息系统具有高效性，当今人们对电力的需求量与日俱增，为了更好地进行供电所的管理，可以从信息系统的管理处罚，保证信息的时效性传播，方便供电所管理人员进行管理，将精益管理的工作落实到实处，提升整体供电效率。
        结束语
        当今，我国大部分电力企业为了提升工作效率，开始着手实施精益管理，面对管理中的问题，供电所要加强管理的实施力度，积累在精益管理过程中形成的经验，对供电所的现有管理体制进行改善，提升供电所的服务质量。将精益化管理模式应用在供电所管理中，能有效地提高供电所管理水平，提高供电所的市场竞争力，因此，供电所要建立完善的管理制度、加大对设备的管理力度、推广信息系统和目视管理、提高服务质量、提高仓储管理水平、提高工作人员的综合素质，实现精益管理，从而为社会提供充足的电力资源，实现供电所的可持续发展。
        参考文献：
        [1]周野，潘春玲，刘振，周耀东，朱菜芳，全面推进供电所规范化管理的途径分析[J].中国管理信息化，2018，21 (24)：123-124.
        [2]李若豹.基于矩阵式管理模式的供电所精益管理[J].中国电力企业管理，2018(35)：88-89.