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幼儿园安全工作风险管控与后勤工作精细化管理

发表时间：2020/12/23 来源：《文化研究》2020年10月下作者：刘雪环

[导读] 二胎政策的实施使得我国幼儿园人口数量有了新的突破，对此，幼儿园的发展也越来越火热。

深圳市光明区玉塘田明幼儿园刘雪环 518122

摘要：二胎政策的实施使得我国幼儿园人口数量有了新的突破，对此，幼儿园的发展也越来越火热。伴随着幼儿数量的增长，幼儿园的安全建设与后勤工作中存在的一系列亟需解决的难题也显露了出来。而为了让幼儿园的环境建设能够更加具有安全性保障、更加贴近规范化标准，各地的幼儿园都要做好相应的高标准管理工作。因此，本文从幼儿园工作建设入手，对有效进行安全工作风险管控与后勤工作精细化管理展开研讨。
关键词：安全风险管控；后勤工作精细化；幼儿园建设
        引言：
        幼儿园的安全工作风险管控与后勤精细化管理工作是确保幼儿园正常运行、顺利开展其他项目的基础。一方面，近些年来安全事故频发，各地对幼儿的安全工作愈加重视。安全管控做的到位，幼儿才能够在安心的教育环境下顺利成长。另一方面，后勤工作是保障幼儿能够有舒适的教育环境来进行学习和生活的重要力量，所以做好这两项工作对于幼儿园来说是十分必要的。
        一、幼儿园安全风险管控的相关策略
        幼儿正处于成长的初期阶段，因此其社会经验尚不够丰富，头脑思维意识的构建也不够完善，因此，许多幼儿在日常生活和学习中安全事故频发。针对这一现状，幼儿园和教师要帮助幼儿在危险面前及时做好安全防护，做好风险管控措施的教育，携手为幼儿的健康成长提供一定的保障。
        1、强化园内风险管控的意识
        幼儿园作为幼儿生活和学习的场所，学校必须要注重对于安全风险的防范，意识到安全管控的重要性。因此，各地幼儿园都需要对安全管控工作进行认真的思考，从学校出发，打造安全的生活空间。例如，幼儿园在进行安全管控的工作中，需要成立专业的安全防护小组并下设安全知识教师、驻校民警以及保安作为防护人员。另外，各园区还需要专门设置安全管理人员进行负责，对每个园区的安全状况需要做好相应的检查工作。为了突出安全管理工作的重要性，学校在每个学期的幼儿计划工作内容中，都需要明确撰写学期的安全防护工作计划，对可能出现的各类安全事故要做好紧急预案，并在开学前期组织幼儿园内的职工进行安全防护知识的培训，从而让其在后期的安全工作中能够做到一人一责、负责到底。学校也可以每月进行无领导小组安全问题讨论，教师可以在会中进行安全工作的通报，并对未来园内的持久安全工作风险管控提出相应的建议。
        2、加强幼儿的安全教育
        对幼儿自身进行安全教育是最能够减少安全事故突发的有效措施，幼儿园有必要将安全教育纳入到日常的幼儿的教育学习内容中来。所以，幼儿园可以每学期将安全教育的规划安排到教学内容计划中，教师可以在课堂上向幼儿展示一些安全行为的图片、童谣、故事等等，让幼儿在快乐学习的过程中掌握一些基本的安全防护知识，强化自我的安全防控意识。另外，教师可以设计关于科普安全防控知识的主题班会，通过视频资料向幼儿科普一些传染病的形成，例如水痘、红眼病等。这样一来，一方面能够让幼儿掌握一些基本的安全防护知识，对自身身体状况进行检查，在出现相应的情况时能够及时辨别并向教师和学校上报；另一方面，教师还可以在主题班会上向幼儿介绍一些可能造成安全事故的危险物品，例如生活中常见的尖锐的剪刀、水果刀等，让幼儿在潜意识中对这些物品运用时多加注意。

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        二、幼儿园后勤工作精细化管理措施
        幼儿园后勤工作纷繁复杂，而一些幼儿园的后勤工作不够达标幼儿在环境范围内进行学习和生活杂乱无章，部分后勤人员在工作中既没有做好幼儿学习、生活所接触物品的调配，也没有对园内功能空间做好精细的科学规划，幼儿的生命安全可能也会受到一定的威胁。对此，各地幼儿园都需要做好精细化的后勤工作管理。
        1、强化后勤工作人员的管理素质
        后勤工作人员是负责处理幼儿园后勤事务的主体，也是与幼儿生活亲密接触的重点人员，所以，各地幼儿园都要注重提升管理人员的工作素养。首先，幼儿园在招聘相关后勤管理人员时需要对招聘人员进行仔细筛选，一些在面试中对于工作素质明显较低的人员要直接淘汰，而对于工作素质较高的人员，幼儿园要多加交流和讨论，进行下一轮的仔细筛选。另外，在后勤管理人员正式上岗时，幼儿园可以组织后勤人员共同进行关于园内日常后勤工作内容的培训学习，让其率先熟悉好具体化的管理内容，以便其能够在后续的幼儿园日常后勤管理工作中能够凭借自身的专业化知识克服工作中存在的困难。后勤人员之间也要保持良好的沟通关系，在工作中对于彼此间存在的一些管理问题要相互沟通并互助，营造良好后勤管理人员之间的相处氛围。
        2、构建完善的管理考核制度
        尽管学校对后勤管理人员进行一定的质量把关，但在实际工作中，一些管理人员对于精细化管理理念的运用仍然不到位，对此，幼儿园可以依据自身情况制定相关的精细化后勤管理条例和考核体系，以此作为有效对精细化管理的督导的手段。就考核的内容而言，首先，对于精细化管理工作中认真负责、表现突出的人员，幼儿园可以给予一定的名誉、福利奖励，以资进行鼓励。而对于一些后勤工作中敷衍管理、效率低下的管理人员，幼儿园也可以对其进行适当惩罚。这样一来，通过规范化的管理考核标准，一方面既能够鼓励各后勤管理人员在日常后勤工作中更加精细、负责，另一方面也能够减少一些后勤人员消极怠工的现象，使各位工作人员不断督促自我，提升日常后勤精细化管理的工作质量。
        3、吸取幼儿和家长的想法及建议
        幼儿园的本质是为幼儿搭建良好的成长环境。所以，幼儿园的管理工作要始终坚持以服务幼儿为中心，使幼儿园的后勤管理工作符合幼儿的心理成长发展需求。幼儿是后勤管理工作的亲密接触者，也是最大的受益者，对此，学校在进行精细管理的工作中，可以从幼儿这一方面入手，听取幼儿和其家长的内心想法和建议，为未来精细化后勤管理工作提供一定的指导借鉴。对于园内后勤管理工作中的不足，在听取幼儿方的意见反馈后，幼儿园要及时对工作中存在的问题进行及时的改善，使管理工作更够更全面、更细致，更加能够满足幼儿成长发展的需要；而对于幼儿方满意的管理工作，幼儿园要争取做到更加完善、细化，把精细化的后勤工作提升到更严格的高层次管理水准。
        三、结语
        总而言之，在幼儿园建设的过程中，安全工作风险管控与后勤工作精细化管理是两大必须要关注到的重点建设内容。这不仅仅关系到幼儿的安全健康，也涉及到幼儿的教育学习和日常生活。全面的安全工作风险管控和精细化的后勤管理工作不仅仅能够为幼儿的成长营造舒适的环境氛围，也能够提升幼儿园整体的管理实力，进而让幼儿在高质量的发展环境中茁壮成长。
参考文献
[1]龙海屏.让精细化管理融入幼儿园安全工作[J].课程教材教学研究(教育研究),2019(Z1).
[2]陆彩燕.精细化管理,提升幼儿园安全工作品质[J].好家长,2018(63):37-37.