牛犇
国网黎城县供电公司 山西 黎城 047600
摘要：随着时代的发展、社会的进步,人们的生活水平也在日益提高,各种大型家电都被普遍应用到了人们的日常生活中,致使我国每年的整体用电量都呈大幅度上升趋势,在此背景下,保证配电网正常运行,确保用电安全则成了电力企业供电工作中的重要环节。在该过程中,配输电线路也一改过去区域化和简易化的特点,发展出了很多新兴特点,给输配电线路的发展提供了极大的便利,同时也带来了一系列新的问题,本文就配电线路实际工作中所遇到的常见问题进行分析,并提出了相应的解决措施。
关键词：电力工程；配网建设；管理措施
我国电力行业发展迅速，传统的管理模式已经无法满足现代电力行业发展要求，只有加强配电线路环节的施工、管理技术，才能确保电力系统的平稳运行。在施工管理过程中，需要把“质量”和“安全”作为管理的重点内容，提高配电线路的施工质量，确保施工安全。除此之外，还需要不断及时更新和优化管理模式，与时俱进，紧跟时代潮流，充分发挥建设管理的自身价值，为中国电力行业的发展奠定坚实的基础。
1 施工管理的主要内容
1.1 科学控制电力工程中所涉及的施工问题
在配电线路施工管理工作的开展过程中，管理施工技术方面存在一定难度，为了确保预期目标得以实现，我们需要组织全体施工人员进行专业的技术培训，确保自身具有较强的专业素质和专业技术，以便为施工质量提供相应的技术保障。
1.2 着重检查施工图纸
在电力工程配电线路的施工管理过程中，最关键的一个环节就是要检查施工图纸，因此需要相关的管理人员及技术人员加强对设计图纸的检查力度。检查过程中，相关设计人员可以凭借自身的专业知识，对设计图纸的可行性和合理性进行分析探究。除此之外，管理人员也要充分利用自身优势，严格检查设计图纸，如果一旦发现图纸有设计不合理之处，就应该及时与相关人员沟通反映，然后结合具体实际情况及时进行整改和完善。
1.3 对现场的管理工作予以重视
在现场管理工作的开展过程中，不仅要严格把控施工进度，还要对施工的整体质量进行把控，尤其是施工过程中涉及到的所有施工原料和施工设备，只有质量得到了保证，才能有效避免后续问题的出现。
2 电力工程中配网建设管理中存在的问题
2.1 电力工程配网建设施工工期过短
我国电力工程近几年来发展得十分迅速，而且日益壮大，很多偏远地区都能用上电。但是一些电力工程企业为了更快地获得经济效益，会一而再再而三地对配电线路施工的工期进行压缩，给施工各单位的安全管理和质量管理造成了严重影响，对于今后的使用埋下了隐患。
2.2 电力工程配网建设施工材料出现偷工减料问题
近几年来，各种各样工程被媒体爆出施工材料偷工减料，于是国家为了去除这一“恶习”发布了相应的规定和处罚措施。但是仍然有一些企业明知故犯，为了提高经济效益、节约成本、增加利润额度，在采购的时候选择质量不合格的材料，或者是材料混合使用时减少比值。虽然只是一个环节，但是却影响了整个工程的质量，和完全按照要求使用合格材料建造的项目，差距十分大。还有一些现场管理人员为了获得自身利益，会偷偷进购不合格材料，这也是施工面临的主要问题之一。
2.3 施工过程中出现违规操作
电力工程企业在施工管理过程中具有连接作用，电力工程建设中十分重要的财务部、管理部和业务部平常都是各司其职。例如，财务部门的主要工作就是整合工程款和技术培训费用，给施工单位拨材料费、设备费以及工程建设款等。各个部门在管理过程中若是出现管理权限交叉问题，那么对整个工程的施工进度将会造成一定影响。对于管理过程中出现的违规操作，如施工单位的工程建设完成、通过验收、进行项目决算和完成审核之后，把用户的余额集中收取，最后给企业各个部门进行代付余额，但是往往实际操作过程中操作顺序会颠倒，造成违规现象，影响工程的结算。
2.4 土地纠纷问题
配电线路工程施工时，需要占用部分土地，而协商过程中经常会出现土地赔偿无法达到一致标准或者是工程占地维修问题，这些对于电力工程的进度造成严重影响。特别是一些老旧电路的移位和铁塔的建设，都是建设电力工程的阻碍。
3 电力工程中配网建设施工管理探讨
3.1 优化配网建设施工材料和施工技术
施工管理，是对工程施工进行规划和监督，想要加强对电力工程配电路的管理，首先要提高施工技术的基础设施和施工材料质量。只有这些项目有了保障，才可以对电力工程配电线路施工进行合理规划和全面管理。在管理过程中，想要提高管理水平，在施工技术管理方面，要有创新精神；材料管理方面，要科学地选择适合电力工程的材料；设备管理方面，应完善基础设施。
首先，在选择施工材料时，要考虑材料是否适合此次电力工程要求，能否达到最好的使用效果，让线路施工质量和使用效果达到预期目标。其次，在科技发展如此迅速的年代，想要保证工程施工效果，特别是电力这样的技术型工程，应该努力提高技术水平和操作能力，才可以不断提高工程质量和施工效率，方便管理人员进行配电线路施工管理。
3.2 提高配网建设施工人员的综合素质
电力企业有不同部门、不同层次的员工，管理人员负责对电力工程施工进行规划与监督，负责企业管理内部人员，相比较来说综合素养较高。但是其他部门例如工程施工人员，员工的综合素质会有所差别，各个年龄段人员都有，文化程度有高有低，并且招收员工时的招收标准并不严格，来源也繁杂，因此在进行配电线路的施工分配管理时，很难分配工作、监督施工。有些施工人员对电力工程中配电线路施工有一定经验，在了解施工要求后便可熟练安装，但是有些员工没有经验，而且并未进行训练教学，就参与到工程施工当中，会影响工程质量和企业对施工过程的管理。
因此，企业对待录取员工，招收标准要更加严格，应该详细了解高技术阶段施工人员有无工作经验或者技术培训，才可招收录取，另外，还应重视施工人员的学历，将员工按照学历不同进行等级分组，在对电力工程进行配电线路安装时根据施工难度分配不同等级的施工人员。另一方面，企业在人才招聘完成后，一定要对新入岗的员工进行培训，无论是管理人才还是基层施工人员，在培训完成后都应进行严格考察，合格者才能进行施工管理。
3.3 做好配网施工的管理工作
安全是生产的前提，电力工程配网施工也一样，电力方面的施工危险系数极高，因此要加强施工管理，第一，要确保配网施工的安全管理，安全的生产和操作是确保公司正常运行的基础。管理过程必须严格遵守安全施工操作的“十条规范”“十个规定动作”以及“六条铁律”，及时做好相应的安全措施，并对施工现场提前做好实际勘测，根据具体情况制定科学合理的施工方案。然后要做好质量管理，施工过程必须严格按照施工图纸进行，认真指导作业，切实提高工程质量。第二，做好造价管理工作，严格执行相关制度和规定，控制好变更，做好造价的审核工作。第三，电力工程的进度管理，企业开展工程一定要如期进行，并且要严格按照施工进程合理分配工期。在电力工程配电线路施工开始前就应提前准备，为工程施工创造有利条件，最后还有一点就是要做好工程的档案管理工作，将相关资料及时进行收集和整理，做好后期保管工作。
4 结语
综上所述，电力工程配网建设管理需要的技术含量很高，要求管理人员素质也很高。并且施工现场大部分是在野外，经常会受到很多限制，所以安全隐患也比较多。电力工程配网建设中存在的问题，对线路建设会造成严重影响。所以，电力工程企业一定加强配电线路施工人员的安全管理，对技术人员一定要进行岗前技术培训和安全培训。积极制定科学合理的措施，保证电力工程顺利进行。
参考文献
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