莫勇
盐边县自然资源和规划局，四川攀枝花617100
摘要：现阶段，我国房屋建筑工程在施工质量管理方面存在欠缺，管理意识淡泊，这种缺乏与质量管理体系、质量责任制度的缺失存在一定的关联。为尽可能提升房建工程项目施工质量管理水平，工程施工质量管理意识的强化存在较高的现实意义，本文就房建工程质量管理相关内容进行了详细分析。
关键词：房屋建筑工程；管理；施工质量
1房屋建筑施工管理存在的问题
1.1缺乏科学完善的制度管理体系
对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
1.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。
1.3现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
2房屋建筑工程管理与施工质量的优化措施
2.1健全质量管理体系且实施精细化管理
为加强工程施工质量管理意识，需结合工程项目的实际情况成立施工质量管理部门或小组，设置专职质量工程师。比如在脚手架搭建环节，管理人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个搭建过程进行全程监督，如果发现连接件固定不牢，或者作业人员违反安全操作规程，管理人员可以向施工人员本人发出警告，如果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。
2.2完善质量责任制度
对于由一个或多个团队合作开展的工程项目施工来说，如无法明确每一名管理人员、施工人员的责任，相关人员很容易在施工过程中在态度方面出现问题。为保证施工团队的尽职尽责，必须设法完善质量责任制度，质量责任承包制度便属于其中代表，施工团队责任意识的整体提升、施工各环节要点的精确把握均可由此实现[1]。此外，工程项目的施工设计及施工过程的监督也极为关键，如施工人员违背设计要求，必须对其进行精准制裁，各施工主体行为可更好规范，工程项目施工质量也能够进一步提升。
2.3强化隐蔽工程控制
工程项目施工质量很容易受到隐蔽工程问题影响，因此必须设法强化隐蔽工程控制，如地基、钢筋分项工程的隐蔽验收[2]。对于地基隐蔽验收来说，设计、施工、监理、地质勘察等单位均需要派专业人员参与，验收需重点关注地基承载力检测，保证其满足设计和相关规范要求；钢筋分项工程的隐蔽验收前需做好交底工作，并基于科学设置质量控制点进行验收，验收后方可进行隐蔽施工。以建筑工程为例，纵筋接头在每层柱支模前必须得到细致检查。
2.4构建高效培训体系，提升人员综合素养
培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解[3]。比如在雨季来临时，如何做好软基施工的管理工作，当管理人员接受内部培训以后，就会熟练掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水，在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等等。由此可以看出，培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。
2.4检查项目施工质量
在具体的施工质量检查过程中，相关内容涉及公司级质量部门、专业班组、质量部门的检查及施工小组间的自检互检，施工结束后的竣工验收也属于其中范畴，辅以针对性建设的多层次施工质量检查制度开展层层把关，施工质量即可更好得到保障[4]。以项目中专业班组负责的施工质量检查为例，施工人员需第一时间分析原因并进行处理，同时需要严格填写分项工程自检表，相关同类资料的归档保存也需要得到重视。
2.5强化施工质量管理意识
项目的施工质量管理主要涉及基础、主体、装饰装修、材料、特殊季节设计的施工。以项目的主体施工为例，施工质量管理需关注定位放线、模板工程、钢筋工程、混凝土工程的具体施工，必须设法明确施工要点，包括管理和控制要点，如混凝土的运输和泵送、坍落度与原材料要求控制、混凝土浇筑和振捣处理、砼养护和拆模处理等。只有开展全方面的施工质量管理，才能将PDCA循环法的效用发挥至最大化，强化施工质量管理意识。
2.6增强监督管理力度并优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，对于考核不合格的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。
3结束语
建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。
参考文献：
[1]樊争辉.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材,2019(10):116-117.
[2]李铮.提高房屋建筑工程质量管理的措施[J].居舍,2019(30):141.
[3]宫越.房屋建筑施工管理影响因素及质量提升策略探究[J].大众标准化,2019(14):28+30.
[4]孟凡林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):105.