杨永胜
身份证号码： 42102319810706**** 浙江绍兴 312000
摘要：随着城市的现代化发展，城市建设规模越来越大，各种高层建筑物如雨后春笋般拔地而起，而随着建筑功能的多样化，建筑结构也越来越复杂。因此，现代化建筑工程施工难度大，施工周期长，对于施工技术的要求越来越高，在施工过程当中对于各种人力物力财力等资源的消耗量越来越大，并且还会存在着一定的安全风险。为了推进建筑工程项目的顺利进行，保障安全施工，就务必要对施工进度加强控制管理。当前，纵观我国建筑工程施工进度控制以及管理等具体工作，发现其存在非常多的问题，因此相关的施工以及管理人员必须要针对建筑施工的实际情况，不断提升施工工艺水平管理水平，提高施工质量，降低施工安全风险。本文围绕建筑工程施工进度控制与管理解决措施进行了分析探讨。
关键词：建筑工程施工；进度控制；BIM
引言
随着我国建筑行业和各种房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化和复杂化，如何在建筑工程管理中对施工进度进行有效、科学的管理成了建筑工程中的一个重要讨论点。项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证建筑工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。
1影响建筑工程施工进度管理的因素
1.1施工环境因素
建筑工程施工工作对环境具有高度依赖性。由于建筑工程工期长，在开展工程项目建设前，应做好统筹规划，结合自然环境因素（包括温度、湿度、气候、水文等）选择施工地点，尽可能避开自然环境中的不利因素，保障建筑工程施工项目具备良好的施工环境。社会经济环境和政策法规变化也会对建筑工程项目施工进度造成较大的影响。由于环境因素在很大程度上属于不可控因素，因此，需要建筑企业具备较强的适应调整能力。
1.2没有明确的进度管控目标，管理手段单一
如今虽然很多建筑工程施工单位已经提高了对进度控制与管理重要性的认识，但是很多施工单位并没有设置明确的进度管控目标，所采取的管理手段也比较单一，导致建筑工程施工进度控制与管理工作效率不高。我国的建筑工程管理水平在多年的发展过程中，水平得到了很大程度地提升，但是在管理的过程中存在局限性，非常多的施工单位没有形成关于进度管理工作的具体体系，因而也就没有设立明确的施工进度管控目标。很多施工单位开展进度管理工作有着非常大的随意性，由于没有设定具体目标，所以导致管控工作流于表面，对整个建筑工程项目施工的具体进度没有制定详细的计划，关于建筑工程当中的具体内容，管理人员无法对其实施有效的监督以及管理。除此之外，其施工进度管理以及控制手段单一，也是影响施工进度与施工质量的一个不利因素。从当前我国建筑施工企业开展进度管理与控制工作的实际情况来看，很多施工单位所采取的管理手段都是十分有限的，尤其是不懂得结合当下先进的信息技术来丰富管理手段，所以导致施工进度管理与控制工作效率比较低下。建筑工程进度控制工作是十分复杂的，但又是十分重要的，所以除了那些无法控制的自然因素以外，由人为因素可能会对工程施工进度造成的影响，必须要得到合理的控制，以此才能保障建筑施工项目施工的顺利推进。没有明确的进度管控目标，加上管理手段单一，无法有针对性地采取措施对施工过程当中影响施工进度的各项因素进行有效管控，往往会导致建筑工程项目施工进度管理与控制工作的开展存在盲目性和随意性。
2建筑工程施工进度预测与管理中BIM技术的应用
2.1使用BIM可视化使得工程进度管理流程得到优化
BIM基于模型的智能流程，由于工程项目进度管理的复杂性，比如技术难度比较大，信息量大等特征，BIM可视化进度管理流程，能够发挥多种优势的条件下，比如具有海量数据统计与计算、资源共享以及各项技术集成应用等优点，再对各方面进度信息实现时刻互动，从而使得工程项目进度动态控制任务得到保障。BIM可视化使得工程进度管理流程得到优化。对于BIM进度管理有关流程，重点分为计划制订、计划实施、检查调整、总结报告等过程。BIM是信息平台构建的基石。依据一部分大型工程项目，在进度计划制订之前，应该依据有关资料，比如图纸、文件说明等建立BIM信息库。这种BIM信息平台不但具有较好的三维虚拟现实的表达能力，而且还包含了比较丰富的信息，比如技术信息、空间信息等，同时还对与模型组件有关联的进度、质量、安全数据等方面进行支持。所以相关工作人员在制订进度计划过程中，应该依据相关合同工期与BIM数据中快速获得有关工程数量，再使用有关软件对总进度计划进行制订，之后再采用ＷＢＳ技术依照专业把相关工作任务进行细化。依据已有时间定额制订更为详细的二级计划。然后，施工方依据二级进度计划，与分包方和施工各工序的负责人进行共同协商，在系统中输入详细目标任务有关施工进度信息，再采用BIM模型对工程项目中工序复杂、技术难度大的施工活动进行虚拟构造，通过４Ｄ进行施工模拟，使得有关问题提前得到反馈。通过不断地反复模拟优化之后，更加有利于编制出具有合理性、准确性，而且还具可行性的动态作业计划，此计划是否顺利实施是对总进度计划目标任务能否达成的重要保障，同时它还是相关部门与各工序负责人日常工作安排的重要指导依据。
2.2强化施工计划实施
由于实践中存在诸多影响建筑工程施工进度的因素，如施工管理工作落实不力、施工监督工作缺乏实效、施工技术选用不合理等，因此，要求施工监理人员增强施工计划实施意识，充分认识各项因素对于施工进度的显性与隐性影响，在监督管理过程中保持高度专注，确保施工计划中的各项要求真正得以执行。同时，在施工实践中，各级别进度管理人员要做好相关工作进度的交接与检查工作，确保各工序施工监督工作落实到位，从整体上保障施工进度与施工质量。值得注意的是，在施工技术革新的背景下，施工监理人员应重视加强对技术应用的监督管理，避免在施工中出现技术应用不当的情况。此外，施工监理人员应重视与施工队伍有效沟通，尤其是在施工计划进行调整时，施工监理人员必须准确传达调整内容，有效协调建筑工程项目施工，保障在预定时间内高质量完成工程任务。
结语
建筑工程进度控制与管理工作对于施工质量影响极大，所以必须要引起施工单位的重视。而由于当前我国建筑工程项目施工比较复杂，所以，进度控制与管理工作的难度比较大。当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。
参考文献
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