姚晓霞
绵阳职业技术学院，四川 绵阳 621000
摘要：在实际的进度管理过程中，往往会出现一些阻碍进度管理的困难和问题，会导致建筑工程进度管理能力水平无法提高，一直处于低下的停滞状态。因此，只有从更新管理观念上开始，高度重视进度管理的必要性，再根据实际情况重点解决阻碍进度管理的问题和困难，最后制定合理的方案，采取相应的具体措施加强进度管理工作。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理对策
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。好的建筑工程施工进度管控工作不但可以提高项目建设的质量，而且能保证项目建设的效率，同时也能通过项目成本预算工作来节省建设成本，实现项目收益最大化。可以协调好施工部门与建筑企业其他部门的关系，保证施工建设工作的顺利进行，确保项目可以在规定的时间内完成交付工作。在实际的施工过程中，进行工程进度管理可以保证施工项目按照预先规划好的进度安排稳步进行，防止出现施工队不顾建设质量盲目追赶工程进度等问题的发生。在工程接近收尾工作时，项目进度管控工作可以对施工项目的每个部分进行实际的检查，防止项目存在安全隐患等质量问题。总而言之，工程施工进度管控工作可以有效地提高项目的建设质量和效率，同时实现建筑企业效益最大化。
2建筑工程施工进度控制的作用
2.1提高了建筑工程的施工效率
在传统的建筑工程中，是缺乏相应的施工进度的控制和管理，这就容易造成工程的延误情况的发生，由于没有合理的建筑工程进度管理，在实际的工程中就会出现施工中的盲目性，而建筑工程施工中采取进度控制的方法，就会对工程施工所涉及的各种内容进行检查和分析，进而对工程进度不合格的部分进行督促管理，以此可以有效的提高建筑工程的施工效率。
2.2提高了建筑工程的经济效益
在建筑工程的施工中，是受到很多因素影响的，其施工的环境往往是多变性或者不稳定的，施工过程中也难免不会出现问题，而施工过程中一旦出现问题，这不仅直接影响建筑施工的进度，同时对建筑工程的质量也会造成很大的影响，而如果这些施工中的问题并没有得到发现，进而就会造成其使用中的安全隐患，对建筑工程的经济效益造成影响。在建筑工程中进行施工进度控制，就可以有效的对建筑工程中的问题进行及时的排查，从而保证建筑工程的质量满足要求，减少了建筑工程频繁出现问题的发生，同时也有效的提高了建筑工程的经济效益。
2.3促进了建筑企业的长远发展
在建筑工程的施工中，是需要大量的人力、物力以及财力作为建设的支撑，如果对这些内容管理不当或者控制不足，不仅对建筑工程的质量产生影响，甚至会影响建筑企业正常的运营和发展，因此，这就需要建筑企业具有良好的手段来对施工过程进行控制。建筑工程施工进度管理就对建筑工程中的人力、物力、财力的使用质量和效果都进行了检查和监督，这就使建筑企业的工程施工过程更加合理规范，这不仅有效的提高了建筑企业的运营管理水平，同时也对建筑企业的长远发展具有积极的影响。
3当前施工进度管控中存在的问题
建筑工程施工项目在施工中容易受到各种客观因素或是人为因素的影像，若未指定合理的管控措施，或者是未考虑项目施工时设计的地质、气候条件、工程复杂度以及工程规模等方面因素，工程施工的进度计划将会与实际进度产生较大差异，从而会导致成本、质量等方面问题出现，目前工程施工进度管控问题集中发生在工程监理方和施工方，具体问题如下：
3.1工程监理方存在的问题
当前，我国工程监理行业仍存在发展缓慢的现状，在工程施工之中，工程监理的作用并未得到充分发挥，甚至在监理制度、监理人员构成、监理水平等方面仍存在较大的不足，且并未对实际监理的工作内容进行全面掌握，一部分监理人员也未能够意识到自身工作重要性，没有按时、按照规定标准来对工程进行监管，导致工程施工进度的管控出现问题，使工程出现延期、返工等问题，严重造成经济效益的降低。而在实际工程之中，工程进度管控属于动态化过程，应该以具体要求为依据实施动态化调整，但实际监管工作中，并未做到这一点。
3.2工程施工方存在的问题
在对建筑工程实施的过程中，因施工单位的管理不完善或者是施工组织不够完善，通常会造成工程施工进度直接受到影响，现阶段，很多施工企业所采用的管理方式仍属于粗放式管理，其管理人员以及整体管理层构架也不够完善，管理人员的业务素质和能力良莠不齐，无法对施工之中出现的问题进行预测，在解决问题方面也存在一定的不足，当问题出现后，只是一味的被动应付，使工程施工进度造成严重的不良影响，无法有效实现企业的经济效益。
4建筑工程施工管理以及进度控制措施
4.1编制合理的施工计划
施工计划的编制会影响施工项目开展的竣工状态，同时还会决定该项目能否在规定的时间内完成施工任务。所以，在开展施工活动之前，施工单位需要高度重视施工计划的编制工作，确保施工技术的详尽程度，同时其还需要对施工方案的内容进行细致化的分析，精确的预测出施工时期其可能产生的各类问题，完善相对应的施工方案内容，让其施工计划方案可以顺利的实施。
4.2落实责任，加强沟通
项目的参与方以及施工单位的各个部门需要进行密切化的沟通，划分好工作人员的自身职责，将责任落实到人，确定好施工的总目标，并对其目标进行具体化的分解处理，确定相应的目标负责人，落实责任。
4.3提升检查人员的专业素质
施工工作中因为施工人员的专业素质不高，就容易在进度管理的工作中出现工作落实不到位的现象出现。一方面要加强对于技术人员的技术交底工作进行，做好分析工作，使得在工程项目进行中都能够进行稳定的推进工作。另外对于施工工作人员的培训工作也是十分重要的，在工作中做好定期培训和应急处理能力提升的工作，做好施工中的控制，加强管理。项目工作人员的自身综合实力的提升也是整个建筑工程进行的过程中长期稳定的质量保证。并且建立好责任制度和考核制度，做好责任分配，以保证施工管理的强度。各项管理责任和施工责任的明确分配可以使得工作中的责任落实到人，也可以使得工程项目进行中工作人员的责任意识增强，使得道桥工程进行的安全性、稳定性得以提升，减少安全事故和人们生命财产方面的威胁。
4.4强化工程资金管理以及及时协调施工材料设备供应
成本控制作为工程施工的重要指标，其决定了施工效率的高低，对工程施工单位的经济效益起着决定性的作用，也是施工进度的决定性因素。编制施工成本计划，并将其落实到每项工序中，合理安排资金，使得各项施工资源能够及时运转。加强工程资金管理，做好工程施工预算，监理单位还要对工程的预付款和进度款拨付进行严格控制管理，以保证资金可以顺利投入到各个控制目标中。加强协调好施工原材料和设备的使用管理，原材料和设备既要满足工程所需，价格也必须合理化，以控制施工成本。
4.5有效管理工程项目成本
施工有序进行的重要保障是科学、合理的成本管理方式，以科学合理的技术管理手段落实工程成本管理工作，通过监督、控制资金流向，提高其运用的有效性，降低资金成本消耗，严格检查其中所产生的费用，以保证各项资金在落实中得足够透明。
5结语
建筑工程施工进度管理在建筑工程的建设中发挥着重要的作用，在保证工程施工质量的基础上，进而实现了工程工期的控制，因此，这就需要建筑企业采取有效的管理方法来进行其进度管理问题的解决，这对其长远的发展也有重要的意义。
参考文献
[1]朱晓川.建筑工程施工现场进度控制管理控制要点分析[J].建材与装饰，2018（33）：184-185.