张燕燕
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摘要：随着市场经济的迅猛发展，当前激烈的市场竞争中企业的生产硬实力已经不是唯一的因素，而企业的软实力成为了市场竞争中的关键。作为企业在发展中不可或缺的必要条件，人力资源管理的水平和质量直接决定了企业发展的质量。因此本文主要针对当前企业人力资源绩效管理工作进行分析。
关键词：人力资源；绩效管理；企业管理
市场经济的迅猛发展，直接改变了当前企业与企业之间的竞争模式，从单纯的生产质量竞争变化成为科技人才之间的竞争，因此当前人才管理在社会发展中有着非常重要的作用。作为市场竞争当中的主体因素，企业的人力资源管理直接决定着企业的经济效益和社会效益。但是就目前国内企业内部人力资源管理工作的质量和效率而言还存在着很大问题，受过去计划经济发展限制的影响，企业对于内部人力资源管理的关注度不高，难以真正合理地应用当前的人才结构，因而极大地阻碍了企业的可持续发展。为了在激烈的市场竞争当中取得一席之地，就需要企业重视内部人力资源绩效管理工作，不断提高人力资源管理工作的质量和效率。
1企业人力资源绩效管理中存在的问题
虽然当前国内企业已经逐渐认识到进行内部人力资源绩效管理工作的重要性，但是在实际操作的过程中还存在着许多问题，这些问题直接影响着企业在市场竞争中的表现，需要企业内部管理人员对这些问题及时进行优化和改正。
1.1绩效评价指标不明确
市场经济的迅猛发展直接决定了当前市场竞争的复杂性和激烈性，因此国内的企业如果想要在这样的市场环境之中取得一席之地，就需要不断的提升企业的综合素质。而人力资源工作管理作为企业经营管理过程中的重要部分可以说是直接决定着企业是否能够稳健发展，在进行人力资源管理的过程中，由于当前许多企业内部存在着人力资源绩效管理评价指标不明确的情况，因此进行人力资源管理的工作人员本身受主观思想的影响在对人力资源绩效进行评价的时候，针对不同的员工会不自觉的产生不同的标准。企业的发展往往具有一定的变化性，当一段时间内企业获得更多的经济效益的时候，企业员工会将自己的工作效果作为功劳的一部分，从而希望获得领导的奖励与赏识。而如果一段时间内企业的发展并不理想，就会有一部分员工推卸自身的责任，通过各种理由将自己与企业的发展割裂开来。这个时候企业内部的人力资源管理工作就不能够完全发挥出人力资源绩效评价的有效性，从而影响了企业的稳健发展。企业的员工也很难通过这样的人力资源绩效评价对自身的工作质量和效率进行评价，很难发挥员工的工作积极性。
1.2人力资源绩效评价方法不科学
当前许多企业内部人力资源管理工作但水平并不高，其中的一个重要原因就在于企业内部的人力资源绩效评价方法不科学不客观。在进行人力资源管理绩效评价的过程中必须要通过一定的评价标准和评价方法，对部门内部设定的业绩目标以及落实情况进行综合性评价。在评价过程中要将相关部门所设定的业绩目标和所达到的实际成果进行比对，这样可以非常直观的让员工和管理人员了解当前企业内部人力资源存在的一些问题。因此可以说人力资源管理绩效评价的质量和效率直接影响了企业内部员工工作的主动性和积极性，不良的绩效评价直接影响了企业的稳定发展。根据笔者调查发现，现如今市场的发展复杂性使得企业为了在竞争当中能够脱颖而出，往往会隐藏当前企业发展不足的地方，展示企业的优点和竞争力。这种表现直接影响着绩效评价的真实性和公平性。
在进行人力资源绩效管理工作的时候，只有建立健全良好的评价体系，并选择适合当前企业发展的绩效评价方式才能够真正提高员工的积极性和主动性，还不合理不完善的绩效评价方法就会直接对员工的工作情绪和企业的工作氛围造成不良的影响，进而影响企业的稳定和可持续发展。
2企业人力资源绩效管理的优化办法
根据上述当前人力资源绩效管理当中存在的问题，企业管理人员应该不断提升自己的管理水平，有针对性地对当前企业内部存在的人力资源绩效管理方面的问题进行优化和改善，通过资源整合，管理创新等方法逐渐提升企业的综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争当中谋得一席之地。
2.1建立全面的绩效管理体系
为了促进当前企业内部人力资源绩效管理的质量和水平，首先应该做的就是应该建立健全人力资源绩效管理体系，才能够更好的促进企业应用绩效考核模式，提升企业在人力资源管理方面的质量。在进行全面绩效管理体系的制定的时候，不仅应该重视薪酬评定的考核结果，更应该重视的是管理人员对员工绩效考核整体结果的一个分析和研究的过程，从而实现管理层与企业员工之间的密切沟通和交流。通过这种方式能够让企业管理人员真正找出当前企业内部员工绩效考核结果不理想的原因，从而对，企业内部人力资源进行调整和优化，改善企业内部的工作环境，切实提升企业内部员工的工作状态，从而才能促进员工个人绩效的提升和发展。在经过人力资源绩效管理的评定之后，如果发现某位员工在一些方面存在个人能力不足的现象，企业可以根据个人绩效的评定来选择是否对员工进行能力提升培训。如果出现员工对薪资待遇或奖金奖励等方面出现异议的情况，企业管理人员也可以根据个人能力绩效评定的结果，对员工的实际需求进行适当调整，从而促进员工的积极性和主动性，发挥更大的价值和作用。通过合理的人力资源绩效管理模式能够有效地促进企业内部管理人员与员工之间的互相认识和了解，加强管理层与员工之间的沟通。这样一方面能够逐渐建立健全适合企业发展的人力资源绩效管理体系，这一方面能够促进企业在经营管理方面水平的提升，最终促进企业在激烈的市场竞争当中的稳健发展。
2.2建立完善的绩效评估体系
为了切实提高企业内部人力资源绩效管理的质量和水平，需要企业相关管理人员建立完善的绩效评估体系，事实上绩效的考核评估应该看做一个系统性的过程，其中企业员工业绩考核只是作为个人绩效考核评估当中的一部分，同时更应该注重对其内部员工的个人能力评估、工作态度评估以及团队绩效的整体评估等，之后通过系统的全面的人力资源绩效考核评估才能提升管理层对企业内部员工的了解，切实掌握当前企业员工在工作当中真实状态，从而及时对其内部工作环境和企业文化进行调整和优化，调动员工的工作积极性和主动性。另外在进行企业内部绩效评估体系的建立的过程中，企业管理人员应该逐渐对个人绩效评估的指标做进一步的细化。比如在建立绩效评估体系的时候往往需要对员工的业绩进行评价，这个时候需要多方面的对员工的业绩进行评价，包括工作质量，工作数量以及工作创新等方面。这种综合性的评估，一方面能够有效的提升企业内部人力资源绩效评估体系的科学性和合理性，另一方面也能够让管理人员更清楚地掌握当前企业内部员工的动态，从而更好地进行日常的经营管理工作。
3结束语
作为企业人力资源管理中至关重要一环，科学的合理的人力资源绩效管理能够有效地促进企业的绩效增长，但是如果在实际管理的过程中存在不当的行为也会对企业的发展起到相反的影响。因此在企业日常经营管理的过程中还需要加强对人力资源绩效管理工作的提升，建立健全适应当前企业发展水平的人力资源绩效管理制度。
参考文献
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