赵洪兴
中国十九冶集团有限公司, 四川 成都 610031
摘要：随着现代化城市建设的不断发展，建筑工程在我们生活中占据着重要的地位。但是因为建筑施工的整个过程中包含着许多内容，比如说施工的材料，工作程序还有施工的时间，为此会造成我们对整个建筑工程施工进度管理中存在问题，从而影响我们建筑工程的施工质量。如果一个建筑工程质量出现了安全问题，那么这样不仅不能够使我们这个工程发挥它应有的性能，同时也会造成相应的建设资金的浪费。然而要保证我们整个建筑工程的质量，就要求我们对建筑工程的施工进度进行严格的监管。为此就必须进行良好的施工进度管理，即对整个建筑工程施工建立起一个规范化的制度。本文就从施工进度管理中存在的问题，以及影响我们施工进度的因素和如何进行施工进度管理等方面进行分析。通过对建筑工程施工进度的管理，从而保证我们的施工项目能够顺利的完成，也使我们整个工程的质量得到保证，施工的效果也更加的精良。
1对建筑工程的施工进度进行管理的重要意义
当我们对建筑工程进行施工的过程中，由于一些工期或者是整个施工质量，还有一些施工材料的影响，都会对我们整个施工的进度和工程质量造成影响。为了保证我们的工程项目可以在规定的时间内如期交工，我们对于建筑工程中各个施工环节必须进行严格的控制。通过对整个建筑工程的施工进度进行管理，来保证施工工期能够照常进行，同时来保证我们整个工程项目的质量。从而使企业它自身的经济效益能够得到保证。
2我国当前施工进度管理中存在的问题
2.1施工规划不合理
因为在我们对一个建筑工程开展施工活动之前，我们一般都要规划一套详尽的施工方案。通过这一个施工方案，对我们整个工程项目来进行施工安排。但是由于许多施工方案，不符合这个工程项目的实际情况，在设定施工方案之前，没有对工程项目进行实际勘察。便不能够保证我们所设置的施工方案能够达到预期的目标，从而也不能够使施工进度能够正常进行，造成了我们的工程项目不能够如期的交付。
2.2管理措施不完善
在我们整个工程项目的施工过程中，人是一个非常重要的影响因素。但是由于在实际的施工状况中一些施工人员他的专业素质比较低下，同时对于参与工程项目建设也缺乏积极性，从而导致施工的工期延长，会严重影响到我们的施工进度安排。在这种人力资源不良状况的影响下，我们的施工进度管理就会存在问题。而且也因为我国对于人员的管理制度并不完善，针对这些问题，并没有进行及时的处理。而如果在这种状况下，施工单位想要如期完成整个的工程项目，那么就必然会存在赶工期的问题。而一旦赶工期状况发生，就会导致一系列的安全事故，或者是出现一些偷工减料现象，对整个建筑工程的安全造成了威胁。
2.3各个环节调度问题
因为建筑工程项目涉及到许多问题，比如说工程质量、施工进度、工程造价，它们之间是密切相连的。所以在我们进行实际的施工过程中，针对不同的工程项目，必须进行合理的调整。无论是工程质量还是施工进度或者工程造价，都必须加以重视，不能忽视某一方面。如果三者关系失衡，就会造成整个工程中的施工质量问题，使项目工程的品质无法得到保证。
3影响施工进度管理的各个因素
3.1管理方式方法
在我们的施工过程中，我们整个施工单位不仅要进行自身的管理，同时要对相关的施工人员进行管理，要保证他们能够以自身的专业素养，切实的提高我们整个工程项目的质量，同时要使他们在施工中积极的参与整个工程建设中。在面对出现的一些问题时，及时的采取相应的措施。同时相应的管理部门也应该做好一些问题的解决预案，保证当问题出现时能够及时有效的解决。
保证工程项目的质量和进度不会受到影响，从而使我们工程项目的目标实现。
3.2施工进度与成本和工程质量之间关系的影响
从我们多方面的经验来讲，施工进度成本以及工程质量，它们之间是相互制约的关系，然而许多施工单位在整个施工过程中并不会考虑到如此的全面。就会出现为了赶工期而对整个工程质量没有进行考虑，或者说只考虑质量而没有考虑到整个成本的影响。所以这就要求我们在进行实际施工的过程中，对于这三个方面都必须进行良好的协调与管理，从而来保证我们施工进度管理工作能够顺利开展。
3.3实际的施工与规划不符
如果在我们的工程项目中，施工管理团队的管理水平不高，对于施工进度中存在的问题不能够及时准确的了解，那么我们之前所设置的进度规划就没有了存在的意义。还由于相关人员对于整个进度存在认识上的不足，从而导致施工进度中的一些施工环节出现顺序问题。为此会使我们对于这些问题的反馈工作存在一定的困难。
4如何进行施工进度管理
4.1加强施工组织管理
为了确保我们的施工进度能够顺利进行，从而来保证我们建筑工程的质量。要求相应的人力资源和物力资源必须要符合相应的标准，保证我们在施工过程中整个施工现场的秩序。也就是说，在施工开展后，相应的管理人员必须立马到工作位置上去，为我们的施工过程提供一个有利的外部环境。同时相应的管理人员应与周围的居民进行沟通，保证他们能够理解与支持，为工程的顺利开展奠定基础。对于整个施工项目要根据当地的实际情况来进行合理的进度调整。对于相关的施工设施、设备要确保万无一失，做好施工前的准备工作。
4.2严格管理施工的物资和设备
对于整个工程项目的进度管理，要确保在施工环节中使用的相关材料，以及施工的设施、设备都必须进行质量方面的检测。同时对于施工过程中使用的施工方法应按照原来的规划进行，对于材料或者其它物资的采购应该建立起一套专门的采购机制，来保证使用的材料符合规定。施工的设备的质量也必须得到保证，因为它对我们的施工进度产生着直接的影响。比如说一些起重机，这就要求相关起重机的操作人员必须具备较高的专业水平，同时也要具备相应的资格证。对施工中的所有机械设备都必须进行严格的检验，对于设备的操作运行人员以及安全人员，都必须进行良好的调度，确保每时每刻这些设备都能够得到明确的监管。
4.3严格管理工程施工技术
因为我们在整个工程项目开始施工之前，已经对整个实际状况进行了全面的调查与了解，从而设计出一个施工图纸。在我们到达实际施工现场时，需要将施工图纸与现场进行核对，对于存在的问题与相应的人员进行联系，从而解决这些问题。同时在我们事先规划的施工计划中，施工的材料必须有明确的要求与标准。对于在施工的实际环节中采购的材料，要进行反复的检验和测试。同时由于我们的施工进度会受到多方面的影响，咱们的实际施工过程中必须结合各方面因素的影响，从而来调整我们的施工进度安排。不仅要保证我们的施工工作的顺利开展以及施工进度按期进行，同时确保我们的工程质量能够得到保证。要尽量避免返工现象的出现，因为在返工的过程中不仅会造成相应施工材料的浪费，同时也增加施工单位的建设成本，对于整个工程项目的安全也会造成造成威胁。
结语
因为对整个建筑工程进行进度控制时，它与我们整个施工工作存在密切的关系，涉及到方方面面的问题，这就要求我们的施工单位与建设单位必须进行良好的沟通与配合。因为一个细小的问题都会对我们整个工程项目的进度产生影响，为此我们在施工时对于各个的施工环节必须进行严格的监管，确保各个部门之间的交流能够及时，对于产生的问题及时的解决，保证整个工程项目的工作能够顺利展开。
参考文献
[1]何宇崧；浅谈如何加强建筑工程施工管理 [J]；建筑与文化；2017(10)；214-215。
[2]王明；建筑工程设备安装管理[J]；工程技术研究；2017(1)；159-165。