王永清
大通玉兴建筑劳务有限公司
摘要：当前社会在可持续发展理念的驱动下，绿色建筑工程得到了广泛的应用，成了新时期建筑业发展的风向标。不仅满足了人们对居住环境舒适性的要求，也极大地促进了建筑业的持续稳定发展。如何实施成本预算和成本管理以确保企业绿色建筑安装工程项目的效益，是我们必须要考虑的现实问题。
关键词：绿色建筑；安装工程造价；预算与成本控制
为了响应国家对节能减排的号召，实现经济的可持续增长，越来越多的绿色建筑出现在人们的视野中，作为一种环保工程，可以更好地满足人们对建筑工程多样性的需求。绿色建筑安装工程不仅减少了环境污染，而且使建筑业务的质量得到提升。为了增加绿色建筑安装工程的经济效益，在施工期间加强成本预算和成本管理对提高企业的整体效益意义重大。
1.绿色建筑工程基本概念
绿色建筑工程意味着在整个建筑管理过程中以最少的能源浪费完成项目施工，保护环境，并为人们提供健康舒适的生活空间。真正达到与自然的和谐相处。绿色建筑使用低污染或无污染的高强度材料来满足建设项目的需求。装饰材料的选择也具有环保特性，通过环保装饰，绿色建筑的内外形成平衡的关系，确保了整个建筑环境的健康与舒适。根据气候变化和节能要求设计绿色建筑，科学地设置建筑构件，并通过研究建筑物的方向，距离，外部自然环境等因素，针对低能耗进行合理的设计。规划绿色建筑时，科学的分区将有助于建筑物的通风和采光，以及绿化带的设计。例如，绿色建筑物中的居住空间在冬季可以享受更多的日照时间，这可以大大减少建筑物日常运行所需的能耗。
2绿色建筑安装工程造价预算措施
2.1深入了解绿色建筑知识，做好项目预算
绿色建筑安装工程施工中，预算管理对造价人员的经验有很高的要求。与传统建筑不同，绿色建筑的设计、材料和施工技术都属于环保范畴，因此在建设绿色建筑项目时，造价管理人员需要进行各种初步准备，在预算前了解项目施工设计图，根据施工现场的实际情况，对项目施工计划和建材进行深入调查，综合考虑上述条件，以准确估算每个子项目的成本，计算项目的整体预算。因此，建设单位要重视这项工作，加强对新的绿色建筑工程造价人员相关理论的培训，为工程造价人员开展绿色建筑安装工程预算和成本管理打下良好基础
2.2掌握市场动态，确保数据准确性
为了确保绿色建筑安装工程预算结果的准确性，需要充分掌握和了解市场动态，相关人员首先深入市场比较和分析新材料的类型、价格和功能，然后从中选择最具成本效益的建筑安装材料。其次，工作人员必须创建有关市场上需求量大的安装材料的详细统计信息，分析具体原因，并查看是否可以替代这些材料的产品。结合对市场动态的把握，总结新型绿色建筑安装材料的未来发展趋势。同时，要留意各种新设备、新材料，做好市场调研。为了根据当前建设项目开发的实际需要进一步弄清市场动态，预算人员应该对各种建筑设备，建筑材料和施工技术有详细的了解，将各种建筑材料的价格结合起来，为以后的预算工作提供参考。此外，制定明确的成本预算管理目标，并将其整合到电力、供水、电梯等子项目的管理中，融入到成本预算管理的全过程。协调好人力、资本和技术，促进建设项目的顺利进行。通过加强对项目以及实际施工情况的审核管理，最大程度地降低变更概率，提高成本预算控制的有效性。
2.3融入先进的科学技术
在科学技术的不断进步下，传统方法已不能较好的用于现代建筑环境。不断产生的许多先进工程技术，有效地提高施工效率和工程质量，因此科学技术的运用必不可少。绿色建筑安装项目的预算和成本管理过程涉及许多复杂的计算，仅依靠手动计算不仅工作量巨大，而且非常困难，在这种情况下，先进的技术手段可以提供更快、更准确的数据。在实际操作中，采用先进技术更好地解决了人类无法解决的许多问题，就绿色建筑的成本管理而言，可以节省工作间和精力。
根据相关的计算程序，避免由于复杂数据而造成的遗漏，大大提高了工作效率。
3绿色建筑安装工程成本控制策略
3.1建立完善的成本管理制度
目前大多数建筑企业成本管理使用垂直管理的模式，这种模式繁琐且复杂，很容易导致信息传输过程出错，造成信息数据失真，影响成本管理效率。为了有效防止此类问题的发生，根据绿色建筑安装项目的成本管理需要，建立扁平化管理系统，保护数据传递的时效性和真实性。同时，结合激励机制的实施，不断增强成本管理人员的工作积极性。在建设安装工程的具体操作中，加强财务支出控制，审查施工过程中包括的所有财务支出，严格记录支出原因、人员、金额及用途等信息，并建立使用网络信息平台的财务管理系统，确保财务支出可追溯性，确保和提高工程造价管理水平。加强施工监督，督促施工人员严格遵守设计方案的材料标准。并在监理的帮助下，尽快发现质量问题，防止由于项目质量不合格而造成设计施工周期延迟，从而导致额外的成本消耗。采购环节的管理上，对材料规格、质量、数量和品牌，将最佳建筑材料与项目预算结合起来进行选择，并在合理的水平上管理材料采购成本与总建筑成本的比率。在完工和结算阶段，将数据材料提交给主管部门进行审查，防止对建筑数据的伪造，确保数据的公开性和透明性。同时，根据项目建设的实际情况计算建设成本，并将其与成本预算进行比较，完成成本控制报告的编制，为以后的建设经验总结提供参考。
3.2做好人员方面的管理
面对新的工作环境，绿色建筑安装工程成本工作的发展要求现场工作人员具有出色的专业素质和能力。相关的绿色建筑安装工程成本管理人员必须充分理解新的工作制度和规范，才能有效满足当前建筑绿色建筑工程成本管理工作的需求。结合绿色建筑安装工程成本工作的独特性和专业性，有必要提高从业人员的专业素质，掌握相关知识，丰富工作经验，对绿色建筑安装工程成本管理有更为深刻的把控。我们需要结合项目的特点，将更多科学的团队管理理念和思想纳入到建筑管理的工作中。团队定期进行培训和学习活动，最大限度地提高绿色建筑安装工程成本管理人员的专业素质和能力。此外，在具体实践中，结合项目特点和岗位职责，应做好相关的教育和宣传，使现场工作人员可以对绿色建筑安装工程形成良好的成本意识，提升对成本管理的重视程度。
3.3强化合同管理
建筑公司在绿色建筑安装工程中首先要考虑的是加强合同管理，预防合同因意外状况不能保证施工中实际出现的情况，给企业造成不必要的损失。合同管理的重要部分是提高合同索赔意识，合同管理人员充分了解合同的有关规定，全面收集和归类与合同有关的相关材料，实施分类管理，方便快速找到所需的信息，切实考虑施工合同的管理。在签订合同时，应使用招标文件作为参考资料，并进行全面评估，看合同是否详细描述施工过程中可能发生的风险。在签署合同之前，企业应仔细检查招标合同的条款细则，以避免将来出现不必要的问题。在施工过程中出现重大问题时，要及时做好准备以减少损失，争取最大的赔偿来实现有效的成本控制。
4.小结
促进绿色建筑工程的发展至关重要。尽管涉及的成本和建设过程比普通的建设项目要多，但有效的成本预算和成本管理措施可以最大程度地节省资源，降低项目成本，提高工程质量，实现建筑的与环境的友好发展，带来更多的经济和社会效益。建筑企业要积极更新思想观念，树立绿色建筑理念和现代化管理理念，加强造价预算和成本管理，促进企业和绿色建筑的发展。
参考文献
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