陈静
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摘要：随着现代技术的不断进步，使得现在的大多数人对于电气设备的依赖性越来越高，因此在现代建筑工程中电气安装工程尤为重要，也使得各电气安装单位造价控制面临着巨大的挑战。只有严格对电气安装造价进行管理，成本进行控制才能够彻底将企业经济效益提高，实现最大化的经济收益。通过深入分析电气安装造价的影响因素，探索电气安装的成本控制要点，有利于降低电气安装造价的投入成本，提高各种资源的利用率，使电气安装工程的经济效益及社会效益得到提高。
关键词：电气安装造价；影响因素；控制措施
1电气安装工程造价管理的必要性
1.1确保施工顺利
对电气的安装的造价管理需要工作人员在对安装环节进行合理的施工规划和管理设计，并且按照施工的设计方案对造价的精确性进行调控。在进行电气的安装时，难以会发生诸多意外事件，为了使电气设备保持稳定运作，不给后续施工和使用带来安全隐患，需要电气安装员工在电气工程的施工阶段能够对一些故障和问题进行合理分析和处理，并提出合理的解决方案，减少不必要的资金浪费，使得电气安装工程能够有序进行，使建筑施工进程有所保障。
1.2提高企业的综合竞争力
随着时代经济的不断发展，企业的规模也在逐渐的变大，而各个企业之间的竞争也变得更为激烈。企业想获得长期稳定的发展就要保证企业的经济效益能够保持稳定的增长。因此企业需要使用科学、合理的管理方法来提高自身的核心竞争力。对企业的竞争能力影响最大的就是工程的造价，所以对工程造价的成本进行合理地控制也是提高企业经济效益和核心竞争力的有效途径。
1.3提高安装效率和质量
对电气安装的造价进行合理有效地控制和管理，不仅能够使施工过程中的一些问题得到合理的优化和改进，而且能将资源的使用得到更加科学的调度，使资源的利用效率得到提升。应当提高安装员的工作激情和工作积极性，使安装效率得到提升的同时，保证安装质量。
2建筑电气安装造价影响因素分析
2.1合同管理不到位
建筑的施工一般都具有所需投资额大、施工时间长、需要的材料种类数量多、施工难度大并且要有良好的质量保证等特点，此外，电气施工也会受到气候、地质条件的影响，这就需要与设计单位、政府有关部门保持良好的沟通交流，这更增加了工程施工的难度。各种因素的综合影响，使现今的电气工程合同管理中屡屡出现问题。在电气施工中，总会有一些企业的某些合同管理人员并不十分了解合同的重要性，这就使得在设计合同规定时极易出现漏洞。这样除了影响企业的经济效益，还降低了企业的信用度。另外，由于法律意识不强，使合同签订时不仅有漏洞，还会不合乎行业规范。因此，必须制定完善的合同管理制度，并设置专门的管理机构，以更好的保证工期如期竣工，保证企业能够实现经济效益的最大化。
2.2信息化管理落后
当今时代是信息技术的时代，信息技术发展的步伐越来越快，创新性的管理模式也应运而生，旧有的建筑工程造价管理模式已与时代明显脱节，所以工程造价管理也必须实现信息化。这几年，工程造价管理信息化已被提上了日程，且大致模式已经成型，与之有关的一系列软件也得到了迅速发展，有关工程造价管理体系的网站也日益增多，虽然工程造价管理信息化已经有了设施的保障，可是仍不能忽视其中存在的一些缺陷。现今大多数管理者的观念比较守旧、组织灵活性也不强，这便使工程造价信息管理的系统性不足。另外，信息采集和分类没有规范的标准，使信息质量和信息维护都无法得到有效地保障，不能满足电气工程管理信息化的要求。资金和专业人才的不足，使管理成效不强，管理信息化也追不上时代发展的速度，这样盲目工作无形中增加了企业成本。
2.3员工的岗位责任不明确，普遍缺乏经济意识
由项目经理、所有管理人员和实际施工人员组成的施工项目经理部是具有一定独立性的经济实体，它是企业成本管理的主要内容，而其核心是项目经理。
但现今的大多数企业在项目经理部的设定与监督方面都没有完善的机制，也没有对项目经理进行规范的约束，错把财务会计人员当成成本控制的重点，对各个管理人员的职责也没有明确的规定，缺少细致的责任划分。
4、施工方资质不够或施工过程不合格
目前的电气安装控制造价业已经趋于白热化，这就使得质量问题经常出现。工程整体或某部分工程承包给资质不足的施工方或个人，这使得质量很难保证。另外，施工过程中监督管理和施工技术有时也不尽规范。
3电气安装工程造价控制措施
3.1规范和完善合同管理
企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
3.2加强工程造价信息化管理
随着信息技术的不断进步，传统的建筑工程造价管理方式已经远落后于信息发展的水平，因此，工程造价管理的信息化发展已经成为了项目管理的必然趋势。首先，增加信用公开制度和信用等级评定制度的透明化，加强各地建筑企业的信用数据库建设，形成全国性的建筑行业信用控制网络。通过信用信息透明度的增高，约束各建筑企业的工程承包行为，提高建筑行业整体水平。其次，集中各类工程造价信息资源，扩充工程造价信息库的建设，加强信息披露程度，提高信息共享能力和信息质量，从而实现真正意义上的工程造价信息化管理。
3.3提高管理人员素质
作为施工企业，要管好工程、控制好造价，必须从提高施工管理人员素质入手，加强专业学习，增强业务管理能力，培养出既懂技术、又会管理，经验丰富的复合型管理人才队伍，充分发挥造价管理人员的职能作用，切实为工程造价的有效管理与控制做好基础性工作。
3.4加强对施工的组织设计、施工方案、方法的控制
建筑电气安装施工方案是整个安装工程施工的指向标，它引导着整个安装工程施工具体环节开展。同时，它也是整个造价管理工作的开始之处，它是造价管理工作开展的依据。安装施工方案的不同将决定着整个安装施工环节的变化，而这也导致整个安装工程施工造价成本的差异，因此，必须对施工方案进行合理科学的研究，争取在方案设计时就规划好造价管理工作的具体方向。
3.5严把设备、材料进货及质量关
建筑设备和建材的选购一直都占建筑项目整体资金支出的较大比例。较多、较繁杂的建材和设备需求使得这部分的资金支出有较大的上下浮动范围，因此，必须对这部分的成本进行造价管理。
结束语：
总之，电气安装造价管理是一项相对较为繁杂的工作，对电气安装造价的影响因素进行了分析，由此可知，要想提高对电气安装造价控制，就要加强对各个影响因素的分析，进而提出相应的控制措施，这样才能更好地对整个工程的造价进行控制，提高企业的经济效益。
参考文献：
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