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电力企业文化建设存在的问题及解决对策

发表时间：2020/12/23 来源：《文化研究》2020年10月下作者：康党兴

[导读] 本文分析了当前电力企业在文化建设中存在的问题及解决对策。

陕西省地方电力（集团）有限公司培训中心康党兴 710100

摘要：本文分析了当前电力企业在文化建设中存在的问题及解决对策。作为当前企业管理的主要构成部分，企业文化建设具有一定的企业文化特点，还具有一定的电力行业特色，文章主要通过对电力企业在文化建设中存在的问题进行了分析，进而为其提供效果较好的使用对策。
关键词：电力企业；文化建设；问题；对策
        近年来，我国社会经济的高质量发展使大众对于电力的需求不断提升，电力企业在激烈的市场竞争中如何为客户供好电、服好务，这些因素都会在一定程度上促使电力企业进行改革。建设优秀的企业文化属于其中较为重要的一环，不但可以解决电力企业发展中存在的问题，还能够树立正确的企业价值观，促使企业有序发展。
        1.开展企业文化建设的重要意义
        企业文化是企业所倡导的理念与践行的行为的综合，包括企业所创造的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则及道德规范。文化管理是企业管理的最高境界，成功的企业都有独到的企业文化。对企业来说，开展企业文化建设至少有以下两个方面的重要意义。
         第一，开展企业文化建设，是企业长远发展的客观要求。海尔集团张瑞敏说：“海尔的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化”在企业发展中，技术、制度、组织机构、财务等“硬”因素当然重要，但企业的目标、宗旨、信念和人的价值观等“软”因素的作用同样很突出。现代企业的竞争，不仅仅是营销、服务、技术和战略的竞争，也是企业文化的竞争。面对新时代，要在更高层次上推进企业发展，必须把企业文化建设摆在更加突出的位置，定位我们的使命、愿景和价值观，以全新的文化引领企业迈入高质量发展新阶段。
        第二，开展企业文化建设，是提升管理水平的必然途径。我们常说，人力资源是企业的第一资源，人的因素是企业管理的第一要素。对一个人来说，知识与技能是“硬件”，思想与态度是“软件”，前者主要通过学习培训来强化提高，后者则要靠企业文化来引导提升。要通过文化管理，把管理的重点由制度层次提升到观念层次，真正解决员工深层次的思想认识问题，培养员工以企业为家的自主意识形成强烈的主人翁责任感和团队归属感。要改变单纯以命令与控制为手段的管理方式，由只管人的行为，转变为管观念与管行为并重，“软约束”与“硬要求”结合，制度管理与文化管理同步，统一思想、凝聚人心、导向明确实现企业与员工同向同行、和谐发展。
        2.企业文化建设中存在的问题
        改革开放以来，我国的综合实力得到了大幅提升，电力企业也得到快速发展，但企业文化建设也积累了一些问题。一是企业文化引领发展还不足。随着企业发展的内外环境、物质基础、实力能力、发展导向的变化，原来的文化管理已经不适应新形势、新任务、新要求，需要与时俱进。二是企业文化融入管理还不足。

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过去只是从思想政治工作的角度看待企业文化，没有从管理的角度来推进企业文化，各级管理人员示范、引领、推动的力度不够，企业文化建设成为党务人员的独角戏。三是企业文化引导行为还不足企业文化理念的普及率、知晓率不高，还停留在知行脱节、宣贯实践“两张皮”、制度支撑不配套的老路子上，离以文化人、知行合一的要求还有差距，企业文化没有对企业管理行为和员工个人行为起到应有作用。要解决这些问题，就要求企业必须以更强的意志、更宽的胸怀、更大的魄力，推动企业文化升级。
        3.企业文化建设应当坚持的原则和解决对策
        企业文化建设内涵丰富，体系完整，具有成熟的方法论和系统性。企业文化建设要具有高起点和高目标，努力达到高水准、高层次，进而实现高成效、高引领。
一是要坚持简单实用原则。企业文化建设不是想出文绉绉的词句供人赞赏，不是印制精美的册子让人翻阅，也不是念些经典的金句给人显摆，而是要让员工从心里认同并自觉遵守。所以企业文化建设必须树立“问题意识”，先找出不足和缺陷，再结合优点和长处进行优化，最根本的是内容要清晰，不一定面面俱到，但必须要有核心和主线，力求简洁而不繁杂；最重要的是着眼于实用，不一定辞藻华丽，但必须易于理解和接受，力求写在纸上就能落在地上，嘴上说了就能付诸行动，使企业文化真正成为员工发自内心认同的价值理念、一致遵守的行为规范、共同坚守的基本准则。
二是要坚持先进现代原则。企业文化的重心是“文化”，作用是以文化人、以文导企。当前企业文化建设有两个极端，一种是极力向传统文化靠拢；一种是全面向西方文化看齐。企业文化建设要力戒这些问题。先进是一种理念，现代是一种风格。企业文化必须与企业的形象气质符合，与企业的历史风格切合，与企业的行业属性吻合，与企业所在的地域特征融合，做到中西结合、古今贯通，既大气又精细，既有内涵又不落俗套，真正形成一套具有文化气息、社会认可、员工喜爱的企业文化体系。
        三是要坚持体系完备原则。体系完备不仅指内容，更要在结构上来体现。文化是软性的，但要靠硬性来维护和支撑，硬性就是制度。企业文化建设，必须要有战略思维和系统支撑，植入管理体系、管理流程、管理制度。让企业文化真正在各业务单元、各级人员中得到广泛响应和支持，让企业文化内化为员工的思维方式、行为规范和工作实践，使企业文化真正成为企业迈向文化管理的压舱石和助推器。
        四是要坚持创新有效原则。创新要体现在方法上，在实证研究、设计提炼、培育塑造等阶段要用新思维、新理念、新措施；也要体现在内容上，理念文化有新见解，视觉文化有新突破，行为文化有新规范，体系结构有新组合。有效要体现在载体上，在工具模式上注重有效，在途径方式上注重成效，将有效性作为前置条件来谋划整体建设工作；也要体现在环节中，注重前后衔接的时间安排，注重上下左右的沟通交流注重阶段工作的计划性、全盘工作的紧迫性，倒排时限，严格执行，按既定计划按期完成任务。
        结语
        综上所述，结合当前电力企业发展情况来进行分析，电力企业的宗旨是服务广大客户，同时企业文化建设属于现代电力企业管理中较为主要的部分，因此电力企业在持续发展的过程中应始终坚持以人为本的正确理念，不断增强对企业内部问题的关注，创新工作方式，使文化建设更为合理，进而从根本上解决员工利益问题，加速电力企业可持续健康发展。