畅鹏
(国家电投集团能源科技工程有限公司)
摘要：光伏发电工程践行了可持续发展的理念，当前，采取有效措施大力推动光伏发电工程建设，提高工程质量，完善工程项目管理也成为人们关注的焦点。光伏发电工程全过程管理一方面展现出传统管理的主要特点，另一方面也满足了系统化和整体化管理的要求，研究光伏发电工程全过程项目管理的应用，具有十分积极的现实意义。
关键词：光伏发电工程；全过程项目管理；可持续发展；
光伏发电是在光伏发电装置的支持下，将太阳能转化为电能的过程。该工程主要分为并网发电工程和独立发电工程两个部分。与传统火力发电相比，光伏发电的清洁性较强，是一种典型的可再生能源。资源现状不容乐观的大环境背景下，在光伏发电工程建设中落实全过程项目管理，可有效改进工程建设的质量，同时也可提升项目的综合效益。
1光伏发电全过程项目管理
全过程项目管理主要是由ICM机构认证的管理人员负责项目建设成本管理工作的模式，光伏发电工程的全过程项目管理是指委托施工单位完成发电工程施工，施工单位需完成光伏发电工程的策划分析、施工流程设计、现场准备、工程施工和工程交工等一系列工作内容，从而加强项目施工管理有效性，防止工程施工信息丢失泄漏等问题的产生。全过程项目管理制度等同于一种责任制度，因此，工程施工中，负责人需要严格控制工程的施工安全和施工进度，并结合成本运算确定工程的投资金额，促进工程建设的有序进行，高度满足发电生产的要求。
2光伏发电全过程项目管理的特点
2.1集成整体化
光伏发电集成化是一种全新的项目管理模式。在光伏发电工程中，该系统能够优化项目管理，立足光伏发电，推动研发工作的顺利开展。光伏发电工程建设和施工中，应加大监管力度，维护工程的安全性，进而有效加强管理工作的有效性，高度落实集成化建设。与此同时，在工程建设中，还要将工程项目管理作为重点，在降低风险的同时，提高工作效率，防范工程建设中可能存在的各类风险，注重安全管理，完善工程规划，这也是项目建设的核心要求。
2.2管理模式组织化
调整创新光伏发电工程的管理模式，密切各单位机构间的联系，从而积极协调工程施工建设和安排。另外，采取有效措施提高工程施工效率，协调各施工单位间的关系，有效解决施工中的各类问题。施工单位沟通不畅会在一定程度上降低管理质量，而且也会阻碍工程施工。对此，相关工作人员要采取有效措施积极协调施工单位间的关系，建设出可以促进当地经济发展的光伏发电项目。
2.3管理手段集体化
践行全过程项目管理的过程中，应全面落实光伏发电项目集体化管理，管理人员要在管理中充分考虑工程建设所需的时间、启动资金、工人的工资等，并将上述因素纳入到施工方案设计工作之中。在合理利用全过程项目管理模式的过程中，管理人员需全面考量光伏发电工程的各项要求，一方面推动当地经济的可持续增长，另一方面也要注重生态环境的保护，以促进当地各领域产业的稳步前行。
3光伏发电工程项目管理应用分析
3.1方案策划中的应用
全过程项目管理中，务必高度重视光伏发电工程项目的可行性研究、项目申请报告及支持性附件管理。首先，做好实地测量和勘察工作，深度了解项目投资建设的主要原因、施工计划时间和具体流程。编制工程项目可行性报告后，方可编制项目建设计划书，从而确定工程选址，组织土地审核，业主应仔细分析和审查项目投资建设的可行性，之后由地方政府组织外审，邀请专家评估工程建设对自然环境的影响，获取有关部门审批手续。
其次，在项目策划决策的过程中，需委托专业的光伏发电设计机构组织项目的可行性研究，与业主、开发商和政府共同参与方案策划，以此有效加强设计方案的可行性，推动后续管理工作的顺利进行。
3.2初期设计分析中的应用
全过程项目管理在初期设计分析中需要以可行性研究报告为基础。该工作的主要目的是明确工程设计的目标、建设要求、施工方案及技术支持等。工作中，总承包商的招标、评标工作尤为重要，也需要充分考虑公共环境、劳动卫生和消防安全保障。初期设计中，光伏发电工程建设的业主需以可行性报告为前提，基于工程质量和进度比较设计方案，完善项目总承包商的招标资格和招标内容审核工作，确定并发布招标方式。再者，深度考虑公众的利益，加强工程技术指标及质量管理，采取有效措施实现综合指标的量化处理，有效提高公共生态利益。
3.3工程实施中的应用
光伏发电工程实施管理的整体水平对工程建设和施工质量、进度、造价具有显著影响，因此务必高度重视工程建设和落实中的管理工作。工程设计实施的过程中，业主要与项目总承包商协商项目设计范围、施工工期和施工人员等，确定光伏发电项目的功能。
业主与总承包商签订工程承包合同的过程中，需要仔细阅读项目管理合同的条款，如结合工程施工设计方案，确定各级承包施工单位的项目内容和施工单位的施工范围及流程，这里做好施工周期的管理也尤为关键。为高效完成工程项目施工的工期管理，首先，要不断优化和完善设计质量管理，严格筛查设计条件，审查专业互提资料和图纸分级审查的方式，以免设计中出现差错，进而影响到工程建设的进度和质量。
其次，加强施工生产材料采购管理，推动方案设计、材料采购和施工的协同进行、交叉作业，同时在项目设计审查的基础上，做好材料采购工作，以改善工程的施工效率。
最后是加强项目竣工验收过程中的管理。管理人员应听从建筑单位的组织要求，项目设计、施工单位和监理单位在工程投运前就需做好安装调试、安全检查及试运行等工作，并按规定完成工程验收，做好竣工档案的移交管理工作。
3.4造价成本管理中的应用
基于全过程项目管理加强施工监管，树立工程造价成本管理理念，增强执行力。首先，要加大招标管理监督力度，促进招标管理制度化、规范化建设。其次，严格审查施工合同，注重合同的可行性，严格控制合同风险，以此有效管理合同成本。再次，落实限额限量优化方案，如限额设计建筑单体等，且不断完善支架基础和支架用钢量，降低工程建设和施工成本。分析总结工程费用审核、分包、结算管理，审核资金落实情况，合理配置资金。最后，完善人员配置，创建薪酬激励和奖惩机制，根据实际调整人工成本和材料设备成本。同样重要的是，准确把控工程的进度，这样在降低工期成本的同时，也可减少工程损失。
3.5评价管理中的应用
全过程项目管理渗透于工程建设的每一个环节，科学地评价工程实际，有利于了解和掌握工程施工中的优势与不足，进而为其他同类工程建设与管理提供宝贵的经验，推动光伏发电事业的稳定发展。
4结束语
总而言之，光伏发电工程全过程项目管理是一种全新的管理模式，能够显著提升光伏发电工程的整体水平。在光伏发电工程建设中，要求人员积极推行全过程项目管理，做好工程造价、初期设计、方案规划管理，以高水平的工程管理促进行业进步。
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作者简介：
畅鹏（1986.12—），男，汉族，籍贯：陕西咸阳人，陕西理工学院，05级本科毕业，学士学位，专业：工业设计，研究方向：土木工程