赵越
东台市供（排）水管理处 江苏 东台 224200
摘 要：由于水利工程施工建设程序繁杂，并且涉及种类较多且技术性较强，因而难以实现全方位细致化的管理，在质量方面的监管往往会存在疏忽的情况。水利单位只有通过健全施工管理制度、加强现场施工监管力度、将规定具体落实到位等方法才能提升工程质量。本文对水利工程施工质量管理问题进行了探讨。
关键词：水利工程；管理；施工质量；材料
前言：
随着我国基础建设体制改革的持续推进，如今水利工程的质量监督管理效果也得到了了较大的提升。但是，现场质量监督管理中仍旧有着诸多的质量监督难点问题，这些问题将会直接影响到质量监督管理的实际效果，进而对工程着质量水平造成影响。 在进行工程项目管控时，要从多个角度出发，具体分析工程质量影响因素，从质量管理主体的工作能力、管理工作开展基础条件等方面着手，最终实现工程质量管控目标。
1、水利工程施工质量影响因素
1.1水利工程管理制度
管理体制不健全，使水利工程管理过程中缺乏相应的依据，进而导致工程质量管理过程中各种问题的出现。管理体制的不完善主要体现在以下几方面：管理范围模糊、管理目标不明确、管理混乱等。这些问题均会导致施工无法有序展开，施工进度可在不同程度上延迟，施工需要的资金也会增多，严重时还会导致整个工程的施工质量影响下降，对水利工程后期的使用有不同程度的影响。
1.2施工管理人员素质
水利工程施工管理人员属于整个管理工作的行为主体，其综合素质对工程质量、工程完成进度有决定性影响。在施工现场，多数施工人员对于安全施工未能有正确的认识，缺乏安全管理的意识，一方面是由于工作人员缺乏安全管理意识，另一方面也是由于侥幸心理作祟，片面的认为在施工中只要遵照过往经验施工便不会出现安全事故。同时，在很多水利工程建设项目中，基层水利人员通常会身兼数职，专业素质较差且缺乏经验。许多负责管理施工现场的人员对管理工作不重视、知识水平和业务能力不能胜任岗位需求、管理手段单一僵化等，都对工程建设的各个环节产生十分严重的危害。
1.3材料设备
水利工程施工作业离不开数量庞大的材料和机具设备。因材料种类和数量繁杂，材料选购过程缺乏严谨性，材料进场后没有遵循相关规定开展必要的抽检，材料没有分类存放、造成材料质量问题及浪费情况严重。同时，一些施工设备按照相关要求进行设置、在一些高空作业中缺乏相应防护措施等，部分重要机械疏于日常维护和检修，持续性的长期疲劳运行或者带病作业情况严重，存在很大的安全隐患，影响了施工质量进度。
2、水利工程施工质量管理措施
2.1强化建筑材料设备管理
建筑设备和材料的选择直接影响着项目的质量、工程的进度和建筑主体的安全性，是至关重要的一环，只有在材料设备质量达标基础上，才能实现工程项目整个质量的提高。因此，在管理过程中也应当加大对于建筑设备和材料的监管。(1)制定设备和材料的标准，包括对于设备和材料的购买选用设置详细的标准，对设备妥善保管，定期做好检测和保养，故障设备及时维修，对于不同的建材根据其特性做出相应的保管；(2)掌握设备和材料的源头信息，从根源上保证设备和材料的质量、安全和性能。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，最大化避免铺张浪费，减少经济损失。并对建材进入施工现场的环节严格的把关，进行认真的验收，一旦发现不符合要求的建材应立即停止使用，并向有关部门上报并配合更换符合要求的建材，从根源上保证工程的质量，坚决杜绝出现使用劣质建材的情况发生。
(3)对于在施工项目现场的设备和材料，则应根据相应的制度，专人专职妥善保管，避免出现设备和材料的丢失所造成的浪费，并且做好存放登记和定期保养维修的记录。材料的存储和管理要指定专人负责，建立明细台账，对存放区域加强巡视和检查，针对材料特性注意防火、防潮、防霉和防损，材料管理人员要据实登记，按期对材料进行清点，确保账实相符：(4)对于施工机具及器械的管理，其操作人员的身体素质必须能够胜任操控机械设备的要求，经相关部门培训合格后持证上岗，施工过程中一旦出现设备故障，要尽快进行维修，全力保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，耽误施工进度。应用先进机械设备提升施工工艺，应用相对成熟的工艺技术，革新建材与机械，大力研发先进的施工工艺，且进行推广，以提升总体工程的质量。
2.2优化工程现场技术管理
在对水利工程进行现场施工技术管理的过程中，各项管理工作都是通过班组来具体进行实施的。通过在建筑工程的施工现场设立班组，能够在很大程度上提高工作效率，增强各项施工环节的施工质量。在分析施工工艺的影响过程中，只有施工企业也对于新技术和新工艺进行大胆的应用并且建立起规范化的应用流程，才能够对于施工质量进行更加有效的管理与控制。在施工前，需严格按照标准设计施工图纸，制定合理的施工方案，科学的向施工人员分配工作，使各个环节紧密结合，保证工作的精准度。如果在施工过程中出现因气候、灾害等不可抗因素的制约，施工单位应根据实际情况作出施工计划的调整，确保在整个工程中施工人员的安全。加强对工程项目的质量评价，将施工中存在的不足记录下来，反馈给施工人员，通过记录准确的监管数据和经验，让施工方改进施工弊端，从而提高工程的整体质量。同时，水利单位企业需要联合监理单位建立评价体系，在监理人员评价体系中增加自身工作内容，从而让项目得到妥善的管理，有效地提高项目管理水平。
2.3加强安全管理
安全生产技术管理对水利工程项目管理具有重要的作用。在当前的社会大环境下，诸多因素均对安全施工管理的质量造成影响，而且难以对其进行影响，亦不能对其忽视。一些企业虽然设立了工程监督及安全管理等制度，但是大多数都没有具体的落实，导致工程管理制度只是表面的形式化，形成一副空架子，达不到实际效果。任何工程只有确保了现场安全，方可顺利的展开后续施工，才能保证施工进度能够如期完成，积极开展安全教育工作具有十分重要的意义。通过安全生产管理可以保证水利工程施工的安全和施工技术的正常进行，避免工程施工安全隐患和安全事故的发生，保证了工程项目施工进度和建设质量。施工单位可以定期的开展针对员工的安全教育培训，解决施工人员安全意识淡薄的问题，还要对工作人员进行安全意识考核，这样才能保证施工顺利进行，不但保证了工作人员自身的安全而且还保证了良好的工程质量。首先是加大对施工人员的培训和考核力度，对其开展施工作业技能培训和安全教育，以发生的安全事故为案例对其敲响安全警钟，剔除麻痹思想和侥幸心理，提高防范意识和应急自救能力。其次是健全安全管理规章制度，将安全责任细分至每个管理及施工作业人员，使每个人都把安全问题放在第一位。最后是保障防护用具和预防措施全面到位，在危险部位和事故频发地点增设安全警示牌，在高危作业面增设防护栏及安全绳，安全帽、绝缘鞋等防护器具的配备必须充足等，给施工安全提供全方位的物质保障。同时也会更多的考虑自然因素以及人为因素，例如雷雨天气或者是关于施工人员的安全意识以及技术操作等。在进行现场安全管理时，必须要结合工程的实际情况以及特点，进行调整和变更，对于各项风险要做到规避。
3、结语
水利工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了工程整体效益和信誉度。因此，强化水利工程运行管理工作迫在眉睫，各级人员必须共同合作，共同商讨，制定出一套可行高效的整改方案，层层下达，以达到现代化管理、专业化操作的高效运作模式，保证水利设施经济效益的同时推进农业发展，达到共赢局面。
参考文献：
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