周亮
连云港市同城地产集团有限责任公司， 江苏 连云港 222000
摘要：建筑工程经济管理是建筑工程项目的核心内容之一，其也从多个角度和多个层面影响着建筑工程项目的造价和整体进度。在竞争如此激烈的现代化市场经济中，建筑行业想要更好、更快地发展就必须开展与建筑工程相关的经济管理工作。在实际的建筑工程经济管理方面，我国也有针对性地陆续出台了相关的法律和规章制度。但是因为建筑工程存在很大程度的不确定性，每个建筑工程项目的各方面条件都是不一样的，存在较大程度的差异性，这导致大部分企业没有实际考虑到其项目中存在的差异性，而采用统一的建筑工程经济管理制度和管理方法去开展经济管理工作，致使在实际工作中，没有将工程经济管理的效用发挥到最大。所以，建筑企业在实际开展相关的建筑工程经济管理工作时，应在其项目具体条件的基础上，明确该项目在建设成本方面管理的重要性，进而采用适当的管理方式从整体上提高经济管理水平。
关键词：建筑工程；经济管理；因素分析；应对策略
中图分类号：F293
文献标识码：A
引言
我国经济的飞速发展带动了建筑企业数量和规模的扩张，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可，取得发展，实现更多的经济效益，取决于企业经济管理水平的高低。因此建筑企业要借鉴国内外先进的经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。
1影响建筑工程经济管理的因素分析
1.1管理机制的影响
任何行业想要拥有良好的发展，都需要合理的管理机制。合理的管理机制会对施工过程各个环节科学管理，及时调整。而当前的建筑工程管理机制虽然已经有了初步的管理构架，但还是缺乏专业性。在建筑工程的管理结构中很多责任范围比较广的岗位出现了空缺，而其他岗位却人满为患。管理机制应该是各个部门相互配合相互沟通才能够做到最好的。而某些岗位人员的缺失，使得整个施工管理构架出现了涣散，当出现问题的时候管理机制不能给出最及时的解决方案，造成了建筑工程施工中的损失。
1.2合同因素
合同的签订是对双方权利的保证。但是现如今，有一些建筑行业没有签订合同或者合同不够完善使得双方的权益都无法得到保证，权利和义务也不够清晰。比如会涉及合同的条款不够全面、语言不完善、内容不对等。导致了合同的签订就意味着施工单位要对工程负全责，若施工单位的工作人员没有较强的维权意识，合同中的一些内容会给施工单位带来非常严重的损失。会出现在合同履约方面会存在在履行施工合同的过程中，监理工程师的工作效率不够没有及时解决问题会导致工程进度受到影响团队效益有所欠缺。若没有签订合同就失去了法律的保护会出现施工头卷款携逃的情况这样会给整个工程以及企业的利益带来很大的伤害。
1.3缺乏明确管理意识
尽管现阶段我国建筑行业的发展空间明朗，并且诸多先进工艺技术广泛应用建筑建设中，但是部分项目工程仍显露出些许问题与弊端，究其成因，主要在于项目建设管理缺乏良好的意识，相关管理人员未认知建设管理工作的重要性。第一，部分人员未在管理期间形成主动性管理意识，未做到对施工问题的主动性解决，并存在重进度、轻质量的问题。第二，部分项目管理过程中存在重成本、轻质量的现象，导致建筑施工存在的风险隐患未得到有效抑制。第三，部分项目因施工压力较大，致使相关人员将全部重心放在项目建设上，而对建设管理的开展选择忽视，导致建设管理工作的作用体现受到限制。
2提高建筑工程经济管理的具体策略
2.1对建筑工程经济管理机制进行优化
在实际的建筑工程经济管理工作中，建筑企业要主动对相关管理机制进行完善和优化，使其能够达到从整体上控制建筑工程的最终目的。对管理机制的完善和优化，可以对建筑工程的每个部门的工作人员进行制度上的约束，在提升建筑工程经济管理效能的同时，加强建筑企业对建筑工程的全面控制。在对相关的管理机制进行优化的同时，建筑企业也要遵照工程建设和工程施工中的一些基本管理细则，以此来明确建筑工程在实际建设中的特点，以增强经济管理的针对性。在具体的经济管理工作中，应该要求建筑工程的每个部门工作人员都参与其中，经济管理人员在实际工作中不仅思考如何使所在企业的经济效益不断提升，也要为建筑工程的整体质量提供一定的保障，让经济管理机制更加全面化，从本质上强化实际施工效果和施工效率。
2.2加快创新型人才队伍建设
人才是创新的重要保证，提高建筑工程管理技能的创新能力，必须建立一支创新人才队伍。加速人才培养，发展具备精湛技术能力和强烈创新意识的高质量人才团队，有利于加快企业管理创新的步伐，可以及时解决企业工程技术中遇到的问题，保障创新项目管理技能有效实施。企业可以通过建立激励机制吸引相关技术人才，增加内部培训，提高员工积极性，鼓励员工积极参与创新建筑工程技术管理，加强员工管理能力，加快创新型人才队伍建设。
2.3针对工程资料管理的建议措施
对于一项建筑施工项目来说，建筑工程资料管理工作的重要性不低于施工质量，如果工程资料管理过程中出现任何问题，轻则影响工程施工进度，重则严重破坏整个项目的施工质量，还将带来较为严重的施工事故和不良社会印象。因此，对工程资料的管理也是土建工程施工阶段的管理重点。首先，与建筑施工制度一样，建筑工程资料管理工作也需要健全合理的规章制度，明确工作流程、管理条约、责任划分。其次，由专业人员组建形成建筑工程资料管理的管理小组，既需要对建筑工程资料管理工作进行监督，而且对于其中出现的相关问题要及时更正和修改，确保建筑工程资料管理工作的有序进行，为建筑工程的顺利施工提供助力。最后，在对建筑工程资料进行管理时，一定要进行资料的分类和细化，对工程有价值的资料进行收集和管理，避免资料出现错乱混淆的情况。
2.4加强资金管理制度建设
相关部门需编制科学的资金管理机制，严格管理和控制资金应用情况，规范并约束参建者的管理行为。这就要求建筑企业制定切实可行的资金管理制度。首先，加强银行账户管理、资金划拨管理和付款管理，提高资金支出的规范性与合理性，改进现金收支和网银收支管理的整体水平。其次，明确票据管理、资金管理及费用支出管理的要求，注重收支的规范性。出纳应在登记表中登记开立的各种票据，从而明确材料的领用情况。另外，在管理工作中要大力贯彻和落实责任制，明确工作人员的管理与控制职责，以便在发生问题后能够及时地将责任落实到人。项目经理为第一责任人，要求其高度重视资金管理和使用。财务部门在日常工作中应负责管理工作，并且细化日常管理工作内容。
结束语
综上所述，经济管理作为建筑工程管理中最重要的组成部分和主要工作，对于建筑企业和建筑工程的促进作用都是不可代替的。所以，相关建筑企业和相关经济管理工作人员要加强对建筑工程的经济管理理念的普及，在明确其对建筑工程的重要性的同时，也要明确影响建筑工程经济管理的主管因素和客观因素有哪些，并根据这些问题有针对性地开展经济管理工作，在保障建筑工程整体质量的前提下，使建筑工程的整体管理水平得到提升。
参考文献
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