李蓉
陕西地建房地产开发集团有限责任公司
摘要：近年来，我国的房地产建设的发展迅速，伴随着我国城镇化快速发展的进程，居民收入稳步增长，带动了房地产市场的蓬勃发展。房地产企业数量迅速增加，市场竞争激烈，项目拿地成本和建设成本的不断上涨，还有国家政策对行业的重点调控，都对房地产企业形成巨大的挑战，也对企业财务内控管理有了更高的要求。但是，很多房地产企业对严峻形势认识不足，财务内控管理力度薄弱，对企业发展产生不良影响，需要引起各方面的高度重视，加强财务内控管理，发挥其风险防范的作用，促进房地产企业更好地发展。
关键词：房地产企业财务；主要风险因素；管理措施
引言
房地产企业稳定发展对国民经济持续增长，拉动内需，提供社会就业机会等都有积极的意义，所以必须不遗余力的推动房地产经济发展。在房地产市场持续发展的背景下，房地产企业所承担的财务风险也不断复杂化，这给广大房地产企业的发展带来了不小的苦恼。房地产企业的财务风险会受到来自内部与外部两方面的因素影响，外部因素包括经济形势、宏观政策等，这些是房地产企业左右不了的，所以想要不断提高房地产企业的财务风控水平，必须要构建更为完备的财务内控体系。当前很多房地产企业在构建财务内控体系时，往往风险意识比较淡薄，从而导致房地产企业的财务控制体系抗风险能力较差，很难实质性起到防范财务风险的作用，这需要引起广大房地产企业的重视。
1加强房地产企业财务内控管理的重要意义
房地产企业一般规模较大，部门、人员较多，内控管理情况复杂，难以管理。经济社会的不断发展，让房地产企业现在处于充分竞争的环境中，经营风险高，存在很大压力。为了有效应对市场风险，提高企业竞争力，房地产企业加强财务内控管理具有重要意义。首先，房地产项目投资额大，开发周期长，需要充足的资金支持，企业通过各种融资方式筹集资金，在这过程中出现风险漏洞的可能性较多，容易发生财务风险，必须加强企业财务内控管理。其次，现在房地产市场的社会需求多样化，在立项时就要准确预测市场变化趋势，且国家对房地产行业的调控政策频出，极大影响预期销售和盈利，可能导致投资决策失利，加强财务内控管理对保证正确的投资决策分析有重要意义。再次，房地产企业财务管理内容复杂，例如开发成本分摊的选择、房地产开发纳税规划、销售方案的选择和调整、销售回款的管理等。加强财务内控管理能对纷繁复杂的工作提供有力保障。最后，房地产企业的稳定发展对国家经济发展具有重要作用，房地产企业加强财务内控管理有利于财务稳定，保障项目顺利进行，带动相关产业发展。
2分析财务风险对房地产企业发展的危害
2.1财务风险直接导致房地产企业财务管理质量的降低
财务风险指的是房地产企业在经营发展过程中因财务管理不善而导致的问题、失误，导致房地产企业财务管理水准无法保证，进而诱发财务管理风险。所以财务风险的出现一定意味着房地产企业财务管理出现了问题，而无论问题的大与小，都会直接作用于房地产企业财务管理工作，将会直接降低房地产企业财务管理质量。其次：当出现财务风险时，房地产企业的财务管理部门需要对风险进行成因分析、对策制定，这都需要耗费财务管理部门大量的精力，会影响到财务管理部门其他工作的正常进行，会降低财务管理人员的工作专注度，容易在房地产企业财务管理中形成不好的氛围。所以，一旦出现财务风险，房地产企业是无法在第一时间内保证财务管理质量的。
2.2财务风险可以导致房地产企业的经营失败
财务风险可以导致房地产企业的经营失败，这是毋庸置疑的，已经被很多房地产企业用亲身经历证明了。所以，财务风险防范已成为当前房地产企业风险管理中最核心的部分，关乎房地产企业整个风控体系的质量。首先：财务风险与财务管理质量有密切的关联，二者是不可分割的。
当房地产企业出现财务风险时，意味着房地产企业的财务管理有漏洞或者有问题，将直接导致房地产企业财务管理质量下降，进而影响到房地产企业其他工作环节的有序进行。其次：房地产企业出现财务风险时肯定是要对财务风险造成的损失进行及时止损的，无论能否解决财务风险，房地产企业在这个过程中必然会消耗大量的人力、物力、时间，降低房地产企业的整体发展水平。由此可见，作为财务风险防范的直接参与部门，当财务风险出现时，财务管理部门受到的影响是最大的，将会对房地产企业整个财务管理体系造成影响，进而延伸到房地产企业的其他岗位，让房地产企业整体发展陷入瘫痪状态。
3房地产企业财务管理措施
3.1充分调查和分析市场
由于经济的快速发展，房地产企业面临的风险呈现多样化，而市场风险严重影响到了房地产企业的财务管理工作。所以，房地产企业应从实际出发，全面调查市场情况，综合分析市场中可能对企业带来的风险。同时，企业内部成立专门调研市场的部门，定期调查市场情况，聘请专业的调研人员科学分析市场环境。及时收集房地产市场的动态资料以及容量情况，确保市场态势与企业同步发展，以最快的时间掌握有利信息。此外，企业应该灵活应对市场变化，并且针对市场变化所带来的影响制定完善的应对措施，正确解答市场环境变化下客户对企业存在的疑问以及现阶段客户的要求。
3.2提升风险防控意识
房地产企业的管理阶层是业务的主要制定与决策人员，管理人员素质的高低将对房地产企业未来的发展起到决定性的作用，并且决定其是否具有控制风险的能力。管理部门人员应具备专业的素质，认识到风险控制的重要性，并且能够合理规划企业当前和未来的发展方向。而降低财务风险的有效途径之一就是提升企业的风险防控意识。当然，企业还应该在发展中逐步建立健全财务风险预警体系，改变原有的事后处理的方式，提前对已经存在或可能存在的财务问题进行深度分析，并在工作中针对财务问题制定出合理的解决方案，帮助企业及时有效地处理潜在的风险因素以及正在面临的财务风险，从而降低企业的风险等级。
3.3加强企业资金管理
房地产企业要想提升其财务管理水平，就要强化企业的资金管理工作，具体措施有以下几点：（１）及时监测与评估利率的变化情况，以便于房地产企业及时调整资金的分配和经营活动，确保企业资金的安全和提升企业的财务管理水平。（２）监测房地产企业的利率，可以视情况合理调整财务管理办法，促使财务管理工作高效运行，科学分析企业的资金需要，加强对贷款额度以及期限方面的控制力度，从而发挥房地产企业财务管理工作的作用。（３）完善其财务预警体系。实时掌握财务风险情况，确保财务风险处于安全可控的状态，最终实现企业的持续发展。（４）在识别与评估财务风险中，应结合企业自身发展与实际情况，监测企业财务风险，便于工作人员量化处理财务工作，随时掌握房地产企业的财务状况，从而有效提升企业财务管理的水平。
结语
鉴于现阶段房地产市场的竞争激烈以及不炒房的社会环境，加强财务内控管理成为提高房地产企业竞争力的重要途径。通过加强财务内控管理，能够有效规避企业经营风险，保障房地产项目开发建设顺利完成，实现企业经营目标，为房地产企业可持续发展奠定坚实基础，同时也为社会和国家的经济发展贡献重要力量。
参考文献
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