钟晓玲
四川城市职业学院 四川 成都 610000
摘要：目前看来，部分建筑工程造价管理中存在一定片面性，而通过全过程造价管理模式可以显著地提升造价管理质量。本文从全过程造价管理的相关概念入手，讨论全过程造价管理在土建工程管理中遵循的原则，阐述采取全过程造价管理模式的意义，最后分析如何在建筑工程中利用全过程造价管理模式，希望可以保证施工效益，降低施工风险，最终促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：全过程造价；造价管理；土建工程
引言：
随着土建工程建设规模的扩大，工程投资总额也在大幅的增加。由于土建建设项目一般规模大、综合性强，且对于项目成本、质量、进度和安全的要求高。如果通过对建设项目进行全过程的造价控制，达到优化投资效果的目的,是土建建设项目管理者目前需要重点关注的问题。
1 全过程造价管理概述
1.1全过程工程造价管理的定义
与工程造价含义相对应，工程造价管理也有两种不同的定义：包括建设项目投资费用管理和工程造价管理。建设项目投资费用管理：属于投资管理范畴，是在保证项目全寿命期运行经济合理为管理目标的前提下，运用相关的管理方法对建设工程造价进行的全过程管理，以此来实现经济效益最大化的活动。作为工程管理的重要组成部分，贯穿项目建设全过程，并与项目成本、质量、进度和安全紧密相关。工程造价管理：属于价格管理范畴，是承包商在掌握市场价格的基础上，为实现管理目标进行的成本计价、竞价和控制的活动。
1.2全过程工程造价管理的基本内容
合理地确定和有效地控制工程造价是建设工程造价管理的基本内容。合理地确定工程造价：就是在项目建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算、预算、结算和决算价格。有效控制工程造价：是在优化施工方案和设计方案的基础上，对项目实施的各个阶段采取适当的技术措施和管理方法，使各阶段的工程造价控制在合理的范围内。
2 全过程造价管理在土建工程中的有效应用
2.1决策阶段
决策阶段所做的投资估算是项目决策的重要依据。建设单位在决策时，可以根据土建未来的教学需求和发展规划，邀请专业咨询公司编制项目建议书。同时可以利用BIM系列软件建立实体模型，将项目方案的进度安排、投资估算数据等指标进行集成，实现项目方案随着参数的变动实时更新，通过模型获得的投资经济指标，是建设单位最终决策的科学依据。
2.2设计阶段
在建筑工程中开展造价管理工作期间，设计方案的科学性、可行性、合理性同样会对造价管理工作产生一定影响，保证项目设计方案的科学合理对工程建设质量以及造价控制都具有积极意义，所以，在设计环节要求相关单位有效分析施工技术以及成本问题，对多方面因素进行综合考虑，确保设计方案得到不断优化，进而避免施工期间存在方案变更的问题。在设计阶段的造价管理过程中，需要建筑施工单位考虑到施工周期问题，分析在施工期间是否会遇到不确定性因素，避免由于材料、人员以及市场环境等因素导致施工进度和质量受到影响[1]。同时，要求造价管理人员科学分析设计图纸，对多个设计方案进行比对，这样才能保证设计图纸的科学性。为了避免设计单位过于关注工程质量以及大量利用新技术导致成本增加，影响投资估算的准确性，需要在设计阶段利用限额设计方法与其他同类工程进行比较，进而科学确定设计限额，然后由设计单位编制各分项和分部工程的投资限额。
为了减少设计阶段出现工程变更风险情况，需要在设计完成后开展图纸会审工作，要求不同专业设计图纸进行交叉审核，并且要对设计图纸和投资决策内容是否一致进行重点审核，如果存在超预算情况需要及时进行调整，进而为工程造价控制打下基础。
2.3招投标阶段
通过科学开展招投标工作，可以筛选出高质量的参建单位，合理确定工程造价。造价管理期间要求相关人员对招标文件中的材料、设备、价格等相关条款与文件内容深入分析，明确在造价管理过程中的重要价值，同时科学利用定计价方法认真分析工程量清单，根据工程的实际情况确定项目建设内容，以此确定招标控制价格。在该环节需要在合同内明确不同设备、材料的参数以及材质价格，进而进行科学采购，完成询价环节后需要设置招标价格，然后建立样板制度，以此保证中标之后避免存在合同纠纷问题。从招标方式的选择来说，主要包括公开招标以及邀请招标，这两种方法目前主要是利用公开招标的方法，该方法可以提升企业的关注度，实现企业的良性竞争，进而降低建设成本。由于公开招标工作量较大会造成招标管理成本上升，通过邀请招标的方法可以对具有特定技术能力的企业发出邀请，该方法的招标管理成本较低，要求施工单位根据分项工程和主体工程施工顺序，科学采取公开招标或者邀请招标的方法，以此对工程招标成本科学控制。对于工程量清单的编制，由招投标单位根据招标文件的具体内容计算投标报价，所以说工程量清单的准确性对投标金额会产生关键性的影响。在工程量清单编制期间，为保证编制文件的科学性，建设单位可以委托相关单位编制工程量清单，并且由专家复核工程量清单的单价与数量，避免出现漏项或者重复计算问题。对于暂时无法确定的工程项目，要采取暂略工程量和暂略金额的编制方法，在合同中也需要单独说明[2]。通过以上造价管理方法，可以更加有效地控制造价成本，保证施工企业的经济效益。
2.4施工阶段
建筑施工通常由多个单位参与，在成本、质量、进度等方面需要设置不同的目标，所以难以对不同的施工单位进行有效管理与协调，尤其进行造价控制期间会存在诸多问题，因此需要施工单位制定造价管理措施，严格按照合同条款的实际内容确定工程变更索赔以及价款支付；在造价管理期间还需要设置专业人员做好验收管理工作，明确具体的工程量，进而保证现场签证的真实性[3]。同时，施工单位需要对造价过程中的各项资料加以重视，科学设立管理台账，比如合同支付台账、设计变更台账，在明确控制事项后有效开展造价管理工作。此外，施工单位要充分考虑项目进度问题，通过科学的计算方法对比出目标值，进而有效降低施工阶段的风险问题，确保工程造价处于合理范围。
2.5竣工阶段
在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。
结束语：
对土建建设项目开展全过程造价管理，不仅可以防止“三超”现象的发生，还可以促进建设单位、设计单位和施工单位管理水平的提高，使各参与方有限的资源能够得到充分的利用，从而取得更好的社会效益和经济效益。同时将现代信息技术应用于工程造价管理，降低土建管理人员专业能力对工程造价管理的影响。本研究有助于解决土建建设项目上存在的管理问题，提升土建建设项目工程造价管理总体水平，使土建建设项目实现良性长远发展。
参考文献：
[1]郭正鹏. 施工企业土建工程造价全过程管理研究[J].山西建筑,2018,44(27):227-228.
[2]潘辉. 全过程造价管理在土建工程中的有效应用探讨[J].绿色环保建材,2018(07):193-194.
[3]禹海燕. 浅析全过程造价管理在土建工程中的有效应用[J].建材与装饰,2017(06):170-171.