鲁成
陕西小保当矿业有限公司 陕西 榆林 719000
摘 要：在科学技术广泛应用于生产的今天，机电设备已成为生产企业提高生产效率的必要工具。为了提高机电设备安全生产的可靠性和经济性，有必要对机电设备进行有效的维护和管理。随着工业化的快速发展，制造商对工业制造设备的要求也越来越高。如何最大限度地发挥工业制造装备的作用，提高工业生产效率，成为工业制造企业面临的重要问题。本文主要研究如何对机电设备进行更高效的管理，如何使机电设备更好地发挥工作效率。我们希望通过这些研究成果为相关企业提供一些参考意见，从而提高我国钢铁行业的整体工作效率。
关键词：机电设备；维护维修；管理；创新；发展
机电设备作为一种工具，具有一定的使用寿命，其性能在使用过程中会不断受到破坏。因此，为了更好地保证机电设备的性能，加强机电设备的安装、维护和管理已刻不容缓。在选择操作人员时，应优先考虑精通业务、懂机械、反应灵活、责任心强的人员。此外，还需要选择学历高、工作经验丰富、责任心强、对手下员工的管理和组织负有直接责任的专业团队负责人。通过岗位划分和培训，使操作人员在设备调试和使用阶段懂得操作、操作和管理，注意安全事项。
一、机电设备的维护维修管理的内容
1.1维修质量管理
确保维修质量的必要措施之一就是实施维修质量管理，通过维修质量的管理能够有效的对维修工作质量和维修对象质量中的种种因素进行系统性的控制和预防。
1.2设备维修信息管理
企业要对所有的机电设备都建立相应的信息管理档案，管理者必须要通过对信息的判断、分析以及推力才能够得到解决问题的最佳方案，才能够具体的实施[1]。要把设备的故障事故扼杀在萌芽之中，从而才能够对设备的管理成本进行有效的降低，以此来提高企业的最大化的生产效益。
1.3维修备件库存管理
机电设备的备件管理指的是为了能够缩短修理的停歇时间而对设备的各种零部件进行事先的准备。维修备件的库存管理是一项涉及因素较多、技术性较强以及条件较为复杂的工程，它是备件短缺和库存备件之间所造成损失的总体进行权衡的基础。
二、机电设备维修维护与管理的原则
2.1定期检修和不定期维护相结合的原则
机电设备属于技术型产品，往往由数量众多的零部件构成，部件的精确性受到极高的要求，体现在安装、养护等多个方面，这是机电设备需要定期检修和不定期维护的主要因素，其实还存在外部的客观因素，那就是设备工作环境的特殊性，深入地下几十米进行作业，不见天日，潮湿阴暗这种恶劣的环境对机电设备的性能和质量提出了严格的要求，而如果想从最大程度上满足这种要求，对设备进行检修和维护是理所当然的。保证机电设备的经久耐用性，不能只顾定期检修和不定期维护其中的一个方面，实现二者的有机结合才是最明智的选择。这样一来，不但准备工作做到位，后期的养护工作加以补充，会更加全面的保证了设备的正常运行和生产的安全性。机电设备的定期养护和不定期巡检应该形成制度，作为条例规范贯彻在机电设备维修维护的全过程中。
2.2统筹兼顾，有主有次的原则
机电设备范围广，品种繁多，规格复杂，这就要求在机电设备的维修和维护的过程中贯彻统筹兼顾，有主有次的原则。企业生产所用的机械设备种类繁多，生产效率受到较为严格的要求，一般情况下不允许无理由的停歇和间断，加大对这些关键地方的关注度，通过解决主要问题的方式来解决整体问题。
2.3着眼全局，突出重点的原则
对机电设备维修和维护既不能着眼于几个方面置全局于不顾，也不可能照顾到每一个小的细节，所以需遵循着眼全局，突出重点的原则，采用马克思唯物辩证法的矛盾分析法认识和解决问题。把目光放在整体之上，从整体之中抓关键问题，对关键问题予以彻底、有效地处理，基本上就能解决整体的问题，毕竟关键部分对整体起着决定性的影响，这样做既切实有效的解决了问题，又保证了生产效率，是两全其美的做法。
三、机电设备维修维护管理的基本路径与创新
3.1建立责任到人的机电维修风险控制体系
机电设备在整个企业生产运转环节起着重要作用，因此，其在管理过程中要坚持正确的方式方法，通过建立覆盖整体检修养护整体体系的流程，通过建立多方位层层把关的验收、预警、检查等体系，建立全方位的风险控制体系。确立责任到人的风险管控体系，其首要前提是在形成自上而下、将全体员工全部纳入安全监察人员这一体系中来。安全生产无小事，机电维修检测不仅仅是机电班组工作人员的责任，在施工现场的任何人都与其紧密相关。建立自上而下的风险管控体系，通过风险管理和风险控制，坚决贯彻“一把手负责制”和“一票否决制”。将机电设备的维修维护工作，纳入到日常管理的重点之上。
3.2建立全天候的检测系统，形成具有分工明细分管到人的检测体系
将检测工作的每个环节，每个步骤每个细节都要一一落实到位。设备维护常态化，充分落实日报、周报和月报制度，并且及时汇总每日的数据状况。通过对数据分析，对设备情况进行评估并进行养护。建立设备的长由包机人负责（包机人休班由班组临时指定人负责），检查内容有设备运转状况、电流、电压、压力温升、部件紧固和密封情况、噪声、易损件磨损、整机动作可靠性、性能发挥情况、润滑状态、安全设施等。
3.3建立行之有效的奖惩制度
规范机电设备的操作运行，将机电设备维护的过程细节规范化、制度化，使得每一个步骤都有章可依，按章办事。从制度上杜绝不规范行为的存在。建立行之有效的奖惩制度，对于选举出来的标兵，给予一定的物质奖励，并且作为评优依据进行记录。
四、如何处理机电设备工作中出现的问题
机电设备在进行工作时会由于上述的原因出现各种各样的问题。那么当问题出现了，解决问题就成了关键步骤。因为导致机电设备出现故障的原因是多方面的，所以不能以偏概全，只针对某个故障进行维修排查。应该全面分析机电设备出现故障的原因，再制定合理的解决办法。首先要解决机电设备故障，必须要从使用寿命经济寿命抓起，每一个机电设备在设计之初都有着固定的使用期限，现在应该做的就是利用新的生产技术，提高机电设备的使用年限，这样在机电设备投入使用之后，能够为企业的发展作出更大贡献。其次，对机电设备的管理问题也是十分重要的。在机电设备投入使用之后，如何对其进行管理也是每一个工作人员都必须掌握的技能。因为如果不按照正确的方法对机电设备进行定期的维修保养，那么就会大大缩减机电设备的使用年限，而且设备在使用过程中也容易出现各种各样的问题，这对企业的经济利益会造成一定的损害。还有就是对机电设备管理人员的培训工作也是必须要进行的。上文中已经提到过，从行业目前的发展状况来看，很多企业的基层工作人员对于机电设备的了解十分有限，这就造成了在工作过程中容易出现各种各样的问题。所以对机电设备的操作人员进行培训是必不可少的。必须让他们掌握相关的机电设备的操作流程，让他们脑海中形成完整的机电设备使用体系，只有这样，他们才能真正学会如何去操控机电设备，将机电设备的作用发挥到最大。术业有专攻，培养专业化的机电设备人才对钢铁行业的整体发展都有着不可忽略的好处。
结束语
通过对机电设备维修管理创新发展的相关研究，我们可以发现，机电设备维修管理工作的顺利开展有赖于诸多有利因素的控制。相关人员要从客观实际出发，充分利用现有优势，制定最切实可行的维修管理创新实施策略。
参考文献
[1]刘志国. 试析水泥机电设备的安装维修和管理[J]. 四川水泥, 2019(5).
[2]王涛. 试析煤矿机电设备的管理与维护[J]. 区域治理, 2019(5).