李天才
广西电网有限责任公司贵港平南供电局 广西贵港 537300
摘要：近年来，我国的电力工程建设的发展迅速，随着经济的发展，电网物资供应链价值创造呈现出各种新的形态。从外部看，互联网技术的不断创新、组织模式网络化、仓储和物流社会化、物流技术标准化等革新推动产业不断升级；从内部看，采购策略一体化、业务专业化、设施机械化、标准绿色化大大提升了管理效率。在这一背景下，供应链价值创造的重心逐步从梳理内部管理流程、实现横向贯通转变为向两端延伸，通过发挥电网企业作为供应链核心节点的优势，引导供应链上下游企业逐步实现需求、设计、制造、仓储、运输、试验等环节信息的畅通；用信息化、机械化提升仓储效率，用社会化物流与自有配送相结合的方式壮大配送能力；创新担保、抵押等支付方式，提高资金周转效率。
关键词：电网应急物资保障；供应链管理；策略
引言
电网行业属公共基础性服务业，电网是公共基础设施，电网运营关系国计民生、公共安全和能源安全。电网企业往往是中央企业或省属国有企业，肩负电网安全平稳运行的社会责任。电网物资和电网运营企业的特性决定了电网物资供应链及其评价指标的特殊性。
1电网物资供应链的研究背景
1.1强调供应时间和速度
强调供应时间的准确性最初是在组装行业确立的，在此期间诞生了JIT理论和精益生产理论，其基本思想是去库存化，减少成本浪费。供应时间和速度的提高对客户的快速响应市场、减少存货成本、提高生产鲁棒性具有重要意义。
1.2注重质量和产品的总拥有成本
以源-流-汇的思维看，产品或者工序质量的缺陷或导致后续事故成本的指数级增长，将产品质量控制关口提前，确保存在质量隐患的物资不进入下一个环节是客户的重要诉求。从总拥有成本上看，一般包含购买成本、安装成本、财务成本、检修成本、运维成本、服务成本、维持成本、停电成本、安全成本、处置成本等，存在质量问题的设备单看采购成本看较低，但总拥有成本则更高。
1.3重视服务质量
服务或者是合同标的本身（合同包含提供物资本身及安装、培训、设备升级等其他服务）或者是合同后义务。物资供应指标也从强调“准时交货率”“一次性出厂试验合格率”等硬指标转变为同时强调“服务水平”。从电网实际执行情况看，存在服务价格过高、无法提供服务、无法提供备品备件、备品备件价格过高等现象。在目前制造服务业概念兴起的现如今，物资采购要将服务质量作为衡量供应链绩效水平重要标尺。
2区块链技术在供应链金融中的应用
2.1传统供应链金融存在三方面局限
一是信息管理薄弱容易导致信用缺失。传统供应链中各主体无法做到信息透明，物质和资金流通过程中由于缺乏信任导致重复验证。二是传统供应链金融操作不规范。金融机构、核心企业及其上下游企业还未形成统一的操作流程和操作规范。三是传统供应链金融未能满足多级供应商或销售商的资金需求。考虑风控问题，银行一般只对核心企业的一级供应商和一级销售商提供应收账款融资和预付款融资，二级及以上的供应商和销售商融资业务受到限制。
2.2区块链新技术完美弥补供应链金融的缺陷
借助区块链技术的去中心化、不可篡改、智能合约等技术优势，为供应链各参与方提供一个安全、公平、快捷的融资交易平台。
首先，将核心企业和多级供应商之间基于真实交易所产生的债权债务“上链”转化为数字资产，并支持在各级供应商之间拆分流转，使核心企业的良好信用惠及供应链末端的中小微企业；其次，通过区块链对关键信息进行存证，有效降低金融机构在交易数据获取、真实性核查等方面的运营成本，为中小微企业获得优惠贷款提供解决方案；最后，通过智能合约支持中小微企业在线融资、银行清分结算业务的自动办理，极大压缩企业融资贷款周期，有效缓解企业资金短缺压力。
2.3基于区块链技术的供应链金融服务具备三方面创新
一是使大企业的优质信用真正穿透惠及整个供应链，特别是末端中小微企业，这是传统供应链金融难以做到的；二是在同一平台上为核心企业、各级供应商、商业银行提供资金融通的一站式服务，极大提升贷款效率，有效解决中小微企业融资难、融资贵、融资慢问题；三是基于该平台，构建以大企业为核心的价值生态圈，实现核心企业、各级供应商特别是中小微企业、银行金融机构各方的合作共赢。
3电网应急物资保障的供应链管理策略
3.1促进电网建设物资的供应
随着电网的持续发展，在其运行的经过中，所要求的电力物资的安全保证性愈来愈高，并且还对其的依赖性也变得愈来愈大，这就激化了供需经过中的这一矛盾。但是，不管是电网经济高速发展的经过中，还是在实施电网物资一体化的建设中，都需要确保其物资的及时供应性。而在之前的电力物资供应链上，依附于这个供应链的不一样节点和不同程序上的企业、个人等，只是思考其切身的利益;因此，在之前的电力物资供应上，总是发生无序采购、分散采购、采购混乱等情况，这一定让中国电网建设物资供应的保障功能大大的降低了。要想把那些陈旧的观念摒弃，产生一个相对统一的、整体的电力物资供应链体系，一定要从根本上由之前的粗放型向集约型实施转变。
3.2大力推进信息化的建设
电网应急物资要想落实，就要大力推进其信息化的建设，第一，一定要改善其物流的管理技术，持续地引进高科技的物流设备，信息技术、计算机技术等要大力推广。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，使中国电力企业的物流和国际化物流之间的距离缩小。第二，还要实施整合收集来的信息，构建电力体系的信息化经过，把信息完成共享。在拟定有关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去拟定科学的管理机制，加强对储存物资的管理，使其闲置的损失降低，这样来使仓库的管理成本减少。第三，为了确保其需求匹配的成功实施，中国电力公司还能够运用其在生产管理体系中现有的部分缺陷管理的成果，处理三类、二类和一类缺陷中，所需要的部分材料、设备，依照其主要程度、紧急程度和生产计划的严密程度，实施策略性管理，以完成建设供需双向的、全面的管理模式。
3.3某电网区块链供应链金融服务储备阶段
供应商计量储备，某电网作为供应链上的核心企业，在省内的物资供应商达400家，每家供应商的上游按3家供应商保守计算，三级供应商就达3600家，越靠近供应链末端，越是中小微企业，且多为服务实体经济的制造企业。金融机构储备，某电网已经与浙商银行、英大信托两家金融机构开展合作，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、光大银行、邮储银行、民生银行、中信银行等9家金融机构也在积极洽谈中。若11家金融机构全部参与合作，将形成庞大的供应链网络。系统平台储备，某电网与蚂蚁金服合作已搭建了“双链通”区块链供应链系统平台，并已进入试运行阶段。涉及一级供应商2家，二级供应商6家，三级供应商8家，四级供应商2家，共18家供应商，基本为中小微企业，确权金额1081万元，其中小微企业获得融资460万元。2020~2021年拟选取30家有适宜业务的一级供应商开展培训并上线，预计确权流转金额将达到2~3亿元。
结语
价值创造不仅取决于资本、劳动和土地等要素的投入，还越来越依赖于技术、人力资本、组织制度等要素的投入。电网企业物资供应链管理思路应转变为以价值创造为基础，通过改变企业与供应链上的上下游节点的关系，建立系统发展和协作管理的关系，充分利用供应链上下游整体资源，共同创造供应链价值，共同提供满足电网建设需求的最终产品及服务。
参考文献
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