四川成都西华大学管理学院   路佳欣 唐姚洪巧 李沁纾  610039

摘要：近年来，随着国民经济的快速发展，建筑业也呈现出蓬勃发展的态势。对于房地产企业来说，做好成本管理尤为重要。目前，许多房地产开发企业在成本管理上存在一些问题。国家对房地产业的监管力度不断加大，房地产开发企业在项目管理过程中的不确定性增加，给房地产开发企业的成本控制带来了极大的挑战。本文对新形势下房地产开发成本控制存在的问题及对策进行了分析和探讨，旨在为同行业实施成本核算提供参考。
关键词：房地产开发；成本控制；问题；对策
        引言：随着房地产业的发展向理性回归，过去粗放的经营模式已经难以为继。在行业整体利润水平大幅下降的情况下，更需要精细化管理，尤其是房地产开发的成本控制。成本控制能力已成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业要想在当前的市场环境下获得更好的成本控制，就必须在当前的房地产开发环境下进行。因此，房地产企业应采取有效措施，做好成本管理工作，使企业在市场竞争中更具优势。重视成本管理的影响，建立有效的成本管理方法，使财务管理不断进步，进而提高资源和资本的效用最大化帮助企业实现预期收益目标。然而，在房地产业长期繁荣的背后，很多企业并不重视成本管理。初步总结了以下主要问题。
        一、房地产企业成本控制概述
        成本控制是成本控制的主体。在成本控制之前和过程中，对影响成本的各种内外部因素和条件采取一系列的预防、预防和调整措施，以确保成本管理目标的实现。
从成本形成的过程来看，成本控制包括项目前期、施工过程和销售过程的控制是一个动态的、持续的管理过程。从成本上看，主要有土地成本、前期建设成本、建筑安装成本、公共设施成本、管理成本、财务成本、税收和行政管理费。
        成本控制方法是指完成成本控制任务，实现成本控制目标的手段。在不同的阶段、不同的方法，采取不同的方法。即使在同一阶段，不同控制对象的控制方法也不尽相同。常用的方法有绝对成本控制法、相对成本控制法、标准成本法、成本效益分析法、总成本控制法和目标成本法。
        二、房地产开发企业成本管理中现状及问题分析
        首先，许多房地产成本管理体系通常采用比较粗放的管理模式，缺乏系统、规范、全面的成本管理。虽然有些企业已经建立了内部成本管理制度，但这些制度的机制还不完善面对重大的成本相关决策无法进行全面分析，可能导致决策偏差，给企业带来财务风险。一个错误的决策可能给企业带来数亿元的损失。
        其次，很多房地产企业注重的是项目效益，而不是工作成本。具体表现在，一些房地产企业在接到房地产建设项目后，对项目的预期很快得到了落实，期望项目能够实现竣工收益，但前期没有落实好成本控制工作，没有对项目进行合理的工程分析项目。
        再次，虽然大多数房地产企业比较重视成本管理，但由于缺乏经验，公司还没有建立成本管理体系，有的企业甚至没有一个负责成本管理的部门。虽然有的企业已经建立了成本管理体系，但在实施中并没有起到应有的作用，成本控制的作用也无法真正发挥。
        此外，信息技术应用不足，成本管理效率低下。房地产开发企业在开发项目后，缺乏沉淀成本数据。