浅析如何提高电力系统人力资源管理水平韩飞跃--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析如何提高电力系统人力资源管理水平韩飞跃

发表时间：2020/12/23 来源：《基层建设》2020年第24期作者：韩飞跃

[导读] 摘要：电力影响着国家发展的方方面面，是关系到国家的生产和经济发展的基础性行业。

        国网赤峰供电公司内蒙古赤峰 024000
        摘要：电力影响着国家发展的方方面面，是关系到国家的生产和经济发展的基础性行业。当前国有电力企业面对的市场环境已发生巨大变化，传统的计划经济管理模式无法适应新时代企业全面发展的需要。要想在竞争中脱颖而出，电力企业也必须进行相应的体制改革，引进新的管理制度，人力资源管理或将成为制胜的法宝。与其他行业的企业相比，电力企业需要在管理模式和业务模式等许多方面进行改进，以满足复杂多变的市场需求，并着重于人力资源管理领域的创新。
        关键词：电力系统；人力资源；管理水平
        1电力企业人力资源管理中存在的问题
        第一，电力企业对人力资源管理缺乏重视。目前很多电力企业，更在乎自己的经济利益，高度重视能够提高收益的生产技术管理，对人力资源的管理投入相对较少。很多电力企业认为，只要企业技术够先进、经济效益够高就可以了，人力资源的管理无关紧要。长此以往，导致我国电力企业在人力资源管理方面水平愈加低下，人力力资源管理意识的缺失，严重阻碍了电力行业的发展。第二，激励机制不健全。健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。目前，我国大多数电力行业缺乏健全的激励机制，这导致很多电力企业的员工缺乏工作热情，很多时候只是被动的应付工作，致使工作质量差。很多电力企业对于员工的奖惩制度不明确，晋升机制和淘汰机制不完善，没有及时对优秀的员工给予相应的奖励，对不合格的员工给予惩罚，导致整个员工队伍懒散拖沓，工作效率极低，给人力资源管理带来了很大难度。第三，创新意识不足。创新是发展的第一生产力，为企业的可持续发展提供了保障。目前，很多电力企业在人力资源管理时，过分依赖传统模式，对创新缺乏热情，导致我国电力企业的人力资源管理思想保守，模式僵化，与国际先进人力资源管理模式存在很大差距，另外，很多电力企业的管理人员缺乏创新意识，人力管理理念不够先进，这严重阻碍了电力企业人力资源管理的发展，进而影响了电力企业整体的发展进步。
        2提高电力系统人力资源管理水平的有效措施
        2.1营造良好的企业文化
        文化作为社会不可遗失的灵魂在电力企业中发挥着重要的作用，健康的、积极向上的企业文化可以促进员工团结合作，营造企业良好的工作氛围。新经济背景下，构建良好的企业文化作为企业发展一项重要的举措，需要企业在实际基础上解决人力资源经济管理中存在的问题，优化人力资源经济管理措施，营造以人为本的、贴合员工的企业文化。企业可以记下每个员工的生日，在员工生日当天送祝福礼物或是举办派对等，让员工对企业产生信赖、获得温暖后回报企业，为企业带来更大的效益；还可以帮助员工制定职业规划等，帮助员工正确审视自己，让员工发挥自身优势帮助企业获得收益；在年底、节日等对优秀员工进行奖励，鼓励员工努力工作，在员工之间形成良好的竞争，提高工作效率。
        2.2严格把关人才招聘
        人才的招聘应该立足于企业的实际情况，根据岗位特点、岗位需求招聘人才，对人才的评价，不应该只局限于学历和工作经验两方面，还要看重人才的综合素养，比如成长经历、性格、价值观等，优先聘用与岗位特征契合程度高的人才。除此之外，还应拓展人才招聘渠道，招聘多元化的人才，在发挥人才个人优势与特长的基础上，实现人才之间的取长补短。现阶段，电力企业主要通过三种渠道招聘人才：①校园招聘：面向各大高校招聘专业对口的应届毕业生，年轻的人才更具有拼搏精神和创新能力，而且学习能力、可塑性强，同时又具备专业技能，电力企业会因为这些年轻、朝气蓬勃的应届毕业生的加入而充满活力。②面向社会招聘工作经验丰富的专业人才。③在电力企业内部招聘，能够极大的节约开支，节省了培训费用，相比新入职的员工，他们更熟悉企业的运作机制和业务情况，对于新岗位的适应时间较短，上手较快。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

大部分情况下，在招聘了新员工之后，人力资源部门需要组织新员工的入职培训，这就需要针对不同的岗位提前制订科学的培训体系。除了专业技术、技能的培训之外，还应引导员工学习企业文化，培养员工爱岗敬业、积极进取、诚实守信的优良品质，主动与员工交谈，动态关注员工的思想动态，了解员工的个性特长，让员工能够在岗位上发光发热，实现个人价值。
        2.3完善人力资源薪酬体系设计
        将劳动、资本、技术、管理等企业基本生产要素按照企业社会生产贡献率的比例直接参与员工薪酬利润分配，效率优先，兼顾公平，考虑各个内在的控制性因素，科学地制定工资总额和企业劳动报酬计划。第一，对薪酬进行合理计算。①企业规模和难度系数，因电力企业运营的规模、经营管理难度、地区市场经济等各种客观因素存在差异，一般可以采取1-0.8之间，主要是适用于企业负责人对业绩的奖励以及对用人单位工资总额和劳动计划的甄定。②运行服务的加班费，是根据电力企业电力供应业务的可靠性和稳定性决定的。必须支付一线人员的法定节假日加班工资，例如电力转换、调度和故障维护，加班工资=运行/服务定员人数X平均日标准工资X法定节假日天数X300%，可选取供电单位运行服务人员平均日工资标准作为标准。③准确测算工资计划各分类构成。目前，电力企业的薪酬计划可分为基本工资、绩效考核效益贡献工资、一次性调整工资等，其中基本工资包括基础工资、绩效工资、岗位补贴和加班补贴。绩效考核效益贡献工资，包括人均工资和绩效考核效益贡献工资，根据企业的困难系数，折合绩效考核效益贡献分数。一次性工资是指对企业的各种个人奖励。同年年底，新员工或其他特殊事项将在年底通过一次性调整计划增补。第二，制定合理的奖惩制约体系。对于为国家和电力企业发展做出特殊突出贡献的员工、常年坚守岗位始终默默付出奉献的员工、为中国电力企业技术创新和制度创新做出历史性贡献的员工、为传播和弘扬电力企业正能量的员工提供精神和物质奖励。对违反和破坏电力企业的制度、致使企业产生重大财产和声誉损失的员工进行物质上和荣誉上的惩罚。电力企业必须做到赏罚分明，公平正义。企业应采用物质激励和精神激励相结合的方式，运用经济刺激和荣誉奖惩的激励措施和方法，不断促进电力企业发展。在企业生产经营活动中，按照各个不同阶段性成果，需要适时地鼓励员工，例如通过向员工表彰宣传荣誉事迹，以此来增强员工的集体荣誉感和社会责任感，使其努力地调整工作状态和发展方向，为电力企业的发展贡献自己的力量。
        2.4系统完善人才培训体系
        完善人才创新培训体系和企业创新人力资源的经济管理，要从培育和发展方面入手。积极引入企业创新培训理念，转变传统科学理论和技术学习模式，全面分析员工综合能力，因材施教，理论联系实际，创新培训供给，提高高等教育质量，提高员工素质，强化管理者技能，充分发挥自身利益，激励员工，完成工作任务，提高员工整体道德素质，促进企业发展，为企业带来经济效益。
        3结束语
        我国进入社会经济快速发展阶段以来，国内市场竞争日渐激烈，高端人才作为企业之间相互博弈的重要战略资源，需要企业拓展招收渠道，积极进行优秀人才的提拔。通过分析，本文认为当前电力企业人力资源管理还存在很多的问题，因此，今后在电力企业人力资源管理工作中，要坚持问题导向，完善人力资源薪酬体系设计，系统完善人才培训体系，努力构建科学的企业文化等，以此确保电力企业人力资源管理工作取得实效。
        参考文献
        [1]瞿蕾.探究新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].低碳世界,2019,9(8):379-380.
        [2]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊,2020(1):110-111.
        [3]朱熠晟,吕柳.新时代背景下人力资源管理的特点与趋势[J].经济研究导刊,2019(06):119-122+146.