吕蕾
陕西地建房地产开发集团有限责任公司
摘要：近年来，我国的房地产建设的发展迅速，我国在向现代化发展过程中，给予了房地产行业极大的发展空间，在这段时期内房地产行业迅速崛起，成为推动我国经济发展的主要事业。在经济全球化的发展趋势下，房地产行业必须要发现时代的发展趋势，优化产业结构，实施会计内部控制，能够为房地产开发企业带来切实的经济效益。本文主要阐述了有关房地产会计内部控制的内容。
关键词：财务管理视角；房地产企业；内部控制探讨
引言
内部控制是企业管理的中枢神经，是经济发展的必然产物。近年来，房地产企业在“稳房价、稳地价、稳预期”政策导向下，呈现“市场下行、结构分化、竞争加剧”的行业特点。要在百舸争流的行业竞争中胜出，只有苦练内功，加强企业管理，不断加大企业各个环节的内部控制力度，提高企业内部控制管理水平，为实现企业的战略目标提供有力保障。文章从财务管理视角出发对房地产企业内部控制管理进行探讨研究，希望能给同行管理者提供借鉴。
1房地产企业财务管理和内部控制之间的关系
房地产企业财务管理、内部控制两者之间密切相关，在企业运营过程中，两种管理模式相互促进、相互影响。其中，财务管理主要通过对投融资、资金流、成本管理、利润分配等环节进行科学管理，实现企业价值最大化。在财务管理过程中，以资金管理为主线贯穿企业运营全过程。同时，内部控制又具有较强独立性，是一个全员共同参与的控制活动，以此保障企业的资产保值增值、财务信息真实可靠、经营管理合法合规，以此防范经营风险所造成的损失，提高企业经营效率。房地产企业在内部控制过程中，财务控制是内控的核心，完善的内部控制体系，有利于提高财务管理工作质量，同时，清淅的财务管理思路和切实可行的财务管理制度更有助于提高内部控制活动执行力，提升经营管理水平。两者之间相辅相成，缺一不可。
2房地产企业会计内部控制中存在的缺陷
2.1认识不全面
目前的房地产市场竞争过于激烈，企业为了能够应对复杂的竞争局面，所以难以挤出足量的时间落实、优化会计内部控制制度。由于企业只看到了内部控制的一个方面，所以在设置制度时，并没有从全局出发，这样便直接影响到其在实际生活中的使用。房地产企业希望能够在竞争激烈的市场中获得竞争优势，所以在落实会计内控工作时，设立价格委员会等组织，希望能够通过组织的监管，顺利地推进会计内控工作，提升企业工作效率，但是这些委员会并没有发挥出内部控制工作的优势，在企业中形成一个完善、科学的工作制度，企业内部操作不规范、程序水平不高的问题依旧存在，严重地影响了企业内部工作秩序。
2.2制度不合理
企业在发展过程中，意识到内部控制管理对企业发展的重要意义，建立了相应的工作机制，并不断随着企业的发展弥补制度中存在的缺陷，但是由于管理人员对内部控制理解存在偏差，所以使得内部控制制度存在较大的缺陷，在工作不透明的环境下，房地产企业难以通过内部控制制度优化内部管理工作，这是影响企业发展的问题所在。除此之外，企业在进行内部控制过程中，执行能力不足也是使得工作效果不理想的一个原因。在实际工作中会存在监督力度不足，制度内容与实际情况出入较大，这样将会严重影响到企业日常工作，导致内部控制制度无法发挥职能优势，内部控制体系不完善，导致制度执行力大幅下降，严重地影响到企业的销售情况。企业应该进一步优化内部控制方案，找到影响会计内部控制实施的原因，提出一些解决对策，比如可以使用一些惩罚条款震慑员工，避免在工作中出现各个部门、工作人员之间互相推诿责任，不按照企业规定开展工作的问题，从而提升企业会计内部控制力度。
2.3管控不科学
内部管理制度制定完成后，需要根据制度严格地落实到实际工作中，但是这方面的表现不尽如人意，出现这种情况与企业监管、执行能力不足有直接的关系，房地产企业管理层，制定内部管理制度期间，思考问题单一，并没有考虑周全，导致制度方案在落实阶段，同时在制定企业发展战略计划时，还容易导致发展计划过于理想，并不具备可操作性，无法取得良好的工作效果。
3有效对策
3.1营造良好的内控环境，提升财务内控意识
内控环境是企业内部控制的基础，直接影响内控的有效性。房地产开发企业营造良好的内控环境应注重以下两方面:第一，加强企业文化建设。良好的企业文化具有导向作用，代表企业的信念和行为方式，可以发挥凝聚力作用。房地产开发企业应重视结合企业的发展理念和管理模式营造适合企业发展的文化氛围，培养员工的责任感、使命感和职业道德感;同时，企业应重视寻求内控体系和企业文化的契合点，将内控思想和企业文化有机融合，真正做到将内控思想践行到行动中。第二，重视加大宣传和培训力度，提升全员的财务内控意识。企业管理层对财务内控的重视程度直接影响内控的实施效果，因而企业应注重发挥财务中心的权威性，从思想和行动上提升管理层对财务内控的认识，可以将领导人员的职能责任挂钩，为财务内控在企业的有效推进提供保障;另外，应重视对员工进行财务内控思想的宣传以及相关业务的培训，使全员参与财务内控管理。
3.2健全决策议事体系
科学的决策是现代企业管理的核心，贯穿整个管理活动中。房地产开发企业加强财务内控，应注重从完善决策机制做起。其一，企业可以建立专家咨询议事制度，聘任对房地产开发投资具有专业经验的人员作为企业的技术顾问。在开展项目投资决策时由专家对项目投资的可行性和成本效益性进行论证分析，以专家的意见作为投资决策的依据，提升决策的科学性。其二，实行重大事项集体决策制度。房地产开发企业可以通过制度的形式明确规定重大事项的范围，当企业面临大额资金调度、重大合同签订时可以召开集体会议，由管理层共同决策，并对决策执行效果进行动态跟踪，以确保决策的权威性。
3.3完善财务内控机制
以房地产开发企业为例，健全的财务内控机制可以在各部门之间形成相互约束、相互制衡的职能体系，提升企业决策的执行效率，防范内部运行失控的风险。其一，完善财务内控组织架构。财务部门是企业财务内控管理的中心，起到组织和协调各部门的作用。为了使各部门形成一个有机整体，企业可以建立以财务部门为主，其他部门为辅的管理体系。各业务部门在开展业务活动过程中要严格遵循财务部门提出的内控要求和规范，将财务内控的关口前移至业务环节，保证业务活动的有效性。同时财务部门要定期评估和分析业务部门的相关数据和材料，将监督和管控深化到每个环节，以实现财务内控的目标。其二，细化岗位职责，协调部分关系。对于关键岗位人员应做到职责明确细化，避免出现职能混淆或者责任留白;作为财务内控的关键部门应加强与各部门的协调和沟通，确保财务内控执行过程中各部门积极配合;企业决策层要赋予财务部门一定的话语权，以确保内控管理执行的刚性，严格遵照内控制度办事。其三，制定科学的财务内控制度。企业可以由财务部门牵头
结语
在现代化发展的背景下，房地产行业需要在发展的同时，观察市场动态，这样才能在第一时间内调整工作方向，使企业能够朝着正确的方向发展。会计内部控制对企业优化管理结构，预防市场风险有非常大的作用，房地产管理人员应该在发展阶段利用内部控制系统，将其作为企业防范风险的有力武器，提升企业的竞争优势。
参考文献
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[2]周春霞.浅析钦州市中小型房地产企业管理会计的几点应用[J].商讯，2019（32）：59+61.