郑素珍
晋中供电公司变电运维室 山西 晋中 030600
摘要：传统的变电管理工作是按照职责不同完成对电网的调度、运营以及维修工作，这种传统工作方法效率低下，无法充分发挥和利用现有人力资源。随着我国社会经济的高速发展，我国科学技术的不断更新进步，我国的变电站输电运行管理技术也发生了翻天覆地的变化。变电运维一体化模式是一种全自动化智能变电站运行管理方式，能够有效实现变电运行自动化、高效化、无人值班化操作，对于提升我国变电站输电运行效率具有重要意义。本文主要对变电管理运维一体化的含义、优势及其应用进行详细剖析，为完善变电站管理提供科学参考意见。
关键词：变电管理;变电运维一体化;应用
1 引言
在社会经济飞速发展和改革开放不断深入的推动之下，我国的电力事业蓬勃发展，变电站管理领域也不断涌现了新技术和新设备。而变电运维一体化作为一种全自动化的智能高效变电站运行管理模式，能够通过简化变电运行内容、实现全运行监督运维一体化管理和无人值班管理，从而有效提高变电站运行效率和运行精准度，确保变电站安全可靠运行。
2 变电运维一体化管理模式的实施原则
2.1安全第一，逐步推进原则
变电运维一体化模式不能贸然实施，必须要在确保电力系统正常工作并满足广大群众用电需求的基础上，逐步推进。考虑到变电运维一体化对电力设备和人员的要求比较高，电力企业应当尽量选择比较符合该模式实施的部分变电站进行试点，对试点网络进行分析和总结，解决其中存在的各种问题，从而为变电运维一体化模式的推广实施奠定基础。
2.2合理引导，激励保障原则
变电运维一体化模式的实施，对相关运维人员提出了更高的要求，同时也增加了运维人员的工作职责和工作强度，为了消除职工的不良情绪，电力企业必须提高运维人员的福利待遇和薪资水平，并制定相应的激励政策，增加对职工的绩效考核，提高职工工作的积极性。此外，变电运维一体化对职工提高了新的技能要求，企业需要对相关的运维人员进行专业知识和技能培训，让员工能够快速胜任目前的工作内容和职责，并利用有效的激励制度，促进专业技术和能力比较强的职工发挥自身的主观能动性，为企业的发展营造良好的氛围。
2.3效率优先、科学管理原则
对传统的工作模式进行改革，推行新型变电运维一体化模式，其最终的目的是提高企业工作效率，增加企业经济收益。因此，在推行变电运维一体化模式当中，应当尽量优化生产工作流程，利用科学技术和精细化管理的优势，促进变电运维一体化模式的顺利实施。
3 变电运维一体化模式的应用探讨
3.1主要优势
3.1.1能够加强对工作人员的管理
在变电运维一体化模式的实施下，对管理人员的综合素质提出了更高的要求，该模式的实施是基于一专多能的复合型人才背景下，或者说该模式的实施需要一岗多能的复合型人才。电力企业要想实现该模式，就需要培养一支复合型管理人才队伍，这样才能够使电力企业的综合效益得到提升。
3.1.2能够提升工作效率
变电运维一体化模式的实施，有助于变电运行管理的进一步优化，能够使变电站的操作形式变得更加的简化，并促使操作规程的优化。这样一来，就能够使冗余环节得以剔除，进而提高工作人员的工作效率。此外，管理人员还需要承担巡检以及消除维护等方面的问题，这就需要管理人员制定维护工作计划，进一步完善日常巡视计划。
至于检修试验工作区的工作人员，不是从事一些简单的维护类检修任务，还需负责各种专业化的检修工作，以便将变电运行的故障发生概率控制在一个较小的范围内。
3.1.3实现资源的优化配置
在变电管理工作中，通过实施变电运维一体化模式，能够使变电运维的值班方式得到优化。对夜间值班人员与节假日值班人员进行精简，并推出“3+1”的这种运维模式，也就是从运维站原先的几个运行班组中抽调工作人员组成维护检修班，然后将其更名为“丁班”，该班组主要是充当运行班的储备力量。在该模式下，运维人员能够全天候待命，即便是在节假日或者夜间，也能够保证充足的运维力量，这样就能够实现人力资源的合理配置。在实施变电运维一体化模式时，需要重视对管理人员的专业培训，以提升他们的技能水平。
3.2运行策略分析
3.2.1加强对变电运维一体化的控制
要想使变电运维一体化模式得到更好的实施，就需要做好变电运维一体化的控制工作，可以从以下几方面着手：1）对工作人员的职责进行确定，使他们明确自己的工作职责，要根据企业的实际情况，制定一个科学的工作流程，为变电运维一体化的管理提供参考。2）对各方面进行综合的考虑，并且要加强对变电运维一体化管理的重视程度，转变管理理念，对运维管理的方式要进行不断地创新。3）加强对运维管理人员的控制，以实现运维工作效率的提升，进而促使运维工作的安全性得到提升。
3.2.2重视对变电运维一体化的安全管理
变电运维一体化的实施，其前提条件便是安全，所以在运维管理工作中，需要坚持预防为主，安全第一的工作原则。在变电管理中，工作人员需要提高自己的安全防范意识，并采取相应的安全措施，以确保电网巡检以及维护等各项工作的安全进行。如此一来，就能够推动变电运行的标准化进行[3]。在工作过程中，可以根据“先易后难，逐步融合”的这一工作原则，对变电运行与变电检修这两项工作进行分步实施，最后实现两者的双向渗透。与此同时，电力企业需要建立一个科学的管理制度，安排专职人员负责该项工作，这样就能够确保变电运维一体化模式的安全进行。
3.2.3加强对运维管理人员的培训
由于变电运维一体化模式综合了变电运行与变电检修两方面的工作，这对工作人员的专业素质提出了较高的要求。因此，为了促进这项工作的有效实施，电力企业需要重视对人员的培训与管理，可以从以下几方面着手：1）制定工作人员培训计划，加强对变电运维管理人员的培训，以提高他们的技术水平。人，主变呼吸器更换、蓄电池带载测试等等。2）为工作人员制定一个科学的培训周期，使他们得到全方位的专业培训。3）为工作人员创设一个良好的培训环境，使广大工作人员都能够积极主动地参与到学习之中，并且通过相互之间的交流与探讨，来提高双方的技能水平。
3.2.4建立设备巡视数据台账
在今后的管理工作中，电力企业需要建立设备台账，对企业生产门户以及状态检修辅助决策系统等软件进行整合，从而使企业所用到的管理软件变得更加的智能化，以降低工作人员的劳动前度。此外，还可以建立设备缺陷经验库，对物资采购流程进行优化，以促使消缺工作得到更好的开展。
4 结束语
在电力企业中，通过对变电运维一体化模式的合理应用，可以提高企业的工作效率，并且能够提升企业的经济效益。相关的电力系统工作人员应当正确认识变电运维一体化的应用意义，掌握科学的变电运维一体化开展策略，切实提升电力系统的稳定性、安全性和高效性。
参考文献：
[1]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015，35：47+49.
[2]魏青.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用[J].山东工业技术，2016，11：161.