应亮峰 陈江
国网浙江省电力公司宁波供电公司电缆运检中心，浙江省宁波市，315000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，工业生产和人民群众对电力的需求也逐渐提升，所以，相关企业需要加强对电力工程的现场管理。电力工程的施工过程较为复杂，一旦操作不当，将会引起严重的安全问题和质量问题。因此，需要加强电力工程施工现场的管理，对施工现场进行严格的排查，从而保障电力工程项目的顺利实施，提高工程施工效率和工程质量。
关键词：工程管理；电力工程；现场管理
引言
我国工业化水平不断提高，电力技术得到了非常大的发展，随着工业化对于电力需求的增加，各地的电力工程规模也提高了很多。为了应对日益复杂的电力市场环境，电力企业需要加强对电力工程现场的管理，通过先进的管理技术，确保工程的施工。
1工程管理在电力工程现场管理中的作用
（1）完善管理内容。合理的应用工程管理，在相关制度体系中，工程管理可以对电力工程的设计、施工以及工程营运状况进行科学整合从而完善该工程的管理方案，提高电力企业运行的价值作用。同时，在完善电力工程现场管理体系中，工程管理将工程施工管理、工程设计以及运营状况当做重点管理内容，从而对该工程的现场管理起到优化作用，提高电力工程的整体质量。（2）保障工程管理。在电力工程现场管理中应用工程管理，能够切实有效的提高电力工程运行的稳定性、有效性。一般情况下，电力工程的管理内容较为复杂，若是在管理过程中缺乏科学的整合方案，极易发生安全事故。而工程管理的重点管理内容是该工程的现场管理，从而提高方案的科学性、可行性和安全性，促进电力工程现场管理工作有序展开。（3）全面保障电力工程的现场管理。工程管理不仅可以完善管理方案和整合管理内容，还能够为电力工程现场营造良好的外部环境和内部环境，从而全面提高对该工程管理方案的控制，实现各项管理项目的有效整合，从根本上提高电力工程的管理质量。
2工程管理应用于电力工程现场管理的现状
虽然电力工程现场管理的工程管理已解决了大部分现场管理问题，但由于相关人员认知不足或是其他问题仍对管理工作造成一定影响。（1）电力工程的管理制度不完善。当前阶段，部分电力企业的电力工程管理制度仍存在着不完善的现象，在这种情况下，导致工程管理无法发挥其真正的价值作用，影响相关制度的优化和完善，同时出现管理职责不明确的问题。由于电力工程施工单位存在交叉运行的现象，使得电力工程具有一定复杂性，外加不完善的管理制度，导致责任混乱，各个施工单位对职责互相推脱，对电力工程的现场管理造成了较大干扰，影响管理质量，降低了该工程整体的建设效率。（2）施工人员对工程的安全管理工作认知不足，缺乏安全意识。施工人员是电力工程现场管理的重点管理对象，若是施工人员的安全意识不足，直接影响管理制度的落实情况，制约该工程项目管理工作的整合与完善。经相关资料调查表明，在实际的电力工程现场管理过程中，由于现场管理工作的不充分，导致部分施工人员未严格按照相关规定进行作业操作，从而对工程质量以及人员安全造成重大影响。由于管理人员安全意识薄弱，未对现场的施工人员进行安全意识的培养，从而影响电力工程的整体质量和进度。
3电力工程现场管理中工程管理的具体应用
3.1建立健全电力工程管理制度
（1）构建科学的工程预算管理体制。相关人员通过完善电力工程管理制度，能够对该工程各个项目的管理工作进行科学的协调统一，并结合自身的实际需求，对电力工程的进度方案进行科学的规划。
对于工程中相对独立的管理内容，应以合同内容为基础，并结合实际情况进行管理，分析工程的施工方案，对整体预算进行科学的统筹编制，从而提高电力工程现场管理的整体质量。（2）对电力工程成本实现严格管理。在进行电力工程管理工作过程中，应将该工程的成本管理作为重点管理内容。管理人员可通过分析整个工程项目的成本使用的具体情况，严格把控成本资金的具体流向。在该过程中，需要管理人员把控该工程的施工情况和施工进度，建立专门的成本监管机制，加强对成本管理的整体力度，从而有效降低工程成本，为电力企业提供更大的经济效益。（3）构建问题预防处理机制。在完善电力工程管理制度过程中，还需构建科学的问题预防处理机制。在进行实际的现场管理时，管理人员在发现施工人员施工不当或是出现施工漏洞后，需要及时反映给该工程的相关部门，共同讨论切实有效的解决方案。电力工程管理部门需要合理整合管理方案，细化该工程的各个工作环节，防止出现严重的管理问题，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
3.2.增强施工人员的安全意识
为了增强施工人员的安全意识，首先，施工管理人员需要对施工过程的安全问题引起足够的重视，并且对施工人员的安全意识进行引导；然后，施工管理人员需要做好施工安全的宣传活动，提高施工人员的安全意识。例如：施工管理人员可以在施工现场树立安全标牌，将标牌放在施工过程的必经路段，时刻提醒施工人员要注意安全；最后，施工管理人员可以针对施工人员的施工安全意识进行培训，介绍施工过程中的各种安全隐患以及严重后果，以此来提高施工人员的安全意识。例如：施工管理人员可以在培训过程中给施工人员播放施工安全教育的宣传视频，让施工人员意识到不安全施工行为的危害，从而提高施工人员的安全意识。
3.3完善质量管理制度
在电力工程的施工过程中，需要注重质量管理制度的实施，保障质量管理制度能够有效地提高工程的施工质量。可以从以下几个方面完善质量管理制度：第一，需要保障管理制度的详细性和明确性，能够对施工人员的施工过程进行全面的指导，避免施工人员的施工过程出现质量问题，从而提高工程的整体质量；第二，需要严格按照质量管理制度对施工过程进行管理，当施工人员出现违反质量管理制度的行为时，施工管理人员需要及时对其进行禁止，并且采取相应的处罚措施，从而规范施工人员的施工行为；第三，质量管理制度需要根据工程特点随时进行改进与完善，防止质量管理制度对一些重要的施工环节出现管理疏漏，从而提高质量管理制度的控制效果。
3.4提高施工人员的技术水平
施工人员的技术水平直接决定了施工的质量，因此，在施工过程中，需要对施工人员的技术水平进行严格要求，具体措施如下：第一，在招聘施工人员时，需要确保施工人员具有相关工作的经验，并且具有职业资格证书，从而保障施工人员的技术水平；第二，施工单位需要提高施工人员的待遇情况，吸引更多专业的施工人员加入到电力工程的建设中，从根本上提高施工人员的技术水平；第三，施工单位可以对施工人员进行岗前培训工作，将施工过程的要点进行详细的说明，从而保障施工过程的顺利实施。例如：施工单位可以组织培训工作，对施工人员的施工技术进行强化训练，为施工人员讲解常见的质量问题，从而对施工的质量进行有效的控制。
结束语
综上所述，工程管理在电力工程现场管理中存在问题还是较多的，在电力工程现场管理中要强化管理人员安全意识，根据工程特点建立科学的管理体制和机制，定期对管理人员培训，提高他们的管理技能。
参考文献
[1]郑丽萍.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].农业科技与信息，2019(24):123-124.
[2]满智.探析工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].中国设备工程，2019(24):182-183.
[3]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究，2019，4(05):136+138.