陆仲勋
广东中邺山河建筑工程有限公司，佛山市禅城区，528000
摘要：经济的发展在一定程度上推动了建筑工程行业的进步。近年来，建筑工程规模不断扩大，对建筑工程项目管理的要求也越来越高。但值得注意的是，由于市场上造价信息不全面，缺乏科学的、完善的制度等，导致建筑工程造价管理效率相对较低。为此，有必要在深入了解建筑工程造价管理现状的基础上，提出切实可行的解决对策，进一步推动建筑工程行业的可持续发展。
关键词：工程造价管理；困境；应对
1建筑工程造价重要性
1.1对项目建设起积极的引导作用
建筑工程造价工作的有效开展，能够很好地支撑项目的可行性分析，开展建筑工程项目时，在合理范围内的造价数额，才能使工程得以立项。建筑工程项目开展中的每一施工工作基础就是工程造价，项目建设开展时，应将项目核算工作以分阶段的方式开展，确保项目实施行为得到规范，借此节省项目建设过程中一些不必要的开支，也能在一定程度上保障工程质量。
1.2衡量项目投资方获益的重要标准
建筑工程项目开展的过程中，从项目设计直至竣工阶段的全过程必然会有大量成本消耗，此时基于工程造价核算工作的科学合理开展，能够准确将项目设计及项目施工、其他环节需要耗费的资金总量算出，在此基础上对比工程投入使用后能够带来的收益，并将建筑工程效益计算出来，借此对项目投资方获益情况进行一定衡量，基于建筑工程造价的合理开展，能有效且直接检验项目获益空间具体情况。
1.3建筑重大项目设计的参考依据
大型项目工程开设的过程中，需要大量社会资源投入其中，而为确保这项大型项目工程能够成为良性利民工程，就需要增加工程科学性及必要性，如此才能确保项目设计的科学性、合理性。在建筑工程项目造价工作开展过程中，为了对工程造价的准确性给予保障，相关人员可对以往典型及成功的工程造价案例加以借鉴，将其中可靠经验及造价管控规律等运用到新的建设项目造价中，有效避免常见造价失误的同时，有效降低工程风险性。
2建筑工程造价管理的困境
2.1建筑工程造价管理的机制不够完善
虽然几乎所有的建筑企业都设置了专门的造价管理机构、配备了专职的工程造价管理人员，但是在实际工作中，很多建筑企业造价部门的职权范围十分有限，工作的层次比较浅显，很多工程造价管理工作流于形式。另外，工程造价部门很容易受到企业内其他部门的影响，导致造价管理工作混乱。同时，由于没有形成健全的建筑工程造价管理工作机制，很多建筑工程造价管理工作处在无序的状态，加上不同部门之间在造价方面存在矛盾，影响了建筑工程造价管理的整体效果。2.2建筑工程造价管理人员的专业水平不高
当前，建筑行业造价管理人员的数量在逐渐增加，但是具备专业资格能力的、高度责任心和高尚职业道德的人才却是比较少的。工程造价管理人员的专业水平不高是制约建筑工程造价管理的重要因素。从整体上来说，当前工程造价管理人员的综合素质和能力仍然无法满足快速发展的建筑行业的需求，这是一个亟需解决的关键问题。
2.3建筑工程造价监管力度不足
在市场竞争日渐激烈的今天，很多建筑企业为了在市场竞争中获得一席之地，会采取低价中标的方式获得项目的建设权，但是在项目中标之后，建筑企业为了盈利，就会想办法降低工程的成本，这时就会出现偷工减料、以次充好的不良做法，影响了建筑工程的质量，也对建筑企业的稳定发展产生不利影响。导致这一问题出现的根本原因是建筑工程造价监管不力造成的，对于建筑工程的材料、人员、技术等没有进行严格的监管，影响了工程建设的稳定性、安全性。
2.4建筑工程招标设计阶段工作存在问题
在建筑工程项目招标过程中，有些招标建设部门将注意力集中在招标设计方案上，未对技术图纸、施工图纸和材料、设备等进行严格的审查，进而导致造价管理人员不能根据实际情况开展造价管理工作。例如，招标方案没有对原材料的计算方式进行确定，后续的工程造价也难以有效开展。
4解决建筑工程造价管理困境的途径和措施
3.1健全建筑工程造价管理工作机制
为了保证建筑工程造价管理工作的质量，提升建筑工程造价管理的效率，必须健全和完善建筑工程造价管理工作机制。首先，要对工程造价管理部门的职责进行更加明确的划分，并且要适当提高造价管理部门在企业中的地位。造价管理需要统筹材料、工程、人员等多个方面的因素，因此要对造价管理部门的职权进行进一步的明确。其次，要建立完善的工程造价管理工作制度，明确造价管理的流程和相关操作标准，按照责任到人的管理思路，做好建筑工程全过程管理。再次，要将信息技术及时、有效地引入建筑工程造价管理工作中，建立工程造价管理信息平台，在信息平台上构建多个内容的信息板块，如造价指标管理板块、基础信息管理板块和系统管理板块等。最后，要制定相应的制度和措施保证建筑工程造价管理工作机制能够落到实处，保障建筑工程造价管理工作有效、有序、高质地推进。
3.2提高建造工程造价管理人员的专业素质能力
培养高质量、高水平、高素质的建筑工程造价管理人员是解决建筑工程造价管理工作困境的重要途径之一。建筑企业的工程造价管理人员不仅要具备更加丰富、扎实的专业理论知识，而且要在造价管理工作中不断总结经验，提升自身的实践能力。因此，建筑企业要注重造价管理人才的引进，同时针对工程造价管理人员开展相关的专业培训。在重视造价管理理论知识培训的同时，注重工程实践的培训，并且在人才培养和培训的过程中注重提升造价管理人员的职业道德素养。建筑企业也要指派造价管理人员到其他企业、高校等进行交流、学习，更好地夯实造价管理人才队伍基础。
3.3强化建筑工程造价管理监管
强化建筑工程造价管理监管要做好以下三个方面的工作。一是要对招标工作进行强化管理，尤其是行充分利用。第三，实施过程跟踪审计。工程审计不仅是为了对审计金额进行了解，更是为了通过审计发现投资管理中存在的问题，进而不断完善投资管理工作。在跟踪审计时，审计的内容包括设计变更方案选择、工程量和预算确定、材料认价是否超出市场价格等。通过监管总造价调整的每个细节，进而有效提升造价控制效果，避免浪费。
3.4竣工结算环节造价控制优化策略
竣工结算是对合同执行情况和投资效益进行全面检查与考核的关键环节。在该环节中，竣工决算审计是造价控制的最后防线。即便已经实施了施工时跟踪审计，也有必要进行决算审计。在实际工作中，可以实施两步审计制度，其中包括基建部门初审、审计部门终审。通过审查工程决算可靠性、真实性、合理性，避免在建设成本中混入不应该列入基建支出的其他费用。在总决算汇总时，应注重洽商、变更、签证、招投标中分部分项存在交叉时有可能会发生的重复计算问题。与此同时，需要注重审查决算编制依据，其中包括施工合同和协议、价差计算方法、套用定额、工程价款调整模式、决算取费标准等。此外，在审核工程量时，需要把工程量计算规则是否满足要求、工程量数额是否准确作为重点审核内容。
结束语：
在建筑行业发展十分迅猛的背景下，市场竞争不断加剧。为了确保建筑企业自身核心竞争力的不断提升，应更多地注重质量和效能提升等方面，从工程造价管理方面积极加强力度，确保工程造价管理作用最大化发挥。基于工程造价管理工作的有效加强，能够确保建筑行业可持续发展得以良好实现。
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