刘春福
公诚管理咨询有限公司 广东深圳 518000
摘要：现阶段，随着社会的迅猛发展和可持续发展进程的持续推进，我国对电力资源的需求量逐渐增加，与电力工程相关的工作质量及水平也在日益提升。可是，我国电力工程的管理模式还存在许多不足之处，并且很难达到现代电力工程项目构建发展的基本要求。所以，必须加大对电力工程管理模式的改进和完善力度，进而使其更好的适应新时期发展，保障电力工程项目的有序进行。本篇论文将对电力工程管理模式的创新及应用展开论述。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用
引 言
随着电力行业的迅速发展，传统的电力工程项目管理已经不再适应当前电力工程的管理，只能起到解决基本问题的作用，创新项目管理模式是提高电力工程管理水平的必要条件，通过反思传统项目管理模式中的弊端，积极吸取国外新型项目管理模式的优势，不断优化自身，提高电力工程管理水平。
一 电力工程管理的重要性
工程管理工作在电力工程建设中的作用是非常重要的，具体表现在以下两个方面：第一，可以提升整体的工程施工效率。电力工程建设属于一个非常复杂的工程，同时也涉及到非常多的内容与单位，如施工单位、监理机构，施工材料、工作人员、施工质量等。科学、合理的工程管理可以保证各部门工作的水平，从而提升电力工程工作的效率；第二，提升电力工程的整体质量。工程管理是保障电力工程质量的重要渠道，由于电力工程项目的施工周期会非常久，并且涉及的范围也非常广，所以管理非常不到位的话，那么将会引发各种质量问题，从而增加工程成本。
二 电力工程项目管理中的创新管理模式
2.1 EPC管理模式
EPC：工程、采购、建设，是国际通用的工程总承包产业的总称。EPC管理模式将更加专业化、更加细化、更加科学地监督管理电力工程的每一个细节，合理配置物资、财力和人力资源，有效避免施工效率低、工期延误等问题。同时，依靠先进科学技术，选择性使用管理软件，科学规划施工进度和施工过程，实现管理模式的创新。
2.2 PM 管理模式
PM 管理模式是一种能够实现人力物力资源最大化利用的系统管理方法，聚义包括范围界定、范围规划、范围调整三个模块。从资质上来说，PM管理模式对于企业的要求是最高的，在我国，一般有实力的电力企业才会自行组建 PM 企业，然后与项目公司签订代理合同，委托其负责项目管理工作。在管理模式施行过程中，可将之划分为以下两个阶段：
①前期阶段。由 PM 公司代表业主进行电力工程项目管理，收集工程建设信息，并且对工程建设过程中存在的风险进行评估，对项目建设方案进行优化，以规避风险，同时还需要负责融资方案制定、设计文件审查、项目审批协助、建设材料采购清单制定及工程造价预估等工作；
②实施阶段。做好设计、原材料采购等环节的管理工作，配合业主进行生产准备及验收审查工作，并且将工程建设的相关资料全部移交给业主。
三 电力工程项目管理模式的创新与应用策略
3.1 做好管理模式的创新工作
随着电力企业的不断发展，为了使得电力企业的管理模式能够符合当下市场的发展动向，就需要在管理模式上进行有效创新。积极引进国外先进的管理观念，结合国内电力企业管理的基本构架，同时对企业自身需求加以分析，综合考虑下进行的管理模式创新，不仅能够满足当下电力市场的发展需求，同时还符合企业自身的发展理念。
比如，在流域水电工程开发中，可以通过开发管理模式的创新，构建专业人才队伍，在此基础上，可以采取不同的项目开发管理机制，提高工程项目的整体效率，确保工作进度和管理水平的全面提高，同时也需要在此基础上更好地利用人力物力资源，实现项目管理分工，使管理工作呈现专业化的特点，有效控制人才投入成本，从而有效地开展电力工程项目。
3.2 做好组织机制的创新工作
电力企业在进行工程项目管理的模式创新期间，同样需要对管理机制进行创新，这样才能够确保企业发展的稳定性。所以，电力企业需要对自身的组织机制进行有效创新，完善企业管理结构，这样才能够确保企业稳定发展。首先，电力企业需要对项目计划进行统一规划，包括日计划、周计划、月计划、季度计划、年计划等。其中，日计划主要包括每日工作安排，周计划需要增加总结和汇总。
另一方面，在规划好相关的管理内容以后，管理人员需要按时将信息上传系统，这样才能够方便全公司的员工查看。与此同时，由于电力工程项目的施工周期较长，并且工程量极大，所以不可避免的会受到外界因素的影响，会经常性的出现计划变更的情况，这就需要管理部门及时与其他部门进行沟通，避免由于缺少沟通而影响项目进程。
3.3 做好电力工程技术创新工作
首先，要掌握新能源电力工程的技术要点。目前我国新能源发展速度快，体量也大；新能源也叫清洁能源，具有污染少、储量大，解决当今世界严重的环境污染和资源短缺问题，主要有风能、太阳能、生物质能等；新能源工程是电力工程的发展趋势，所以，我们在掌握传统能源电力工程建设技术的基础上，要加快新能源电力工程的技术开发和技术推广工作，加大风力发电站、太阳能发电站、生物质能电站建设。另外，需重视电力工程新技术的运用。技术创新是电力行业发展的动力，随着经济的迅速发展，我国对电能的需求越来越多，对电能的质量要求越来越高，因而对电力工程建设提出了更高的标准。例如：特高压输电将是输电发展的必然趋势，这种特高压输电要求杆塔结构跨度和高度越来越大；但大跨越杆塔面临抗震、抗风、架线技术等问题，这就需要运用无跨越架线技术这种新技术。又如，目前在超高层建筑供电系统中，新采用一种特殊结构的高压垂吊式电缆，能靠自身结构保证在安装与运行过程中技术性能不变，有效防止了电缆在垂直敷设中被自身拉伤的情况。
3.4 做好监理制度的创新工作
目前，我国电力工程项目管理中，监理制度存在较大的问题。在相当一部分的电力企业中，即使应用了监理制度，其往往是流于形式，缺乏实质性效果，甚至部分企业中的监理部门与项目管理人员一同存在违规行为。鉴于此，做好监理制度的创新工作是十分必要的。对于监理部门来说，在全过程中都应对施工人员、工程质量及其进度等进行实时监督，并且需要与项目管理人员相配合，对项目开展期间发生的突发问题进行及时解决。对此，监理人员应该对自身的工作责任感进行明确，与工程建设标准相结合来检查项目的开展情况，如果发现问题应该采取有效措施对其进行解决。在监理人事制度上，应该对监理工作人员的薪资水平进行适当提升，在实际工作开展期间，给予年轻人更多实践与锻炼的机会，使其得到有效的历练。并且，需要对业余的时间进行充分利用来做好员工的培训工作，使员工的专业素质得以切实提升。
结束语
综上所述，现阶段我国的电力工程管理中仍存在很多不完善的部分，需要不断进行创新和改进，建立健全完善的电力工程管理形式。因此，电力工程企业需要立足于社会的发展步调，适应市场化经济体制要求，进行管理方式创新，为电力企业的发展拓宽空间，促进电力企业的长远发展。
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