杨欣
曲阜市人民医院 山东 济宁 273100
摘要：医院财务管理工作是医院管理工作的重要组成部分，内容涉猎较广，包括医务人员工资核算发放、医疗器械购销、医务科研经费收支、营业性收入等，与医院各部门业务息息相关，是医院科学发展的重要基础前提。随着医院改革工作的稳步推进，如何加强医院财务管理工作是医院管理改革的重点探究方向，对此我们应充分认识到现阶段医院财务管理的不足之处，通过创新管理方法等，促进财务管理工作的成果转化。
关键词：医院财务管理；存在问题分析；解决策略
Analysis of problems in hospital financial management and Solutions
(Yang Xin 273100, Qufu people's Hospital)
Abstract: hospital financial management is an important part of hospital management, covering a wide range of contents, including medical staff salary accounting and payment, medical equipment purchase and sales, medical research funds income and expenditure, business income and so on, which is closely related to the business of various departments of the hospital, and is an important basis for the scientific development of the hospital. With the steady progress of hospital reform, how to strengthen hospital financial management is the key research direction of hospital management reform. In this regard, we should fully realize the shortcomings of hospital financial management at this stage, and promote the achievement transformation of financial management work by innovating management methods.
Key words: hospital financial management; analysis of existing problems; solution strategy
医院财务管理与医院各业务密切联系，是医院工作有序开展的基础前提，但在实践工作中仍存在一定不足之处，例如财务信息造假、财务制度不完善、财务人员素养有待提升等，严重影响着医院管理工作的实效性，对此我们应充分认识到其中不足，通过创新改革等提高医院整体管理工作的效率。
一、医院财务管理现阶段存在的主要问题
（一）医院管理者对财务管理工作缺乏认知
医院管理者对医院财务管理工作的认知和态度决定着医院财务管理工作的实效性，受多种因素影响，各地区的医院机构及规模各不相同，很多中小型医院管理者对医院财务管理工作的重要性缺乏一定的认知，从而导致医院管理工作的不理想，财务问题频频暴出。首先，医院日常管理工作内容较多，而财务管理工作只是众多管理工作中的一部分，面对繁杂的工作事项，很多管理者感觉到身心乏术，难免会对财务管理工作兼顾不暇。其次，受管理者管理理念的影响，各业务部门人员在对财务工作的支持上略有怠慢，加上财务人员自身的工作素养不高，所以医院财务管理工作容易陷入僵局，影响着医院运营的可持续发展。
（二）医院财务人员的专业素养有待进一步提升
医院财务人员的专业素养是影响医院财务管理效能的主要因素，很多中小医院在财务人员的任职上存在一定的局限，加上财务人员自身专业素养的不高，因此很多医院财务管理工作开展起来相对困难。首先，部分医院在财务人员的任职上会因为各种原因，任职一些非财务本专业的人员，从而导致财务工作效率低下，影响医院的整体管理工作效率。
其次，医院财务工作人员需要熟练掌握本专业的相关知识，并能够践行职业道德，发挥监督职能和建议职能，促进医院财务工作的稳步开展，但很多医院的财务人员除了掌握基础的记账、报表、预算分析等专业知识和技能，其综合素质还远远不够，例如职业道德和操守，这也会影响工作人员的工作质量和效率。
（三）医院财务管理制度的缺失及不完善
医院财务管理制度是财务管理工作的基础前提，是引导财务工作开展的重要方针，但很多医院因为财务管理制度的不完善，所以在财务管理工作开展中，存在一定的局限性。首先，大部分医院财务管理制度不统一，对于具体的财务活动流程等，缺乏合理的规定，例如医疗器械购销中，报销不合理、报销价格造假等，或者报销流程不规范等。其次，财务管理制度不仅是针对财务人员开展财务工作而设置，同时也应包括各部门财务往来活动的相关准则，需要各部门人员的积极配合和支持，形成相互监督、相互协同发展的良性态势，但很多中小医院因为过于重视财务管理工作而忽视财务管理与其他业务部门之间的关联性，所以导致财务管理制度不完善，存在一定的不足和漏洞，影响财务管理工作的实效性。
（四）医院资金预算及管理存在严重的不足
医院资金预算及资产管理是医院财务管理工作的重要基础，但很多医院财务管理工作中的资金预算及资产管理工作基本都是流于形式化，完全脱离了医院的实际情况，不能满足医院的发展所需，严重的甚至会出现资金不足、资金挪用、预算与实际业务匹配失衡等现象，严重影响医院下一步计划，导致医院整体管理不协调。同时很多医院对于无形资产，常常是不予理睬，在医院资产管理中不将其计入在内，导致医院资金预算不合理、运营规划不科学等，例如很多医院在人员成本的审计和计算中，都是将固定资产不计入其中，这在很大程度上就影响了医院管理者对运营规划的预判，不利于医院的科学可持续发展。
二、医院财务管理工作问题的解决对策
（一）提高医院管理者对财务管理的认知
首先医院领导要发挥带头示范作用，充分重视起财务管理工作，带动财务人员的工作积极性，对财务管理工作进行整合和优化，提高财务管理工作的效率。首先，医院领导者要结合医院财务工作的实情和医院的规划进行财务管理工作的重新梳理，例如医院领导要清楚的认识到现阶段医院财务管理工作的不足之处，然后借鉴其他医院的管理模式进行财务工作创新，摒弃不足之处，勇于进行创新，积极采纳财务人员意见和其他业务部门工作所需，进行财务信息化建设，落实财务制度，培养财务优秀人员等。其次，要坚持财务管理与医院业务发展同步进行的准则，充分发挥领导的主观能动性，引导全院人员共同进行管理工作的变革，并将财务管理工作深入到各部门管理工作中，提高财务人员和其他部门人员对财务管理工作的重要性认知。
（二）建立健全医院财务管理制度
建立健全医院财务管理制度是医院财务管理工作创新的重要切入点，对此我们应结合现阶段的院内财务管理制度进行完善，一方面细化各项规定，使得业务有序开展同时，能够引导大家按照规章制度进行执行，形成科学规范的财务管理流程，另一方面建立健全财务信息化制度，推进财务信息化建设进程，通过权限设置、责任落实等减少财务违规、违法行为。首先，我们应对医院中所有财务相关的业务进行统计和总结，保证各项业务要以公司科学发展为基础前提，严禁出现违规操作等现象。其次，完善业务考核机制，通过全面考核，一方面提高财务部门与各业务部门之间的协作，促进各部门之间的相互监督，另一方面定期总结和评价财务管理工作，总结经验和吸取教训，对未来医院财务管理工作进行指导。
（三）提高财务管理人员的专业素养
提高财务管理人员的专业素养是财务管理工作创新和完善的重要保障，对此我们可从以下几点进行：第一、提高财务人员的专业技能。随着医院业务的不断拓展，医院功能逐渐综合化，因此财务人员务必要不断通过培训和自学习，提高自身的专业知识和工作技能。例如财务人员要定期参加相关专业知识的培训，对医院的业务进行充分的了解，将财务专业知识融入到医院的管理工作中去，如将医院资金、风险管理和总资产评估等工作与医院的财务管理进行关联，提高医院的管理效率；第二、提高财务人员的职业道德。职业道德是财务人员综合素养的重要体现，对此我们要加强对医院财务人员的职业道德教育，要引导财会人员要坚持国家的相关财务法规和医院的财务制度，结合医院的运营规划，做好财务的基础工作和管理工作，充分发挥其监督职能和建议职能，促进医院的可持续发展。
结束语：随着医改进程的加快，各医院也在不断寻找管理创新之路，旨在提高医院的整体管理工作效率。其中，财务管理工作作为医院管理工作的重要组成内容，是影响医院可持续发展的重要因素之一，对此我们应清晰认识到现阶段医院财务管理工作的不足之处，通过改革创新，有效解决财务管理工作中的存在问题。首先，我们应提高医院管理者对财务管理的认知；其次，建立健全医院财务管理制度；最后，提高财务管理人员的专业素养。
参考文献：
[1] 骆学红. 医院财务管理中存在的问题及其对策[J]. 今日财富, 2019, 000(009):P.146-146.
[2] 张石. 医院财务管理过程中存在的问题分析及解决对策[J]. 环球市场, 2019, 000(036):67-68.
[3] 吴红梅. 医院财务管理中存在的问题分析及对策[J]. 中外企业文化, 2020, No.606(05):45-46.