沙朝臣
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摘要：房屋建筑工程施工下工程管理与施工质量面临诸多方面挑战，为提升企业管理水平，加强现场监督、提高管理人员业务能力、强化材料质量控制等都能够有助于项目建设的顺利完成。下面文章就结合当前施工管理问题，探讨建筑工程管理与施工质量控制措施。
关键词：房屋建筑；建筑工程；工程管理；施工质量
引言
房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容，也是房屋建筑施工控制工作的目标。就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高房屋建筑工程的施工质量，促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。
1房屋建筑工程管理与施工质量面临的问题
1.1现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失。
1.2管理人员业务能力有待提升
我国建筑工程的施工管理人员存在观念落后的情况,同时也导致了很多建筑施工管理的机构设置不规范,没有按照相关的施工管理程序进行妥善的安置,存在着比较多的面子机构的情况。建筑工程的施工管理过程中也存在着责任划分不清楚的现象,使得相关管理人员对自身的责任并不明确,造成了施工管理的效率变低。施工管理人员不能有效的协调施工企业和施工人员的关系,导致施工过程中容易出现误解,使施工进度受到一定程度的影响。施工管理人员一般只注重传达施工企业的要求,而对施工人员的诉求没有进行了解,这种就会容易使矛盾激化,应当施工过程的稳定性。施工管理人员没有自主管理的权利,使得施工管理过程中没有落实相关的责任,导致了管理过程中没有进行有效的管理,对企业利益的把控不到位,使得企业发展和企业利益的控制不符合要求。
1.3施工技术缺乏全面性
建筑工程施工过程是一个技术密集型的过程，其中涉及的技术多且杂，涵盖了地基基础处理、结构承力计算、主体结构设计、防水工程实施等不同的过程，这些过程涉及不同的专业知识，并且彼此之间存在多种交叉和融合，组织和实施起来都很复杂。在建筑工程领域，很多单位和个人还沿用相对比较陈旧的技术，采用信息化或者大数据技术引导建筑技术进行更新换代的报道屡见不鲜，生产效益提升得不够明显。同时，由于建筑工程参与的主体是农民工，这些人员文化知识水平有待提高，却在施工一线发挥着主力军的作用，如果不对他们进行全面、详细的施工技术培训，并且在施工过程中督促他们严格按照技术标准和规定进行施工，碰见突发技术事故时，他们将不能第一时间做出合理的应对。
1.4机械和材料管理效率较差
建筑工程项目的施工环节中,应用到的材料和机械设备较多,施工现场管理工作在施工现场繁忙、场面混乱的情况下,针对材料和机械设备的管理效率不高。例如,施工现场经常会发生施工材料摆放无序、车辆停放混乱等现象,而土建施工现场管理中存在诸多不足,如材料管理和机械设备管理方案不完善,严重影响着施工现场的安全建设,引起施工材料被浪费、机械遭受意外损坏等,降低了整体建筑工程的综合经济收益。施工现场管理安全保障制度不完善,机械和材料管理得不到有效的制度保障,增加了施工现场的安全隐患问题。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1增强监督管理力度，优化工作考核模式
工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。在监督过程中，管理人员应当明确具体的监督内容，比如基坑排水、石料回填、钢筋绑扎、混凝土浇筑等，都应当心知肚明。同时，为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。
2.2提高人员素质水平
管理人员应该进行相关的培训,管理人员能够更好地适应个人的岗位。除了对管理人员素质的高标准要求,还应当对管理监督机构进行完善,使管理架构能实现更好地监督机制的运行,能使企业的施工管理过程得到更好的发展。企业不同管理部门的责任应该进行清晰有效的划分,相关部门能负起自身的责任,能在管理过程中发挥出应有的效能。不同部门之间还应该加强合作意识,能通过更加紧密的合作,使建筑企业的管理工作效率有效提高。通过有力的手段治理企业中的懒政现场,能使企业有更好的工作氛围。建筑工程管理还应该不断进行管理方式的创新,只有更加适合施工现场的管理方式才能更好地落实管理制度,因此应该不断引入新的管理技术,应用最新的数字化管理技术,使企业的管理效率得到有效提高。
2.3做好技术交底并注重技术水平的提高
施工技术是一直向前不断发展的，更是时代的产物。因此，在建筑工程施工过程中，要强调通过技术的更新换代提高建筑水平。目前，各级施工单位都注意在施工开始前进行技术交底，通过交底熟悉施工方案和图纸，提前做好各种施工技术准备。除此之外，施工单位还要做好施工技术的总结和研究，在每一个单体工程或阶段性施工完毕后，需要召开技术总结会，邀请一线的施工工人介绍每一道具体施工技术在施工过程中的应用情况，总结施工过程中的不足，改进施工技术，为后续施工或者类似工程项目的施工做好基础储备。
2.4加强对施工材料和设备的管理
对于材料设备应该按照实际施工进度建立，材料设备进场时间表，做到设备、材料在现场的及时使用。其次，根据实际施工情况，对材料的使用情况进行利用率考核评价，利用奖惩制度，调高材料的利用率，从而节约施工成本。另外，对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护，防止出现不必要的损耗。此外，加强建筑施工现场的安保工作，防止施工设备或者材料的丢失，避免不必要的损失。
2.5制定完善质量管理各项制度
房屋建筑工程是关乎人们生命安全，所以必须牢记“百年大计，质量第一”。我国在建筑要求中也越来越完善，施工企业必须依据相应的法律法规进行施工，保证工程质量，要完善施工各个阶段的制度问题。施工前、中、后期各个制度的完善，比如图纸会审设计变更制度、岗位培训制度、材料管理制度、技术复核制度、技术交底制度、隐蔽工程验收制度、材料采购、检验制度、养护制度等等，所以将责任落实到单位到部门到个人，将责任实施到“横向到边，纵向到底”，从而实行一个上下连贯，制度更严谨，责任更清晰。
结语
综上所述，房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大，因此，建设单位需要加强重视，制定施工质量管理措施，并强化施工企业管理制度建设，提高材料、设备、人员管理水平，实现现场资源优化配置，提高建筑工程施工管理水平。
参考文献
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