丁玉龙
江苏丰盈科技有限公司 江苏省盐城市 224100
摘要：为提高建筑工程施工管理水平，加强精细化管理属于一项重要保障，对于提高建筑企业施工质量以及施工管理工作效率，具有重要的现实意义。受建筑施工管理工作自身因素的影响，具有管理与工程的双重属性，将开展建筑工程管理工作作为前提基础，应做好与其相关的工程管理工作。因此，通过运用精细化管理方式，能够有效控制其中的各项施工环节，在提高建筑工程施工质量的同时，还能为建筑企业带来更多经济效益，增强建筑企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；精细化管理；创新策略
一、精细化管理的主要内容
对建筑施工管理体系进行完善，应做好以下几点工作。第一，提高施工项目管理者的责任意识，对建筑工程当中的各项细节问题进行全面管理，定期对施工现场进行监督检查，发现其中的安全隐患后，制定完善解决措施将损失降至最低。第二，提高施工管理部门的服务意识，因建筑工程当中所涉及到的参与单位较多，各单位之间因进度与标准存在差异性，会直接影响工程质量，各部门之间应做好协调工作，处理好设计人员施工人员之间的关系，做好相关服务工作。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值
（一）保证企业经济效益
结合具体发展情况以及实际需求，应对建筑工程当中的精细化管理手段进行优化完善，为建筑企业的发展带来更多经济效益与社会效益。建筑企业在制定长期可持续的发展战略目标时，通过制定精细化的管理方式，有效保证建筑施工质量，并对施工方案进行优化，加强对各个施工环节的管理。从根本杜绝各项违规行为的出现后，才能够避免材料浪费以及成本增加的问题。最后，对施工行为进行规范，还能够减少对环节的破坏，满足企业持续发展的需求。
（二）提高企业竞争力
建筑企业内部的领导者与相关工作人员，应给予精细化管理应用的重视，并建立完善的精细化管理制度，对实现企业经济效益以及社会影响力，产生双重驱动作用。开展建筑工程管理工作，应在质量管理、进度管理、经费管理、施工工艺等方面体现出来，对其进行全面分析之后，对整体的施工管理工作进行合理规范。另外，为从根本减少施工成本预算，加强对施工人员的管理，提高施工人员的综合素质，提升企业的核心竞争力。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用现状
（一）缺乏专业施工队伍
随着我国经济的飞速发展，在我国经济发展的历程中，建筑行业逐渐成为了支柱型产业，这为建筑行业提出了更高的要求，应培养出更多专业的复合型人才。将先进的施工技术应用到建筑工程管理工作当中，真正推动建筑行业的发展。但是在具体的建筑工程施工项目当中，因施工人员并没有完全能掌握新设备的操作能力，以及新技术的应用能力，也没有定期对施工人员进行专业培训，导致建筑工程施工过程中，与企业的资质水平无法实现统一发展。
（二）管理水平相对较低
随着我国经济的飞速发展，促进了学科技术水平的提升，在建筑工程施工当中，越来越多的先进技术被广泛应用。但是受各项因素的影响，在具体的建筑工程施工当中，依旧存在许多质量隐患，这也是导致建筑工程施工管理水平不高的主要因素。
在现阶段的建筑工程施工单位当中，因部分施工单位过于注重企业的经济效益，进行材料采购时而忽略材料的质量，选择价格较低的材料，必定会加大建筑工程的安全与质量隐患，增加工程管理的难度。
（三）施工现场安全性低
在建筑工程施工中，安全问题属于首要问题，也是建筑施工过程中的安全问题。在现阶段的建筑工程当中，胡乱堆放施工材料的情况十分常见，因施工人员自身缺乏强烈的安全意识，导致各项安全管理落实并没有落实到位，相关情况的存在均会加剧建筑工程安全的安全隐患以及安全风险。若无法降低建筑施工过程中存在的安全风险，难以保证建筑工程施工质量与施工效率，甚至还会对施工人员的生命财产安全造成威胁，影响施工企业的经济效益。
四、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用策略
（一）做好安全管理工作
在具体的建筑工程施工中，企业内部领导者与相关工作人员，应结合具体情况制定完善的管理机构，根据工程项目的管理特点，为施工人员制定明确的工作目标，将各项施工技术落实到位，结合项目的需求做好各项准备工作。另外，采购人员在采购的过程中，应对材料的采购过程进行严格控制，保证所采购的材料质量与数量，满足具体的施工需求，选择钢筋混凝土等材料时，必须保证其质量满足施工的需求，避免在施工过程中出现劣质材料。
（二）提高施工技术水平
在具体的建筑工程施工管理工作当中，为将精细化管理理念落实到实处，企业必须具备完善的施工技术，才能够进一步提升施工管理技术水平，为各项工作的顺利开展提供保障。在施工之前，应针对施工图纸以及施工设计进行全面分析，保证所制定的设计方案以及设计要求，满足工程的精细化管理理念，为工程施工提供充分的参考依据。为保证施工图纸以及工程施工的顺利进行，施工图纸的可行性也应被严格审查，减少其中的繁琐环节为顺利施工提供保障。
（三）施工队伍精细化管理
在具体的建筑施工中，应做好管理队伍的建设工作，将项目管理组织结构进行完善。通常情况下，将建筑工程施工人员进行系统划分，主要包含三个部分，分别为决策人员、管理人员与作业人员。决策人员主要是根据工程项目的特点，制定完善的工程管理目标。面对施工过程中出现的技术性难题，需要管理人员进行解决。对工程项目进行施工的则是作业人员，在其中起到基础且重要的作用。精细化管理理念的应用，可对各项工作进行科学划分保证资源的合理利用。
五、结语
随着我国社会经济的飞速发展，为建筑行业的发展带来了全新给予和挑战。在激烈的市场竞争中，建筑行业想要提高自身核心竞争力，获取更多经济效益，应制定科学化的管理方式，加大工程的管理力度，从根本提高工程的质量与安全性。将精细化管理模式应用到建筑工程施工管理工作中，结合施工过程中的各项细节问题，对其进行细化完善，不仅能提升工程整体的安全性与质量，还能够推动我国建筑建筑行业的稳定发展。
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作者简介：丁玉龙（1976-04-17），男，汉族，籍贯：江苏省盐城市，当前职务：工程部经理，中级，学历：本科，研究方向：工程施工管理