王进春
云南省建设投资控股集团有限公司路桥总承包部 云南省昆明市 650501
摘要：随着我国城镇化建设进程的不断加快，对城市基础设施建设的需求量呈现上升趋势，为市政工程管理工作的开展带来了全新机遇和挑战。从某种程度来看，居民的生活质量，以及人们的幸福感与满足感，与市政基础设施的完善程度有着之间关联，加强市政基础设施建设，对于提高公共基础设施的质量有着直接关联。本文首先分析市政工程实施的特点，针对其中存在的问题提出时效性解决措施，进一步提高我国市政工程建设水平，推动我国的城市化建设。
关键词：市政工程；存在问题；创新策略
一、市政工程实施的特点
开展城市管理工作的过程中，市政工程建设属于重要组成部分，更是一项基础的建设工程项目，与人们的日常工作与生活有着直接关联。因此，无论是市政工程项目的计划、工程项目的功能，均会对城市居民产生直接影响。设计市政工程项目的过程中，应将城市居民的实际需求作为切入点，并对工程的质量情况进行全面考虑，顺利施工的同时还应降低工程的成本。在市政工程的整体施工过程中，施工时所产生的噪音、粉尘等为环境所造成的影响，也应充分考虑其中，减少对周边环境造成的影响。
二、市政工程管理中存在的问题
（一）缺乏完善管理制度
开展各项工作之前，应制定完善的规范制度，为相关工作的顺利开展提供保障，市政工程建设管理亦是如此，若缺乏完善的管理制度，必定会影响后期各项工作的顺利开展。但是，因部分市政工程建设管理制度缺乏规范性与科学性，并没有对权责进行明确划分。另外，政府行业主管部门，逐渐成为了实施市政工程的关键部分，但部分职权与相关的设计标准、监理规范存在差异，施工单位不仅要遵守相关行业标准，还要服从政治要求，导致施工管理工作较混乱。
（二）人员素养有待提高
市政工程建设管理工作的开展，对于相关工作人员的专业性有着极高要求，需要管理人员具有较高的综合素质。因此，在开展相关工作时，管理人员应充分掌握与土木工程专业知识相关的内容，并对管理过程中所产生的各项关系进行协调。但是，在具体的发展历程中，部分管理人员的综合素养有待提升，因其专业知识相对匮乏，组织协调能力十分有限，为后期各项工作的顺利开展产生一定影响，因管理队伍缺乏完整性，导致市政工程项目管理质量难以进一步提高。
（三）施工环境相对恶劣
相比较而言，市政项目的施工地点主要在市区，因施工环境相对恶劣，为相关工作的顺利开展产生了阻碍作用 。第一，因城市地下管网错综复杂，供水、供暖管道交错分布，稍有不慎就会出现管线破坏等情况。第二，在具体的施工过程中，也会为交通环境造成不便，直接影响工程项目管理工作的顺利开展。因大部分工程项目处于人流量与车流量大的市区，施工过程中必定要占用道路，道路的拥堵不仅影响市民的出行，还会影响施工的进度。
三、强化市政工程管理的创新策略
（一）构建完善管理体制
施工工程的施工质量以及工程的开展情况，与项目施工的工序有着必然关联，为真正提高市政工程管理的质量，应提前开展质量检查工作，但凡在施工过程中遇到质量问题，及时提出时效性解决措施，将损失降至最低，对于控制施工工序十分重要。
另外，为保证施工工序的完善程度，还应定期记录与统计项目工程的质量，判断市政施工是否能够达到最基本的质量要求。严格控制施工过程中的每一道程序，是顺利开展施工的前提条件，并取得良好的施工效果。
（二）提高安全管理意识
为人民生活提供便利，是建设市政工程项目的根本目的，只有增强施工单位的使命感，才能够提高施工人员对施工工程的质量控制意识，不再是为了追赶工程进度而忽略质量控制问题。因此，施工单位可结合具体情况积极借鉴优秀的市政施工管理，增强自身施工质量质量，提高施工人员的专业能力与综合素养，严格按照各项要求开展工作。制定完善的奖惩制度，提高施工单位对工程质量的重视程度，真正达到提高施工质量的目的，并促进城市化的建设。
（三）制定完善管理体系
市政工程管理工作的开展，应紧跟时代的发展做到与时俱进，结合实际发展情况借鉴先进的管理经验，在发展的过程中对管理体系进行完善，做好全面规划工作之后再开展各项管理工作，加强对施工管理质量的控制，减少因缺乏完善管理体系而导致的施工问题。因此，为在整体层面上提高项目施工质量，应做到精细化施工，对其中的每一个施工环节进行严格控制。对施工建设的管理体制进行完善后，真正提高市政工程的操作水平，提高相关工作的科学性。
（四）大力开展文明施工
因市政工程自身具有一定特殊性，在具体的施工过程中必定会周边环境产生影响，直接关系到城市的运转情况。因此，进行市政施工之前，应事先做好各项规划工作，对市政工程的施工时间以及对周边环境的影响等因素进行综合分析，面对突发状况及时制定应对策略，开展正式施工项目时必须严格考虑施工作业的规范与要求，在施工过程中，将对周边环境所产生的影响降至最低。在对各方面因素进行系统分析之后，减少对人们正常生活所产生的影响。
（五）加强管理队伍建设
加强市政工程建设管理队伍的建设，属于一项系统的工作，为保证这项工作顺利开展，应从不同角度进行完善创新。第一，可在根源做好相关管理工作，提高管理队伍的综合能力，建筑企业在招聘管理人员的过程中，应对招聘对象的专业能力与综合素养进行全面考察，设定严格的考核选拔标准。第二，定期开展相关培训工作，通过开展定期或者不定期的培训活动，提高管理人员对于市政工程项目建设的管理能力，借助完善的绩效考核机制推动各项工作的开展。
四、结语
总而言之，为保证市政工程建设管理工作的顺利开展，需要相关部门积极参与其中，加强交流互动，给予提高工程管理工作高度重视，满足各项工作的顺利进行。另外，对于其中存在的各项潜在问题，结合实际发展情况以及具体需求，秉承创新的精神与科学的态度，从根本解决各项问题，在整体层面上提高市政工程管理水平。随着时间的推移，在激烈的市场竞争中提高企业的核心竞争力，推进市政行业的建设与发展，为提高管理水平做出卓越贡献。
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作者简介：王进春，男，汉族，当前职称：工程师，学历：大学本科