杨少云
连云港市源通市政工程有限责任公司 江苏 222000
摘要：为了使得建筑工程管理水平得到有效提高，本文根据全过程造价控制方法的使用做出了简单的总结，从而给出了造价控制的相关策略，就全过程造价控制的而言，根据投资阶段和设计阶段等的造价控制的特点，借助于信息化技术和数据分析等先进手段，来加大对工程全过程控制力度。
关键词：工程管理；建筑工程；工程造价
随着全过程造价控管理理念的不断改革创新，其凭借自身的强大优势被广泛应用于建筑工程管理的实际过程中，并且对建筑工程管理有着重要的影响。在全过程控制理念的基础之上，把项目的可行性分析作为相应的起点，根据初步方案修改和项目设计等内容，来执行造价管理策略，从而加大对项目整体造价的科学合理控制，从而为工程建设的效益提供基础保证，为促进建筑工程管理的稳定发展贡献一份力量。
1、全过程造价控制的原则分析
就建筑工程管理实践而言，要想使得全过程造价控制理念与方法的作用得到有效的发挥，那么必须要严格落实以下原则：第一，把工程设计作为出发点，处理好设计方面存在的问题，提高设计的质量，对不足之处进行不断的修改完善，使得后期施工期间出现问题的概率大大降低。借助于科学合理的工程设计，严格落实造价控制的相关理念，努力完成设计进度的检查工作，不在出现由于设计方案内容的改变而带来的资源浪费的问题。对全过程造价进行合理的控制，把每一个阶段作为重点把对象，例如：设计阶段、竞招标阶段等等，对每一个对象进行科学合理的管控，防止一些不必要的问题出现。实行动态化的管控方案，为造价控制水平的提高贡献一份力量。
2、建筑工程管理全过程造价控制实施的要点
2.1决策阶段
第一，对参与项目决策的人员进行筛选，只有具有造价控制意识人才可以参与。对于决策阶段的造价管理要高度重视，提前做好每一项的准备工作，一项一项的进行论证，一条一条的进行分析，从而使得可行性研究报告内容的精准无误。第二，选用合理的编制投资估算的方法，通过对所整理资料的研究，对投资额展开全面准确的估算，为整个投资决策的进行贡献一份力量。第三，对财务规范展开科学的评价，根据目前的财税标准，对财务的正常、可持续发展展开准确的评估。通过对最后的可行性研究结果的分析，来进行建设方案的编制工作，可以根据技术与经济两个层面进行预测，从而选出最优化的建设方案。
2.2设计阶段
在设计阶段，第一步要做的就是，设置全面合理的造价信息沟通制度，只有这样才能够使得项目设计与项目造价工作完美融合，提高团队的合作水平，把信息共享变成可能，为更好的完成设计工作贡献一份力量。除此之外，在设计阶段还可以加入监理制度，使得施工过程中的监理作用得到充分的发挥，加强对设计造价的控制工作，使得施工图造价能够满足预算的标准，从而有效的节约经济成本。第二步要做到就是限额设计方法。通过对可行性报告和项目投资进行科学合理的预算，从而使得工程初步设计的总预算得到有效控制，与此同时，还要提相应的管理技术进行修改完善，加强对工程设计成本的有效监管，使得经济与技术能够完美融合。第三步，在设计阶段还要建立健全的竞争制度，通过对招投标模式的深入研究分析，从而选择出最优化的设计方案。除此之外，政府部门也要不断的进行监管检查，对各种的设计招投标制度进行优化改革，同时，还要制定出相关的法律法规，使得与设计相关主体相关责任得到有效的明确与规范。另外，还要对相关的设计人员进行定期的培训工作，使得设计更加的经济化，从而有效的实现对对工程造价合理把控。
2.3招投标阶段
在招投标阶段，第一步要做的就是设置量价分离和风险分担的制度，从而为中标价的科学合理性提供有效保障。在实际的操作过程中，建筑工程业主要对项目工程量计算风险全权负责，而项目中标人要对造价风险控制全权负责。通常可以使用工程量清单模式来作为招标材料的相关文件。
第二步，在招投标阶段要对评价方法进行不断的改革创新，使得招标工作具有高度的透明性。加强对评标工作的高度重视，建立起健全的、可执行的评价标准制度，使得发展方向朝着定量的方向展开，减少主观因素对工程造价产生的影响。除此之外，对工程量清单内容要及时公布，使得招投标环节变得更加的透明，为竞争的公平性鉴定了良好的基础。第三步，在招投标阶段，政府要对相关的行政干预进行修改完善，使得市场机制的调节作用发挥的淋漓尽致。此外，政府还要与其他多个部门进行合作管理，建立健全有效的沟通制度，避免不合理的操作行为的出现。
2.4竣工阶段
从竣工阶段的实际出发，超预算状况频繁出现，因此，相关单位必须要做好竣工阶段的审查工作。在进行实际的造价控制的时候，根据对竣工图纸和相关资料的深入分析，对相关费用进行准确的审核，根据定额套价和取费标准展开全面严格的核实工作。此外，还要设置全面的造价管理制度，对材料的具体用量进行严格审核，从而为竣工阶段的造价打下良好的基础。
3、建筑工程管理全过程造价控制实施的策略
3.1加大信息化基础设施的建设
在全过程造价控制的实施理念基础之上，要保证每一个环节的信息流动渠道畅通无阻，要想使得工程管理的信息化水平大大提高，把全面造价控制变为现实，相关企业必须要加强信息化基础设施的构建，为了能够满足建筑工程造价信息化控制的需要，通过健全完善基础设施的建设工作，对软件与硬件设施进行优化，从而使得全面提高造价控制的质量得到有效提高。除此之外，还需要构建信息化造价管理体系，把项目成立到结束的整个过程中的数据进行充分的整理分析，从而为整个项目的建设提供有效的数据信息支持，为全过程造价控制的水平和质量的提高鉴定良好的基础，促进建筑工程管理的健康稳定发展，从而为完成管理效益目标贡献一份力量。
3.2运用数据分析手段
对于建筑工程管理的造价控制而言。借助于动态化的管理方式，对数据进行有效的分析，从中找出造价变动问题，根据具体问题给出相应的解决对策，从而使得建筑工程造价得到更好的管控，有利于建筑工程的稳定发展。起初，提前对基础数据信息进行采集整理，针对这些基础数据展开具体的分析。然后，加强相关人员对数据分析能力的提升。根据项目具体实施阶段的实际情况，对造价人员和相关的人员的业务能力进行有效的培训，使其能够熟练的作用信息化技术，并且有效提高关数据分析能力，从而使得每一项工作都能够被保质保量的完成。最后要进行数据动态化分析工作。
3.3贯彻落实全过程造价管控理念
在建筑工程管理的过程中，要想使得全过程造价控制效果得到有效的提高，每一个相关人员必须要积极参与。在实际的工作过程中，要不断的加强每一个岗位人员的培养，提高其相应的造价控制意识和能力，为能够胜任这份工作而提供基础保障，为造价控制水平的提高打下良好的基础。除此之外，还需要充分激发相关人员的工作热情，使其能够有效的落实全过程造价控制工作，从而使得造价控制和工程建设以及管理工作的实现完美结合。
4、结语
通过上面的分析，我们了解到要想使得造价控制水平得到有效的提升，必须要严格贯彻落实建筑工程管理中全过程造价控制工作，只有这样，整个工程效益目标才能够更好的实现。换句话说，建筑工程管理中全过程造价控制对于整个的造价控制有着决定性作用。
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