朱倩
江苏万达工程造价事务所有限公司, 江苏 连云港 222000
摘要：随着经济及科学技术水平的不断提高，不仅为建筑行业发展营造了良好的经济环境，还衍生出很多先进的建筑工程施工技术，提高了建筑工程施工质量及效率，使得建筑工程的使用寿命得到延长，相应的使用价值及社会价值也得到了提高。建筑工程造价管理直接关系到工程经济效益，甚至影响到整个建筑行业健康发展，所以要不断完善建筑造价管理体系、培养造价管理人才队伍等，以强化建筑造价管理，提高工程经济效益。基于此，下文先简单分析了建筑工程造价管理存在的问题，然后在该基础上探讨了强化建筑造价管理的有效措施，以进一步提高建筑工程的经济效益，促进建筑行业发展。
关键词：建筑工程；造价管理；经济效益；提高
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
随着国际合作不断深入，我国很多工程项目开始与国际接轨，一方面是积极参与全球化建设过程，另外一方面对于工程建筑管理标准也逐步与国际同步，对于建筑工程全领域的提升提出了更高的要求。另外一方面建筑工程行业规模快速扩张，建设质量要求日益增长，而工程造价作为建筑行业的中必不可少的环节，起着至关重要的作用。工程造价的发展需要与行业发展同步，要适应整个建筑行业的精细化发展要求。工程造价实现精细化发展的核心在于管理升级，通过管理创新升级是从本质上推动行业创新和高效发展的主要方式。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1工程造价法制内容不完善
建筑行业要想顺利进行必须要有规范的法律对其约束，然而，我国建筑行业虽然已经制定了很多造价相关的法律法规，但是，造价管理工作开展的过程中，很多造价人员并不注重对法律法规的使用，无视法律法规的存在。同时，有些建筑施工单位为了获得更多地利益，对于法律法规的设置不在乎，依然按照自己的方式开展自己的工程造价。很多建筑工程施工单位在开展造价管理工作时不注重对造价规章制度的完善，对于法律的认识存在很多盲区，从而导致造价管理工作的开展无法在法律范围内进行，使得建筑工程造价管理工作的真实性以及科学性大大降低。
1.2建筑工程造价管理的机制不够完善
虽然几乎所有的建筑企业都设置了专门的造价管理机构、配备了专职的工程造价管理人员，但是在实际工作中，很多建筑企业造价部门的职权范围十分有限，工作的层次比较浅显，很多工程造价管理工作流于形式。另外，工程造价部门很容易受到企业内其他部门的影响，导致造价管理工作混乱。同时，由于没有形成健全的建筑工程造价管理工作机制，很多建筑工程造价管理工作处在无序的状态，加上不同部门之间在造价方面存在矛盾，影响了建筑工程造价管理的整体效果。
1.3造价管理人员的综合素养不足
工程造价管理对造价人员综合素质的要求很高，造价管理人员需要具备几大块专业技能:①领会图纸的能力，特别是读懂施工图纸上标注的每个内容;钢筋图纸标注的基础、柱子、梁、板钢筋的具体布置;图纸上列出的图集和规范对应项目的施工工艺。②运用算量软件快速对工程量进行精确计算、熟练掌握清单计价模式，用计价软件将所计算出的工程量逐项根据项目特征套出综合单价。③及时办理经济签证的能力。④建立好数据库，包括材料价格、综合单价、每个项目的工程量指标。⑤熟悉合同，对合同内容了如指掌。⑥编制成本测算。⑦经常关注网上造价管理相关取费文件、人工费调费文件、材料信息价文件等相关政策性文件。⑧与项目负责人、技术负责人、施工管理人员、材料人员、甲方的审计人员之间的良好沟通能力。
对比以上8项技能，当前建筑企业在职造价管理人员的综合素质水平偏低，造价人员的专业技能较为单一，无法满足建筑企业实际的工作需求。
2运用建筑造价管理提高工程经济效益的有效措施
2.1优化管理机制
管理机制是整个建筑施工工程的把控机制，针对建筑工程管理机制人员分布不均匀的情况，可以适当调整不同岗位的薪酬待遇，同时在进行相关人员的筛选时，应该选择专业性较强的应聘人员。此外，还需要定期对工作人员进行培训，从内部沟通方面、专业技能提高方面进行培训，提高管理机制的专业性。通过进行集体活动提高管理团队的合作意识与合作能力。各个部门积极配合，对工程的预算及工程中可能出现的问题进行研究，当问题真正出现时，能够在第一时间给出应急措施，减少由于特殊情况出现的损失。另外在施工的过程中，需要进行实时监督，对工程中出现的问题进行讨论分析，并且能够根据实际情况转变实施方案。不仅如此，管理人员还需要对施工团队进行管理，提高施工团队的安全意识，避免在施工过程中出现安全问题。
2.2提高管理人员业务水平
工程造价工作中管理人员的素质水平、能力水平对管理工作具有决定作用，因此需要提高管理人员业务水平，从以下着手，首先，造价管理单位应高度重视，积极引进高素质人才，对人才从专业素质、道德素质、业务能力、管理经验等维度进行考量测评，加强团队建设。其次，要重视现有人员、新进人员的教育工作，开展全方位、宽领域、多层次的培训，包括但不限于讲座、模拟实战等多种培训途径，保证培训到位到人到岗，确保培训结果有效有量有质。在培训过程中，还应注重思想意识层面内容灌输，让工作人员真正从思想层面认识到管理工作的必要性和重要性，管理单位应注重培养管理人员的终身学习理念。再次，制定合理的考核标准，优化现行考核标准，查缺补漏，从工作质量、专业技能等方面进行目标量化考核，确保考核标准与管理制度、行业发展相吻合。对考核不合格的人员，终止从业资格，制定再培训计划，针对考核结果弱项，开展二次培训，确保人员工作能力切实提升。同时，制定相应的激励措施，通过物质奖励和精神奖励，给予表现出色的员工肯定，提高员工工作积极性。最后，制定奖惩措施。将工作成绩、工作表现与晋升机制、工资薪酬挂钩，对表现出色人员给予肯定，通过物质奖励和精神奖励，对工作不力人员，给予相应处罚，以期提高员工工作积极性、工作责任感。
2.3强化建筑工程造价管理监管
强化建筑工程造价管理监管要做好以下三个方面的工作。一是要对招标工作进行强化管理，尤其是要对建筑工程的施工图纸、施工设计等进行强化管理，既要关注建筑工程的施工质量，也要严格控制建筑工程的造价成本。二是要采取有效的措施对工程施工图纸预算、工程造价初步概算等进行监管，保证现有资金利用的合理性、有效性，如果在这个过程中发现不合理的地方，要第一时间与相关方进行协调，并及时修改完善。三是要提高建筑工程造价管理的系统性，建筑工程涉及的人员、材料是不断变化的，因此建筑工程的造价管理也要具备动态性、过程性。
结束语
总而言之，在新时代背景下，在建筑工程管理中，加强造价控制是非常重要的，不仅可以有效控制施工成本，保证工程质量，还可以给企业带来更多的经济效益，使企业获得更好的发展。现阶段，受到多种因素的影响，建筑工程造价控制还存在一些问题，不仅不利于工程质量的提升，也会影响到工程的整体经济效益。因此，在实际工作中，相关人员需要结合实际情况，深入分析当下造价控制中存在的问题，并制定针对性的优化策略，从根本上提升工程造价控制水平。
参考文献
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