杜洋坚
山东滕州，滕州市房地产服务中心，277599
摘要：随着我国经济发展的不断提升，政府职能部门对建筑行业工程质量和安全生产也更加重视，工程质量问题也俨然成为建筑企业管理中的重点，有些建筑企业对于工程管理上还是缺乏有效的管理，这样不仅仅会造成经济上的损失，更会对人民的生命安全和社会稳定造成严重威胁。建筑行业作业国民社会经济的支柱性行业之一，在对推动社会发展和提高人们的生活水平等一些方面都发挥着关键性的作用。从而导致建筑行业的声誉受到损失，严重时还会造成社会上的不安定。通过采取有效的管理方式，可以不断预防工程管理上安全事故的发生。本文就从当前我国建筑行业存在的问题进行分析，希望能够对当今建筑行业的发展起到一定的作用。
关键词：工程管理；工程质量；管理措施；建筑工程
一、建筑工程施工管理存在的一些问题
1、建筑工程管理方法不完善，执行不严谨
在整个房屋建筑工程施工过程中施工单位选择的施工组织形式为分包施工，这种分包施工模式无法精准的明确各方的工作职责和工作范围，很容易使得施工场地出现施工工序混乱的问题，在无形中加大了整个建筑工程的施工难度。另外，在具体的施工管理人员，施工人员没有严格按照国家有关规定开展施工，无法保证工程施工质量。
2、施工管理制度不科学，监管措施不到位
建筑工程施工不是一蹴而就的，从施工计划制定和施工竣工需要经历较长的时间，同时，整个建筑工程施工还会牵涉到多个方面的内容，人力、物力和财力消耗较大。为了能够更好的协调多方力量，通过强化多方力量的配合来更好的开展施工，需要在建筑工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。但是从发展实际情况来看，在建筑工程施工领域没有制定出科学的施工管理制度，且在整个工程的具体施工中没有对采取必要的监管措施，工程施工效果不理想。
3、施工人员素质较低，安全意识不高
从当前建筑工程施工实际情况来看普遍存在施工人员素质较差的问题。在整个建筑工程施工过程中，不管是管理人员，还是操作人员，在施工过程中都没有树立先进的施工管理意识和安全意识，由此使得整个工程陷入了施工困境。
4、施工技术落后，专业水平不全面
社会经济和科技的快速发展为建筑工程施工提供了更多先进的技术形式，同时，建筑工程施工领域所牵涉到的专业也更加广泛，人们对整个工程的施工质量也提出了更高的要求。但是从实际施工情况来看，建筑工程施工所引进的技术形式不符合整个工程施工要求，在无形中加大了整个工程的施工难度。
二、提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
1、强化建筑施工过程以及质量监控
对于建筑工程在质量和管理方面出现的不足之处，其实很多都可以在施工的时候，通过进一步的增强对施工工作的的每一步每一个环节的监控而避免的，监控主要从管理工作和质量两个方面进行，具体措施有：
（1）对材料的质量严格把控
材料的质量不仅仅关系着施工过程的管理工作是否能够顺利进行，还关系到施工项目最终的质量，因此如果能够保证材料的质量，那么就可以同时做好对建筑工程的管理工作和提升质量工作。首先在材料投入使用到施工现场的建设工作之前就必须要对其进行检查，目前最有效的方法之一是对材料进行抽样检查，这样能够通过保证检查的随机性而达到保证检测质量工作的有效性的目的，并在检查之后对材料的质量进行评定，评定结果为不合格的材料一定不能够投入使用。
（2）对薄弱的施工环节进行控制
在薄弱的建筑施工环节当中的一系列工作最能够体现施工人员以及施工团队的能力和水平，最重要的是对于整个建筑施工工程的影响非常大，因此必须要进行控制，尤其是在安装建筑楼板和建筑框架的梁状部位以及柱状部位的时候，這些都属于比较薄弱的施工项目。
2、对施工设计方案进行管理
另一方面，施工设计方案的管理工作对于整个建筑工程的管理工作和质量提升工作来说，也起着基础性的作用，好的施工设计方案是在制定好的管理措施时候的主要依据，所以，必须要在施工方案的设计过程中使用合适的方法加以有效的管理，管理的目的就是要保证施工设计方案的可行性、合理性以及施工安全性和建筑工程的安全性，要保证施工设计方案是在结合施工现场的具体情况的基础上设计出来的，在管理的过程当中需要指出其不合适的地方，并适当进行修改。如果说，在一项建筑工程当中可以做好施工设计方案的管理工作，那就意味着该项建筑工程的整体管理工作上升了一个高度。
3、搞好员工培训，提高员工的素质和安全意识
要定期对现场施工人员进行施工技术、安全知识等方面知识的教育和培训，提高施工人员的素质。对危险作业过程严格按作业指导说明组织施工，施工人员需经培训并取得资格。如起重工、电焊工、电工等特殊工种必须持证上岗，杜绝无证作业。一般工种也要求施工人员熟悉环境，做好自身的安全防范，坚决杜绝施工过程中由于施工人员违章操作而导致的安全事故。对基坑工程、模板工程等危险性较大的分项工程应有安全施工方案，并且安全施工方案必须实行分级审批制度，并根据现场情况进行调整。在工程实施过程中，根据出现的新情况、新问题及时完善安全施工方案。力求使方案技术可行，经济合理，操作方便，针对性强，有利于保证安全，提高工程质量，加快进度、降低成本。
4、建筑施工质量标准化管理
为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。
5、加强验收管理
在工业厂房工程质量监督管理中，工程的竣工验收工作是关键内容，只有严格抓好竣工验收工作，才可以真实客观地反映出工业厂房工程质量。验收工作是一个细致又比较繁琐的过程，需要经过细致、谨慎的分析与探讨之后再作出验收计划。加强对验收工作的组织领导，充分考虑验收工作的每一步骤，合理安排各项验收工作，明确规范工程图纸、材料试验报告、工序检测数据等内容，对验收工作中容易出现的问题要对人员充分的说明，防止出现计划安排遗漏或者由于安排不合理，出现伤人事故，对验收工作的计划要明确工作重点与难点，做好相应的防范措施与预备方案，严格履行审批手续，依照规章制度办事情。
三、结束语
综上所述，在社会经济的快速发展下，人们对建筑工程的施工质量提出了更高的要求，结合当前建筑工程施工特点，需要相关人员以先进的管理体系和科学技术为基础，将现代化的施工理念和施工管理模式引入到工程建设管理中，实现整个建筑工程的系统化、规范化、综合化管理，从而为整个工程的顺利施工提供更多支持。
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