杨秀连
山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽 274000
摘要：随着时代不断的进步与发展，科技技术得到快速提高，并且被各个行业广泛应用。所以各行业要想加大自身的竞争力水平，持续地去提高行业的发展水平和能力，那么要求各行业必须立足当下，去提高行业的信息化水平。当然建筑行业也不例外，信息化为建筑工程行业提供了一个契机。充分利用好建筑工程管理的信息化能够有效推动建筑行业的管理的信息化、便捷化、智能化，从而带动整个建筑工程行业的持续性发展。因此，本文从当前建筑工程管理必须进行信息化的变革的重要性出发，分析目前我国在建筑工程管理这一方面存在的一些问题，并针对建筑工程管理所存在的问题提出切实可行的方案和措施。
关键词：建筑工程管理；信息化；问题；对策
1建筑工程管理中信息化的应用价值分析
1.1提升工程管理的工作效率
信息化技术的应用范围较广，能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值，实现各项工程管理的标准化、信息化建设。建筑工程单位可以构建信息化系统，遵循“精简细算”的思想原则，对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算，更加利于各项数据的利用。信息化系统构建过程中，需要积极应用信息技术减轻管理人员的负担，为管理工作提供一定的数据支持。
1.2降低建筑工程的成本
在建筑工程中，能否很好地控制工程成本是一个很重要的问题。由于传统的工程管理方式存在许多弊端，建设过程中的施工成本没能得到很好的控制，导致了施工成本超出预算等问题。例如，在某项工程中，该工程财务部门的工作人员没有仔细记录工程建设中的各项支出，从而造成了资金和材料的浪费。但是，如果在建筑工程中采用信息化管理技术，就可以将整个工程的各个部分和各个阶段进行整合，同时对工程中的各项内容进行详细的成本估算，将工程中不合理的部分告知项目负责人，并对不合理部分进行改正，从而达到有效降低建筑工程成本的目的。
2信息化技术在现代建筑工程管理中的应用现状
2.1对管理信息化缺乏正确认识
目前，我国有部分企业对建筑工程实现了信息化的管理，并且也取得了一定的成效，但是还有一部分企业并未充分地意识到建筑工程管理信息化的重要性，正是因为部分企业的管理人员缺乏这种意识，导致了企业不重视建筑工程管理信息化。由于企业对建筑工程管理信息化出现不重视的现象，导致出现了设备得不到更新，人员素质得不到培养的问题。甚至有些企业还单纯地认为实现管理现代化就是通过计算机在互联网上寻找一些相关的资料信息，这些原因将直接影响着部分企业对建筑工程管理信息化的推进，其中企业对管理信息化缺乏正确认识是造成各企业信息化水平差距悬殊的根本元凶。
2.2缺乏统一性管理标准
当前一些发达国家建立了完善的标准体系，对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响，使各项信息数据更加规范。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准，难以发挥信息共享、互通应用的作用价值，很多数据信息存在着重复录入的问题，或者难以有效利用各类区域性数据等，实际的交互与利用效果不佳，阻碍着项目管理的发展。
2.3信息化管理机制不完善
建筑工程信息化管理工作的高效开展，依赖于这方面的管理制度。实践中由于一些建筑工程缺乏完善的信息化管理机制，导致其管理工作开展未能达到预期效果，对工程质量、管理效果产生了潜在威胁。
具体表现为：（1）由于对信息化管理理念、管理方面专业理论知识等整合利用不充分，致使信息化管理机制不够完善，应用中缺乏适用性，从而降低了建筑工程在这方面的管理水平，给其在信息化背景下建设事业发展带来阻碍；（2）在信息化管理机制不完善的影响下，会使相应的管理工作开展缺乏针对性，难以满足建筑工程科学管理要求，无形之中加大了其在信息化背景下的管理问题发生率。
3建筑工程管理信息化提升的策略
3.1改变管理人员信息化意识
目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
3.2健全信息系统，促进资源整合
建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析，工程环节具有复杂性特点，故而需要做好前期准备与数据调查活动。建筑施工期间需要基于相关的设计施工图纸要求、设计需求等展开各项工作，保证工程施工质量和进度等。建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势，创新信息化管理系统，管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容，为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间，需要基于工程建设的实际情况加以分析，充分分析各项影响因素，转变陈旧的管理思想，将各类先进的信息技术融入其中，将各种数据信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化管理系统，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理的有效展开，推动工程建设的顺利进行。在此基础上，还需要规范建筑工程的类别，制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值，转变传统管理模式中存在的不足之处，提升信息资源的共享效果与利用效率。建筑工程管理过程中，需要积极应用各类信息技术，且通过全面数据调查的方式，对建筑行业工程的前景进行综合分析，制定合理的规划与设计方案，为现代建筑行业的发展提供有效的信息数据支撑。
3.3注重信息化管理机制的不断完善
为增强建筑工程在信息化背景下的管理效果，则需要从制度层面入手，不断完善信息化管理机制予以应对。在此期间，需要做到以下方面。（1）深入分析信息化时代的形势变化及建筑领域的可持续发展要求，将创新理念、精细化管理理念、管理专业理论知识等要素整合应用于建筑工程信息化管理机制形成中，不断完善该方面的制度，增强其适用性，促使工程信息化管理状况改善及水平提升中得到有效的制度保障，避免影响管理效果。（2）当信息化管理机制逐渐完善后，应将其实施到位，从而为建筑工程管理工作的顺利开展提供科学指导，最大限度地降低其在信息化背景下的管理问题发生率，全面提升建筑工程在实践中的信息化管理水平。
结语
综上所述，建筑工程管理信息化的建设，可以在优化工程建设结构的同时，将工程中全部信息有机汇总，全面管控，一键共享，简化建筑工程各模块管理工作环节，提高管理效率。基于此，建筑企业应主动借鉴同类工程相关经验，主动了解建筑工程管理信息化平台建设信息。紧跟信息化时代步伐，完善更新建筑工程管理信息化总体规划及标准化体系，为我国建筑工程施工建设行业可持续快速发展提供充足支撑。
参考文献
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[3]李世铎，刘帅帅，王嘉辉.浅析信息化背景下的建筑工程管理.居业，2019（3）.