蔡成奎
山东滕州，滕州建工建设集团有限公司，277599
摘要：根据工程建设规模、设计标准、施工质量、施工难度等特点和特殊的施工环境，为确保工程工期、质量和工艺要求，施工设备配置遵循科技含量高、性能优良、生产效率高、环保性能好、采用先进的机械设备和检测仪器的原则进行设备组合匹配，使施工设备的配置充分体现先进性、适用性，配置数量以满足施工需要为前提，使用过程中充分挖掘设备的潜力，做到均衡生产，综合利用，降低机械使用成本。开工后立即进行设备的调遣，确保尽早上场。
关键词：施工；机械设备；材料供应；调配
一、施工机械配备原则
1、设备配备与工程规模相适应
配备高效率、低污染的施工设备，施工设备的配备要注重保护环境和改善作业条件，并且满足工期要求。
2、设备配备与施工方案相适应
以施工方案为前提成套配备机械设备，形成多条机械化作业线，满足本项目施工的需要。
3、设备配备与施工管理相适应
本项目机械设备配备要充分体现本投标人的管理水平，确保施工机械的相互匹配和效率的充分发挥。
二、施工机械设备调配情况
工程对外交通便捷，故工程所需的设备可利用现有路网运抵现场。
1、工程所需的各种资源实施动态管理，由单位统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、自卸汽车、发电机等机械设备。
2、工程所需的主要设备、人员统一在单位自有设备、人员中调配，这些人员和设备在收到开工通知后2天内就可以组织、调配并运送到工地。部分设备须租用，所有外租设备及人员均及时组织和调配进场。
3、设备调运：自卸车等轮胎式可自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
施工机械根据施工计划分批进场，工程完工后，分批退场。
拟投入的主要施工机械设备详见《附表一：拟投入工程的主要施工设备表》。
三、施工机械设备保证措施
1、机构设置
项目部设备物资部设机械工程师负责全标段施工机械设备的管理和保障工作。基层各施工队组建专业机械作业工班和维修工班。使设备管理有序、维修保养到位、提高设备的完好程度，按时完成工作任务。
2、保证措施
根据工程的实际情况和采用的施工工艺、方法合理配备机械设备。储备一定数量、型号常用机械配件，并与生产厂家签订配件供应合同，保证设备维修保养及时恢复，保证设备完好。
加强机械设备用油管理，大量用油与当地石油公司建立供油合作关系，施工现场储备一定数量的燃油、润滑油，保障各种施工机械设备能及时加上油，提高工作效率。
在各施工队设置机械停放场，便于集中管理，减少来回调迁，提高工作效率。
各施工队设专职机械设备维修人员。在各施工队修建一定面积的维修保养间，由专业人员集中进行维修保养工作，保证施工设备的维修质量及性能。
加强施工机械设备操作人员和维修保养人员的培训，要求机械设备操作人员，必须做到“三懂”、“四会”，严格遵守施工机械设备操作规程和安全管理规定。
制定完善的施工机械设备安全管理规章制度及防护措施，认真检查设备的事故隐患；设备操作人员，严格遵守安全操作规程，禁止违章作业。
五、主要材料供应计划
工程所用的原材料、成品及半成品，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。
5.1材料的采购、检验和使用原则
1、工程所需的材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位一同看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2、采购的材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。
3、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
4、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量好、价格合理的物资。
5、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
6、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。
5.2、主要材料供应计划
工程使用主要材料是机油、不锈钢栏杆、防护网、亚克力防尘罩、屋面彩钢瓦、涂料、铝合金门窗等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时申报材料计划，以备用。每道工序施工前一周，工程技术负责人根据进度安排，预计使用材料情况，上报总工程师和项目经理审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。具体计划如下：
1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。
工程材料采购必须遵照公司质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。
2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以并择优选择。
3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。厂家应已获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。
4、在收到具体施工图纸后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。
5、供应文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范、设计规定和质量要求，并经主管领导批准。
5.3周转材料计划
周转材料是否充足，能否满足施工的需要是能否顺利完成的施工任务是关键之一。为此，我公司已就此工程在着手准备各项周转材料，确保工程的顺利完成。
5.4材料供应保证措施
为保证材料正常供应，我单位拟采取以下措施确保材料的供应：
1、项目部设置材料设备科，主要负责物资的采购、供应、管理、分配以及机械设备的日常维修保养工作。各专业设置工地材料室，负责工地材料堆放保存和购买工器具及常备零件等工作。
2、加强材料管理，制定切实可行的材料管理制度，对采购供应、发放各个环节严格管理。
3、反对浪费，做到物尽其用，使材料在采购、保存、使用、回收各个阶段得到有效控制。
4、物资部门随时进行市场调查，提前购买施工所需物资。
5、对于影响施工进度的材料、瓶颈物资，派专人到生产厂家进行现场监造，进行定时间节点、分批运至施工现场，必要时改变运输方式，节省运输时间。
6、保证材料供应措施及应急预案
为确保本项目施工生产顺利进行，保障物资材料供应及时，除按本项目物资供应计划采购外，还做好如下物资供应预案：
（1）项目部成立物资供应应急处理小组，建立物资供应预警机制，及时准确掌握现场施工物资需求量，做好主要物资材料储备。
（2）受国家宏观调控政策和国际经济影响，出现物资供应紧缺时，本项目经理部将依托单位优势，在单位物资主管部门的调剂下，优先保证满足重点工程的施工需求。
（3）加大物资供应储备，在施工现场搭建足够容量的库房。
参考文献：
[1]朱亚松.工程机械设备智能化管理初探[J].化工管理,2020,(2).150.
[2]高保飞.智能化管理模式在工程机械设备维修中的应用[J].工程技术研究,2019,(24).120~121.
[3]杨世德,余峰岗,林凤涛,等.工程机械设备智能化管理初探[J].现代制造技术与装备,2019,(8).211-212,216.