张颖
南京大厂市政公用有限公司 江苏南京 210000
摘要：随着我国城市化进程的提升，城市规模不断扩张，城市用地不断向郊区扩展，对城市道路建设的数量和质量的要求显著提升。为了实现城市化进程的目标，使全体国民享受现代城市的一切城市化成果并实现生活方式、生活观念、文化教育素质等的转变，实现城乡空间的融合，所以城市道路设计、施工过程中需对其管理进行有效强化，从而保障施工质量。精细化管理模式一方面能够一定程度上有效控制施工成本，另一方面也能够提升施工工程的质量，因此在城市道路施工的过程中应用精细化管理模式，是有效提升管理水平的一个必然趋势。本文主要针对精细化管理在城市道路施工管理中的有效运用进行了有效地分析。
关键词：精细化管理；城市道路；施工；运用
前言
现阶段我国城市化的发展速度相对较快，因此城市交通系统也在随之得到不断地优化，在展开对城市交通系统优化过程中需要对道路工程进行科学合理地规划设计与施工。城市道路建设的数量与规模都在不管扩大，相关施工企业逐渐对道路工程精细化管理意识有明显提升。在城市道路施工的全过程中良好地运用精细化管理能够有效解决施工企业的成本控制问题，同时也可以提升道路施工质量。
一、精细化管理理念
精细化管理是一种管理理念，是依据相关法律法规，以实现企业的经济利益的最大化为目的，通过现代化的管理并且对其管理的相关内容展开更为精准细化的管理与控制，从而使得生产的效率得到有效的提升，提高企业的经济效益。 在实施精细化管理的过程中应当摆脱传统的粗放型管理理念，通过将以往形式化的管理进行科学合理地优化以及细化，使得管理手段更加具有可实施性以及针对性。城市道路工程的施工过程中采用精细化管理主要是对传统的管理指标合理量化，通过程序化、数据化、标准化的管理，控制解决各种施工过程中的常见问题，提高管理效率，从而达到经济效益目标。
二、精细化管理在城市道路施工运用的特征
结合现实情况下城市道路施工管理过程来讲，精细化管理的特点相较于传统形式在具有明显的特点，具体表现在管理上的专业化、系统化与数据化。
2.1管理专业化
精细化管理要求在具体的管理上专业化程度更高，其专业化主要体现在管理人员的专业化要求较高，同时对于管理对象更加具有针对性。根据管理资源的具体情况进行科学有效分配，从而尽可能的避免管理活动过程中对相关资源的浪费的情况出现，特别是关于城市道路工程项目的相关施工细节，在材料、技术人员、大型机械、工期等方面，需要通过精细化管理，方能科学有效的统筹安排，提高工程质量，提升企业的施工水平、口碑和经济效益。
2.2管理系统化
在城市道路工程施工过程中采用精细化管理需要管理工作更加系统化。建立高效的管理工作系统，就需要按不同阶段分解各施工节点的工作任务和质量管控标准，梳理各工序明确的工作内容以及管控目标，同时使其管理流程更为优化与高效。结合施工单位的组织结构以及施工项目的规模、公路设计等级等等特性，分解项目目标，建立适合具体项目的管理控制系统及流程。这一系统的建立，使得参与管理的相关人员在具体的施工过程中能够提前清楚地了解各人所负责的管理活动内容与目标，从而使得管理的时效性得到有效地提升。
2.3管理的数据化
结合精细化管理的具体实施过程，能够发现其具有相对较强的数据化。
在城市道路施工项目的管理过程中，精细化管理通过将城市道路施工项目内的相关管理任务以及管理目标落实成为数据目标，实现科学地细化处理，其细化主要体现在对各工序各节点管理内容及目标的科学、合理地量化处理，例如道路施工过程中的路基夯实需分几层操作，操作几遍，每遍夯实后需达到的夯实度，这些都可以结合设计要求和施工现场的现况后，落实成为具体数据，从而达到精细化管理。这样能够确保施工管理相关活动的效率得以有效提升，从而有效控制管理活动中的风险。
三、精细化管理在城市道路施工中的应用
3.1施工准备阶段的精细化管理
在城市道路施工准备阶段就需要展开对精细化管理相关理论的了解与学习。城市道路工程项目在展开施工计划具体设计时，应当展开对其项目结构的科学分析，并且还应当展开对施工阶段的合理分解，从而令工程的现金流、与施工进度以及质量等管理目标协调发展。除此之外，城市道路施工采用精细化管理还要求对施工阶段所存在的风险进行提前预判，将风险分析结果落实到具体的施工计划设计工作中，使其合理性与可实施性得以提升。
城市道路工程的精细化管理还需要对施工设计图纸展开科学地管理，施工单位在收到具体施工图纸的时候，应当第一时间组织技术力量，结合施工合同要求展开对图纸的审核与校对，进而判断施工图纸与施工合同是否一致，通过科学严谨的核对保障具体的施工活动能够健康稳定地进行。同时还应当对城市道路施工的施工组织设计以及相关的施工方案展开有效地管理，在准备阶段施工单位就应当展开对城市道路工程项目的相关信息资料的全面收集，根据具体的施工条件还有项目的具体特征展开对施工方案的科学制定，从而保障施工组织设计以及施工方案得以准确落实，并为下一阶段的精细化地管理夯实落实基础。
3.2城市道路施工阶段的精细化管理运用
城市道路项目在具体的施工阶段，应当对其现场施工管理方面的相关规章制度进行科学的制定。因此，参与施工的相关单位应当强化对施工现场的质量方面的管理与控制，首先是施工单位必须主动提高质量标准，在具体的施工过程中应当进行对施工工作人员的施工作业技术合理规范培训、要求不放松，施工企业内部需建立稳固的质量管理体系，把牢施工质量第一道关。 业主方、监理方以及质监部门都需要在各自的职责中，通过细节化、数据化的控制目标，开展精细化管理工作，从而为施工质量上多重保险，确保项目施工作业保持健康稳定的状态进行。
同时，以此城市道路施工的精细化管理范围还应涵盖工程所采用的建筑材料，由于材料的质量对于工程质量具有决定性的影响，若在施工过程中采用不达标的施工材料将会直接影响施工质量下降、施工费用增加，甚至会引发安全问题。对施工材料的精细化管理应当由材料的采购阶段进行，通过市场进行施工材料的选择与购买的过程中应当严格检查材料的质量与规格，确保所采购的材料符合设计及现场的实际要求，并且还应当掌握各材料的市场动态价格，并对相关供应商的信息进行有效收集，从而实现对施工成本的有效控制。
3.3对具体施工工作者的精细化管理
城市道路工程的施工的具体实施者是工程项目的施工人员，因此想要实现城市道路的精细化管理还应当对其施工工作人员展开精细化管理。在具体的施工的过程中应当对施工人员的施工操作进行精细化管理，确保工作人员的作业活动的规范性，并且在施工的过程中应当采取科学的施工技术，用现代科技结合施工员的经验，精细化控制施工完成质量，减少返工，避免由于施工人员操作方面的失误对施工质量造成不良的影响。
结束语
精细化管理的范畴可以涵盖整个城市道路施工过程，这是属于属于管理方面的一种理念，通过精细化管理能够一定程度上提升工程施工的质量以及提升施工单位在建筑市场的竞争实力。城市道路工程与广大群众的生活紧密联系在一起，工程的质量对于城市的发展具有重要的影响，通过采用精细化管理在城市道路工程施工中的应用能够有助于道路工程的质量的提高以及促进城市健康稳定地发展。
参考文献：
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[2]西红磊，闫勇钢.城市道路施工管理中精细化管理的有效应用探究[J].科技风，2018（24）：191.
作者简介：张颖（1985-02），女，汉族，籍贯：江苏南京，当前职务：科员，当前职称：工程师，学历：大学本科，研究方向：市政工程管理