徐炳男
国网内蒙古东部电力有限公司林西县供电分公司内蒙古赤峰025250
摘要：电力企业线损管理水平的高低直接关系着整个企业的经济运营情况。所以，要想让一个电力公司的经济效益有所提高，就必须应用好的方法提升线损管理水平。鉴于此，现分析了电力企业线损管理存在的问题，并提出了降低线损率的主要途径。
关键词：电力企业；线损管理；降损
引言
我国人口众多，自然资源和能源都很短缺，因此就必须走节能的道路。“十一五”规划纲要中已经明确指出，要建立节能降耗工作的全面责任分解和考核制度。所以，为了实现可持续发展战略，并让我国从发展中国家变成发达国家，我们不得不在节约能源方面作出努力。本文将对线损管理方面的问题进行分析，以期为降低线损率、节约电能作出贡献。
1线损概述
所谓线损，就是指电网通过对电能的传输和分配，在设备和线路之间所产生的电能损失。产生线损的因素有很多种，例如当电压高于１１０Ｖ时就会产生线损，变压器中升压和降压的不断变化也会产生线损。因此，如果生活中的线损管理出现问题，线损率便会随之升高。所谓线损率，是指线损电量所占供应电量的百分比，它的高低反映了电力企业的线损管理水平。所以，降低线损率是每个电力企业的共同目标，同时也是他们所面对的最艰巨的任务。要想降低线损率，就必须制定一个科学合理的企业线损管理方案，这最终也有助于提高电力企业的经济效益。
2电力企业线损管理问题分析
在电力企业中，产生线损的原因有很多种，如员工欠缺线损管理知识、管理方法不得当以及管理方面投入不够等，都会使线损率升高。具体分析如下：
2.1线损管理知识欠缺
很多电力公司在管理线损时都会调用没有经验的员工，他们对于线路存在的问题都只是表面应付，不能从线损管理方面的专业知识角度来进行考虑，看到线路表面完好就认为没有问题而不去发现线路隐患，导致用户在用电时经常会出现断电、漏电现象。
2.2管理方法不得当
在大多数供电公司中，没有专门的线损管理机构或者部门，相关人员更是缺乏专业的知识和技能，他们在管理线路时，都只是利用传统的方式，而在线路出现问题时，又由于自己的能力有限而不敢去解决问题，更不会从外界引进新技术来提高自己的工作技能。这些都导致了线损管理无法采用得当的方法，进而使线损率不断升高，长此以往便会导致电力企业不能正常地运转。
2.3管理方面投入不够
当供电公司获得上级公司所分配的一个项目之后，对于项目的投资却常常不能到位，而仅仅是配备了相应的人员，但是所配备的人员又没有掌握专业知识，不了解线损率的概念，缺乏线损管理的经验，难以搞好线损管理工作；就算部分员工已经具备线损管理专业知识，但在管理方面缺乏资金投入，员工在管理方面所采取的措施也无法得到实施，减少线损也就成了一句空话。
总而言之，要想在最大限度满足用户需求的前提下，进一步提高供电企业的经济效益，同时降低线损率，就必须找出供电企业线损管理工作过程中存在的问题，针对这些问题进行改进与优化，采取切实可行的措施。
3降低线损率的主要途径
3.1降低电能的损耗
要想搞好电力企业线损管理工作，就必须进一步规范电力企业的管理机构，建立健全科学的管理制度，树立科学的线损管理理念。明确管理机构的责任与分工，加强相互之间的交流与协作，确立团队管理的意识。
同时，在线损管理工作过程中，要在每年的年初确定线损管理工作目标，制定科学可行的技术指标；平时要加强对线路的调查工作，一旦发现问题及时解决，以实现降低电能损耗的目标；要编制月度和年度电能损耗统计报表，并召开电能损耗分析总结会，年中和年终要对线损管理工作进行统计、分析、总结，找出问题，总结经验，明确下月、下一年线损管理工作的重点。通过降低电能损耗，进一步降低电力企业的线损率。再者，还应采取技术措施，比如进一步改善网络中的功率分布，使得系统功率在环形网络中与电阻成反比分布，从而实现功率损失最小化，达到一种经济分布的状态，减少电能损耗，降低线损率。此外，要进一步降低变压器的损耗，根据负荷变化调整投入运行的变压器数量，当负荷小于临界负荷时，可以减少变压器的数量；当负荷大于临界负荷时，增加变压器的数量，实行并联运行，从而实现变压器的经济运行。
3.2加大员工的教育与培训力度
电力企业应进一步加大员工的教育与培训力度，让员工掌握线损管理专业知识，提高员工线损管理的水平。同时，电力企业在管理线路的过程中，应定期对线路的周围环境进行清理和检查，排除线路故障隐患，以免在线路出现问题时造成大面积停电，不仅浪费抢修的人力和抢修时间，还影响线路的供电稳定性和供电质量，而且还会造成漏电现象。如果在日常线路管理过程中能够对线路的故障进行及时处理，排除隐患，不仅能避免漏电现象，还能提高员工的检修水平，锻炼员工的专业技能。
3.3提高线损管理机构的管理水平
应在电力企业设置一个专业的线损管理机构或部门，一方面要提高线损管理机构或部门的管理水平，另一方面还要在日常管理工作过程中加强沟通与交流，进一步提升电力企业的线损管理工作水平。在线损管理过程中，应采取有力的措施防止偷电、漏电问题的出现。电力企业的员工在对线路进行调查时，应深入了解用户的实际需求，努力提升服务质量，获得用户的配合与支持，这对于搞好线损管理工作十分有利。线损管理机构或部门还应定期召开会议，对线损管理工作过程中出现的问题进行分析、总结，为搞好下一阶段的线损管理做好充分的准备，好的管理经验要继续加强，不好的管理方法要吸取教训和及时改进，从而进一步降低线损率，提高电力企业的经济效益。
3.4加大资金投入
在电网建设过程中，应对不合理的网络结构进行调整，优化电网结构，简化电压等级和变电层次，减少重复的变电容量，提升供电质量；进一步优化电源分布，使得电压能灵活调整高、中、低挡，提升负荷平衡能力。电源应尽可能布置在负荷中心位置，针对负荷高、供电范围大的区域，应充分考虑两点或多点的电源布置方式，这样不仅能够改善电压质量，还能实现降低电能损耗的目的。同时在电网的建设过程中，必须加大资金投入，给电力企业配备专业水平高的员工，以搞好线损管理工作。除此之外，还应充分考虑供电的安全稳定性，尽可能应用新技术、新工艺、新材料和新设备，比如选择新型节能的变压器、合金导线等，从而达到降低线损率的目的。
3.5强化管理意识
电力企业内部应该强化线损管理意识，通过必要的管理培训，提升工作人员工作水平，配合各项线损管理工作。具体措施如下：
第一，电力企业定期组织管理人员、基层人员线损管理工作会议，学习国家相关文件，落实节能减排发展理念；第二，专门组织线损管理问题研讨会，分析线损管理中所存在的各项问题，提出具体解决方案，总结成功的线损管理经验，并形成对应管理制度，强化电力企业管理意识；第三，电力企业可以开展绩效管理措施，将线损管理效果纳入到绩效管理之中，优化线损管理质量，调动电力企业内部人员线损管理参与积极性。
4结语
综上所述，线损管理工作是一项长期而系统的工作，应该从人员、技术以及管理等几个方面进行改进与优化。在进一步加大人员教育与培训力度、提高线损管理人员管理水平的同时，还要加大资金投入，积极引进新技术、新工艺、新材料和新设备，从而实现节能目标，提高电力企业的经济效益。
参考文献
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