窦青明
青海同泰建筑工程有限公司
摘要：建筑工程施工现场管理直接关系到能否达到安全生产的标准，安全生产关系到每一位职工的生命安全，关系着企业的发展。建筑工程施工现场管理规范合理能够保证建筑工程周期的顺利完成，增加企业的收益，是建筑工程质量的重要保障，也是能够让企业具有可持续发展的基础。本文主要对建筑工程施工现场管理问题进行分析，简要提出存在的问题和解决的措施，希望企业重视建筑施工现场管理，科学规范的提高生产效率。
关键词：建筑工程施工；现场管理；问题
一、建筑工程施工现场管理的重要意义
建筑工程施工现场管理和建筑公司企业的发展盈利密切相关，施工现场管理直接体现的就是建筑公司的管理，一个公司想要可持续发展，首先要管理到位，有明确的管理人员、管理理念、管理方向。建筑工程施工现场管理更加需要有专业的人才进行专业管理，找到专业的管理方法才能够保证工程质量、安全、缩短工期、减少用材，来增加企业效益，保证建筑工程的质量和施工现场的科学规范。
二、建筑工程施工现场管理的不足之处
建筑工程施工现场管理是工程项目中的重要组成部分，是建筑工程施工企业盈利创收的重要一环，而建筑工程施工现场管理目前存在一系列的问题，不仅制约了建筑工程质量的提升，而且不利于建筑行业的发展。
（一）施工现场从业人员和管理人员素质低、管理方法水平落后
建筑工程施工现场属于基层施工单位，从业人员大多数还是略有经验的行业熟练工，专业技术人才不足，高级技术人才缺失，建筑工程企业没有自己的专业现场施工团队，大多采取外包合作的形式，这些合作的施工团队、装饰团队，具有技术水平相对不足、文化水平相对低、不服从安排管理、安全意识不足、无证上岗等特点。很多团队管理人员目前也是管理意识方法落后，甚至雇佣没有资质的“马路工”等，根本无法做到有效管理，施工质量难以得到保证，安全事故频繁发生。随着现代新设备、新技术、新观念的输入，建筑工程施工现场管理人员没有与时俱进的跟进学习，提高自身技术水平和修养，提升管理技能，就不能有效的做好管理工作，施工从业人员也没有技术上的提升意识，严重制约生产发展。
（二）建筑工程施工现场管理混乱，从业人员安全意识不足
很多建筑企业与施工企业采取外包合作的方式，建筑企业管理不严格，规章制度没有专业人员操作执行，施工企业管理人员意识不到位，甚至直接忽视了建筑工程施工现场的管理工作，导致现场管理松散、混乱，施工没有计划性，从业人员操作没有标准流程，一线从业人员纪律松散，原材料过度浪费等等现象。建筑工程施工现场具有高风险性，施工现场存在安全隐患，很多安全措施没有做到位，建筑工程施工现场人员受伤、工程塌陷等事件也屡见不鲜。
三、建筑工程施工现场管理的应对措施
建筑业作为国民经济的支柱产业，面临着极为广阔的发展前景。建筑工程施工现场的管理，直接影响建筑质量、人员安全、建筑工期、材料使用等，是企业创收，可持续发展的基础，无论是建筑工程企业还是施工企业都应重视施工现场的管理，引进专业管理人才和技术类的施工从业人才，确保一线施工现场环境安全、高效、环保等，从业人员文明有序施工，有规章可依，有标准可循，共同保证建筑工程质量，促进生产效率。
（一）建筑工程施工现场管理人才引进
随着科技的进步，经济的快速发展，建筑工程施工现场管理也需要与时俱进，引进专业的建筑工程施工管理人才，学习先进的管理方法。建筑工程管理专业具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能够从事建筑工程管理、设备管理和施工管理的中级管理人才和技术应用型人才。
（1）有一定的知识要求。不仅能够有建筑工程管理专业的基础知识，还需要能够掌握建筑工程管理的基本理论、方法和手段，熟悉工程监理及建筑工程法规等的相关知识。
（2）有专业的技能要求。在专业领域，必须取得专业认可的资格证书，能够熟练运用本专业的技术知识，有一定的中、英文水平，具有继续学习的能力，能够掌握专业的识图能力、可以绘制草图，能用计算机绘图，能编制施工计划，有施工现场的工作经验，能够对建筑工程现场施工有明确的管理计划，熟悉施工现场的工程测量工具，并有一定的管理经验和管理能力。
（3）有必要的行为习惯要求。建筑工程施工现场管理人才的引进，必然要有一定的政治觉悟和思想品德修养，须具有敬业精神和吃苦耐劳的品质，能自觉遵守行业公约，有较强的行业法规法律意识，能有团队合作精神和良好的人际关系的处理能力等。
（二）建筑工程施工现场管理制度的建立
一个团队长期有效的管理，一定离不开规章制度的建立和专业管理人员的严格执行。建筑工程施工现场存在“脏、乱、差”等问题，正是由于管理制度建立的不完全，执行的不到位，让现场施工人员无规章可遵循。引进专业高素质的管理人才，首先要熟悉施工现场，才能制定合理的管理方法。很多施工管理现场分成不同的小团队来操作，导致管理人员居多，意见不统一，团队意识欠缺，极其不利于工程质量和效率，在管理制度的建立上，既要增加管理人员的数量，又要保证管理人员的质量，并做到上下级分明，给直接管理人员一定的权利和威信。建筑工程施工现场管理制度是对人对料对设备工具等的具体细则，要求人员持证上岗，对原材料使用做出明确标准，对设备工具使用、归还、保养都作出明确规定等。例如，按照建筑工程施工现场管理的要求，务必做到施工从业人员参加岗前培训，无培训合格证者，一律不可录用。管理的严格执行，必然有一定的奖惩制度来依托，需要管理人员提高自身威信力和号召力，能够做到以理服人，来保证制度的完善执行。用制度来规范施工企业管理人员意识不到位的情况，直接展示出管理工作内容，避免施工现场管理松散、混乱等问题。用规章制度来互相约束，保证建筑工程施工现场的生产安全和高效性。
（三）加强施工现场的安全管理
随着建筑行业的快速发展，施工现场安全事故的频发，施工安全是施工现场最重要且不容忽视的一部分，从本质上看，是由于管理人员安全管理措施不到位，施工从业人员安全意识欠缺，也缺乏标准化的施工现场管理安全内容。保证建筑工程施工现场的安全，就是保障施工工人的安全，切断安全隐患，保证生产安全的进行。例如高空作业时做好全方位的保护措施，把从业人员安全放在工作首位，只有保证人员安全，才能保证建筑工程质量，才有企业创收的可能。由于施工团队素质参差不齐，很多安全意识薄弱，需要不仅仅从管理制度上做出有关于安全施工的明确规定，还需要加强从业人员安全意识的培养，让危险防患于未然。
（四）建筑工程施工现场管理的标准化、合法化
建筑工程现场的管理者根据管理规则制度和施工现场环境要求，需安排公布施工计划，规定施工从业人员的用料的从业标准，材料管理，奖惩制度等。建立以项目管理为核心的管理体制。遵守法律法规，用标准化来要求管理，设置专人专项管理，在保证工程质量、安全的基础上，避免浪费，科学规范的使用管理原材料和现场施工人员。想要最大程度的提升企业的生产效率，在施工和管理中就必须遵循标准化的管理。
四、结语
综上所述，建筑业作为国民经济的支柱产业，建筑工程施工现场管理作为最基础的环节，直接能够影响建筑企业的发展。只有重视建筑建筑工程施工现场的管理，才能让建筑行业更好的发展。
参考文献：
[1]王聪.浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管[J].砖瓦,2020(11):136-137.
[2]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材,2020(11):147-148.
[3]张立卓.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].江西建材,2020(10):185-186.