鞠向宇
中国电建市政建设集团有限公司 天津市 300000
摘要：现代城市化建设进程加快，人们生活水平持续上升，对于基础设施建设提出较高要求，建筑行业拥有广阔发展前景。建筑工程项目施工周期较长，涉及到较多的内容，需要积极开展工程造价工作，实施动态化管理，实施综合控制活动，从而有效提升建筑工程造价水平。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制措施
引言
建设工程施工企业或是单位应通过对造价管理控制对建设成本进行有效的控制，而施工企业需要利用造价管理控制进行工程款的结算。所以说造价管理工作涉及各个工程施工建设环节，鉴于此，我们应从造价动态控制管理方式上对整个建筑造价管理工作进行控制，从而使得建筑工程施工企业得到最大化的经济效益。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑项目生命全周期之内，要投入大量和各类庞大繁多的物质因素。该类物质要素在当代社会环境，以及自然条件和市场发展环境等各类不确定因素影响下发生了很大辩护，使得工程造价成本偏离其所预定的目标，从而影响施工企业总体的收益。因此对造价管理工作进行动态控制，不但可防止各类因素对自傲家工作的影响，还可为施工企业获取一定的市场竞争的主动权利，并为施工企业创设良好的的经济效益和社会效益。首先，工程造价进行动态管理控制利于企业可以找相关政策的变动对建设工程造价成本进行调整，防止由于僵化固定方式带来不良影响。其次，动态造价管理控制利于企业可以应对建筑市场经济变化所造成的施工设备和材料成本，以及人工成本等因素对工程总体造价产生的影响，并有效的规避整个市场所变动产生的风险。最后，建筑工程具有参与人员和物资设备等多样性的特点，其施工工序在一定程度上很易受到来自自然条件的影响，所造成施工进度和质量受到不通过程度的影响，致使造价发生变动，所以依照建筑工程实际状况对工程造价实施的动态控制管理工作，是当代企业最为合适的管理模式。
2建筑工程造价的动态管理现状
我国建筑行业的工程造价管理具有起步较慢，发展迅速的特点，当前已经成为我国建设行业重要的改革措施之一，招投标承包制也成为我国工程项目建设的重要形式。因此近年来我国建筑工程造价动态管理已经取得一定的成效，而随着市场经济体制的不断完善，各种新的机遇和挑战的出现，使得工程造价的动态管理有了更多的新挑战和新问题。总的来说建筑工程造价管理内容较为丰富，而其动态因素更是呈现形式多样，难以控制。
3建筑工程造价动态管理存在的问题
3.1项目招标问题
在控制工程造价的过程中，最关键的环节之一便是招标，合法并合理的招标文件对工程招标的质量和后续合同的签订有着十分重要的意义。如招标的文件自身不合理，则会对施工的总体进程产生巨大的影响，严重的还会出现索赔的情况。此外，因为现代工程都需要在短时间之内完成大量的任务，然而因为时间的原因会影响设计的质量，进而使得在招标时期就会存在工程量误差的现象，影响工程量清单。
3.2重视程度不够高
建筑项目管理层没有充分了解动态管控造价工作，重视程度不够高，导致施工成本增加，产生超支情况，降低工程项目经济效益，影响工程施工进度，从而给企业的经营带来不良影响。
3.3在施工过程中可能出现的问题
一般来说，提前做好准备工作对任何的工程项目施工来说都是确保施工过程顺利的关键。需要做的准备工作主要有资金的估算、可行性的研究和审批等。
在工程项目的施工过程中材料的价格可能会出现波动，如果施工企业没有意识到这个问题，那么就很容易导致企业在施工过程中面临材料价格方面的风险。如果有关施工企业没有做好准备工作，市场中材料的价格一旦上涨就很难控制，部分企业为控制成本而选择价格低廉且质量不达标的材料，进而对工程的质量造成很大的影响。此外，在施工中会有一些不可控的因素存在，比如气候或地质的影响。这些因素都会对施工质量产生影响。在正式展开施工之前，有关管理人员应对施工现场做好调查，并选择合适的预防手段以降低各方面产生的影响。
4造价动态管理和有效控制措施
面向建筑工程项目实施动态化管理工作，加强综合控制，要能够坚持科学先进的造价控制理念、原则，结合工程项目实际建设情况，选择一系列有效的方法，达到动态化管控的效果。
4.1增强造价动态管理意识
建筑工程项目造价管理活动进行中，要树立起动态化管理意识，确保动态造价管控能够落实到位。在当前市场经济运行背景下，多数造价管理方法都不够科学有效。造价控制人员要高度重视动态管控工作，尽可能避免造价管控环节产生脱节和失误情况，加强动态造价管控工作的实施效果。全面有效强化动态造价管控环节的开展，造价人员之间要保持着密切联系和沟通，共享工程信息，交流工作经验和心得，促进动态造价管理的各个环节之间保持着密切联系。
4.2提供高质量的建筑工程造价动态管理人才队伍
针对于市面上所存在的建筑工程造价动态管理专业队伍数量和质量不足的问题，要求能够多方发力，共同为建筑施工单位提供高质量高素质的工程造价动态管理人才队伍。第一，要求高校工程造价管理专业展开教学改革，导入动态管理的相关理论知识和实践活动，确保每一个学生都能够拥有工程造价动态管理的知识和素质能力。第二，要求建筑工程施工单位能够展开对工程造价人员的专业培训，确保工作人员能够严格做好工程的动态因素的造价控制管理，能够展开对不符合造价管控的资金展开深度分析。
4.3明确管理重点，加强对市场的调查
在开展工程造价动态管理时，企业需要结合市场的变化规律和工程的实际情况，明确工程造价动态管理的重点和难点。在施工的过程里会涉及到许多资金支出，比如材料支出、设备支出和人员用工支出。如果不能对这些费用进行合理的控制，就会影响到企业的效益。在众多支出中，人工费用支出需要予以高度重视，要结合市场的物价规律，考虑到人工差额问题。人工差额变化越大，越容易影响到企业的效益。在建设的过程中，管理者和领导若是不能对人工差额变化进行准确的预测，就会导致前期和后期的人工差额变化差异过大，不仅会影响企业的成本控制，而且会导致企业出现亏损的情况，影响到最终的工程造价。因此，必须要正视工程造价管理中的重点问题，积极提高企业的成本管理意识，及时了解市场物价情况，对物价进行跟踪调查，考虑到各方面的支出，缩小人工差额，使动态管理工作落到实处，为每一个环节提供参考依据，实现对整体造价的有效控制。
结束语
建筑工程造价工作进行中，切实开展动态化管理和控制活动，不仅要增强造价动态管理意识，还要制定成本管理目标，同时构建完善造价动态管控体系，并强化全过程造价动态管控，由此能够良好提升建筑工程造价水平，增加工程项目经济效益。在市场经济体制下，竞争日益激烈的市场环境要求建筑企业开展转型升级管理，做好内部控制优化管理。而合理科学的建筑工程造价管理有利于提升建筑企业的竞争力和综合实力，确保建筑项目的工程质量安全。
参考文献
[1]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰,2020(03):155-156.
[2]陈君.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].居舍,2019(25):127.
[3]夏萍莉.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].河南建材,2019(03):116-117.
[4]李巧常.建筑工程造价动态管理及有效控制措施的分析[J].建材与装饰,2018(20):191.
[5]曹鹏.建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].住宅与房地产,2018(12):16.